AI 會不會取代你的工作?

這幾年來，AI 會不會取代人類工作的討論一直沒有停過。最近剛好遇到一個使用 ChatGPT 的例子，我覺得很能代表我的想法。

我先告訴 ChatGPT 我的需求，請他給我一個做法，他給了我第一個版本:

 

  

 

 

他給我的方法，可以達成我的目的，但我發現數量不對，於是有了第二個版本:

他再修正了一次，但我覺得可能有資源使用問題，於是他更新了第三個版本:

 

我的想法有兩個:

• 以 programmer 這個職業來說，如果你習慣交付第三版的成果，那 AI 能幫你把過去幾小時的工作，縮短到幾分鐘完成，你只需要檢查， AI 對你是助力而不是阻力。反之，如果你的交付只到第一版，那麼 AI 取代你就不難了，因為它通常可以做得比你更快更好。甚至，如果連需求都常常聽不懂，連 AI 的第一版都做不到，那就更危險了。只要有清楚的指令，AI 的速度和效率，讓團隊不再需要苦力，不再人多才好辦事，自然會淘汰掉隊伍最後面的人。這個規則，應該對很多行業都適用。
• 對使用者來說，如何判斷 AI 回答完整性，要相信 AI 到什麼程度，很重要，卻也很困難。以這個例子來說，我有這個領域的背景，能想到後續兩個問題，得到更好的版本。對沒有相關經驗的人來說，得到的只有不完整且效率不佳的第一版。如果這種狀況發生在醫療、法律等更專業的領域，我們得到了一個看似合理，實則不完整的答案，要怎麼判斷，相信會是一個會持續被討論的問題。

以軟體業來說，如何驗收 AI 成果，在未來可能會比學習如何撰寫來得重要。其他行業可能也是。累積經驗、學習思考，運用 AI 幫你把事情做得更快更好，才是最大的競爭力。

更換 Bayside 辦公椅輪子

很多年前，我就自費把公司的椅子換成網椅。除了夏天比較不熱外，坐起來也比較舒服。到了疫情前後，公司把全體的椅子都換成網椅後，我就把這張 Costco 買的 Bayside 網椅幫回家使用。這張椅子在公司時，經常在地上留下黑色黏屑，我以為是鞋子泥沙的關係，但是回家後也偶爾會有，我就覺得是輪子的關係了。但除了經常清理外，好像也沒有其他方法。

直到最近，老婆問我要不要乾脆換一張，我才認真想，其實其他地方都還好好的，會不會換個輪子就可以解決了? 稍微做一點功課才有了些新發現:

• 原來，輪子材質有分 PP 跟 PU。舊的這張是用 PP，就是比較容易留下痕跡的材質。
• 原來，這張椅子的網布材質 (Matrex) 是較高價椅子才會使用的，難怪坐了這麼多年，還是沒有購買時擔心用久鬆弛、支撐力變差的問題。
• 原來，看不到螺絲的輪子，裝卸只需要徒手拔起，沒有特殊的機關。而且大部分辦公椅的輪子接頭尺寸都一樣 (直徑11mm)，網路上很容易買到。

於是，下單 PChome 買了一組 $420 的 PU 輪，一下子就換好了。給有相同困擾的朋友參考。

國泰健檢 (富霖診所) 腸胃鏡檢查經驗

看來這個 blog 真的要轉型為腸胃鏡記錄站了。過去幾次腸胃鏡都有檢查到息肉，距離上次也近四年了，所以今年本來就打算再和年度健檢一起做。考慮要到離家近的雙和，還是到老婆公司配合的聯安或國泰健檢中心做時，發現公立醫院的健檢價格居然比健檢中心高，所以還是選擇了健檢中心。比較了兩家給眷屬的方案後，最後決定去國泰做。

這次一切都很順利，所以簡單記錄一下:

• 國泰的內視鏡同意書有寫，小於 0.8 公分的息肉才會評估切除，所以如果像我第一次做遇到超過 1 公分的息肉，可能就要再去一次醫院才能切除，這是首次做大腸鏡的人要考慮的風險。
• 健檢中心的息肉切除都是自費，以我這次來說，切除一顆息肉就 6,000，加上化驗費 1,000，自費部分就是 7,000。如果更多顆，費用當然更高。沒有醫療險的人，還是選擇醫院比較不會有額外的費用。
• 這次發現的息肉比在雙和的大 0.2 公分，但在費用裡面沒有看到止血夾，所以有沒有需要止血夾或許也和大小沒有絕對的關係。
• 最值得嘉獎的是，做完檢查到用餐區，接待人員會看資料夾上面的備註，交代廚房提供低渣粥。四年前在雙和是沒有區分，不知道現在有沒有改善。

以這幾次的經驗看來，每四五年做一次腸胃鏡，應該是免不了的了。希望之後都可以這麼順利。
 

 

2022 COVID-19 記錄

距離上次疫情記錄隔了近一年，台灣真正面臨 Omicron 的大量確診人數了。在人心惶惶的同時，新聞、網紅報出的各種疫情預測，讓人更不知道如何面對可能的疫情走向。尤其是小孩還沒有可以接種疫苗的時候，要躲到什麼時候，才能恢復較正常的生活，也是另一大難題。

各國的防疫措施不一樣、國民配合程度不一樣，所以我想參考的是澳洲的數字。主要是澳洲也和台灣類似，到了 Omicron 數字才大幅上升，也才被迫由清零改為共存。澳洲人口也和台灣接近，直接採用 Google 查到的數字，也不用特別再換算比例。看到的結果，絕對數字或許會略有不同，但比例和曲線應該會是蠻類似的。

澳洲在一月第一波時，當日確診人數最高攀升到 17.5 萬，不過七日平均數大約是 10 萬出頭。到達高峰後，約一週開始下降，配合口罩令，降到兩萬以下。隨著二月底口罩令解除 (各州時間可能略有不同)，再回到 5 萬左右，接著兩個月 (3~5 月中) 維持較平穩的數字，民眾也回到一般的正常生活。目前 (疫情高峰後四個月) 約有 25% (6.59M/25.69M) 人口曾染疫。

同樣的時間區間擺在一起，可以看到台灣可能還在半山腰而已。或許在更自發的口罩與社交距離措施下，可以讓單日人數不這麼高，但很確定的，這只是個開始，要看到高點轉折後才能較為樂觀。而且伴隨防疫措施降級，我們與病毒共存的狀況，仍有數個月以上需要面臨上萬的當日確診率 (澳洲在最高點後，隨著防疫強度，大概還有最高點的 20~50%，依照台灣人的口罩習慣，應比例應該不會太高，但即使是目前單日近 7 萬推算，20%還是有 1.4 萬)。總染疫人數來說，目前 2.4% (0.57M/23.57M) 的染疫率，到 25% 也還有很長一段路。

比較兩國的疫情，是提醒未來還有很長的路，太過激進的方法無法持久 (e.g. 關在家裡不出門、不上學)；也不是要大家看到 25% 就放棄抵抗，因為過去的抵抗讓成人們等到了充足時間接種疫苗，接下來爭取的時間也都有機會換到更好的治療與疫苗。這才是共存的真意吧。

希望是最後一次拔智齒

十幾年前拔掉左下方智齒後，一直很擔心右下方的狀況。三四年前，醫生開始提醒我，他和前一顆靠近後，造成了一個不容易清潔的角落，容易造成不良影響。不過這顆智齒很靠近神經，要拔會有風險，要我到大醫院處理。因為四大智齒之神不好排，加上朋友也有不好的經驗，我便透過朋友打聽，問到了另一位也是處理智齒小有名氣的醫師。不過當時醫師看了 X 光後認為，如果要拔除，前面那顆也會壞，那還不如繼續努力清，萬一前面真的留不住了，再一起處理，也不用冒傷到神經的風險。這件事就這樣擱下了。

2021 年，因為疫情和醫生時間的關係，覺得檢查的頻率拉太久了，就在家裡附近的診所做了次例行檢查。這位醫生一開始是認為應該先拔，不過看了 X 光片和前顆牙的狀況後，也認為可以再觀察，而且他還補充了，有可能兩三年內就會發生，到時候先拔前面的臼齒，修養幾個月後，再把智齒和安排植牙。原本我沒有想到臼齒有植牙的必要，聽到這個建議後才發現，這個問題比想像得更麻煩。不是拔掉一兩顆牙齒這麼單純，還會影響到為了幾十年的牙齒狀況啊...

到了上週末，看到一個朋友 FB 提到，他在 15 分鐘內解決了很多院所不願意處理的智齒問題，又燃起了一線希望。當天問到了後，上網預約，週一就到門診了。在治療椅上坐了會後，不是主治醫師 (猜想應該是住院醫師，後面就先用住院醫師代稱) 來問診，過沒多久，主治醫師也來看來下片子，聊了幾句後就決定要拔了。因為有和主治醫師對話，也看到他一直在附近幫其他患者治療 (不像當年在慈濟，完全沒看到主治醫師)，我就沒有聽朋友建議，不斷強調要主治醫師拔了。

打完麻醉後，主治醫師還先檢視一下實際的位置，並確認麻藥生效了沒。我回答有點麻後，他就說再等一下。等一下後，就是剛剛的住院醫師來拔了。當下我有點懊惱，為什麼沒有強調要主治醫師，但既來之則安之，只能安慰自己名師出高徒，應該沒問題吧。接下來就是一般想像的拔智齒過程，又夾又切了。比較安心的是，主治醫師一直在附近，不定時會來看一下狀況說幾句話 (在慈濟時，是歷經一個多小時，住院醫師去求救，主治醫師才來)。到進行到一半時，可能真的遇到比較麻煩的地方，主治醫師就接手處理，一直到最後縫線完畢才離開，讓住院醫師交代注意事項。結束後看了一下，扣除等待時間，實際的時間大約 70 分鐘，可能住院醫師佔了 40 分鐘，主治醫師也花了 30 分鐘，還是比我朋友的牙難拔啊...

記得當年在慈濟拔牙後，兩三天都不能吃固體食物，按時服用的藥物也很多。這次只有交代當天吃東西小心，當天就要刷牙，隔天就能正常吃了。藥品也只有一天四次，每次一顆止痛消炎藥。不過我沒那麼勇敢，大概還是第一天只有吃布丁、優格，第二天開始吃粥，第四天才吃固體食物。雖然也是很腫，疼痛狀況的確好很多，不知道是不是傷口比較好的關係。不過到了第三天，又開始有點痛，差不多麻藥退的程度。上網查了一下，如果是乾性齒槽炎應該會更痛，不過保險起見，還是掛了號回去檢查一下。醫生說傷口看起來沒問題，還幫我拆了線。原以為可以取消下次的回診了，結果因為當天醫生和拔牙當天的不同，不能開診斷證明，還是要再跑一趟。

拔牙後一週，也就是原訂拆線的時間，再跑一趟拿醫生證明，順便給醫生再確認一次傷口。這次遇到的不是當天的住院醫師，不過還是蠻細心地檢查了一下。或許在傷口附近看到有食物，他還特地問了一下上次醫生有沒有指導如何清潔。回答沒有後，他還拿針筒再示範了一次，並把針筒讓我帶回家。這種針頭感覺是醫院特別改裝，用起來方便又不會覺得危險，真的很方便。

 

 

 

 

 

 

第 12 天，已經完全不會痛，就等傷口和骨頭恢復了。同時也知道，推薦我去的朋友真的乾性齒槽炎了，祝他早日康復。

幾個小感想:

• 拔牙應該要在夏天拔。冬天想喝熱飲不能喝，真的不太舒服。反而在夏天可以冰敷傷口和消暑同時進行，一舉兩得啊。
• 如果智齒會影響到前面的臼齒，有可能造成牙周問題，影響到臼齒的剩餘壽命。這種狀況還是盡量找到願意處理的醫生處理，否則拔了智齒還要植牙，是加倍麻煩。
• 這次經驗和網路上看到的是，因為靠近神經，評估拔牙前都會自費做電腦斷層 ($1,500~$3,000)。之前決定不拔的醫院都沒有提到要照。不知道有沒有可能是沒有電腦斷層設備，沒辦法確定位置而不敢拔。
• 上次在慈濟時，沒有選擇就放了膠原蛋白，但是這次醫生完全沒提到。其實因為有醫療險，有選擇的話我這次會放，就算不影響復原速度，多了一層保護至少可以比較不需要擔心乾性齒槽炎。
• 不是一定要指定主治醫師，好像見仁見智。一個角度是，這是病人權利，能比較舒服的話，為什麼要當實驗品；不過另一個角度是，如果在主治醫師的指導下 (這是重點) 都沒有練習的機會，新醫師的技術要怎麼進步。所以只要能解決病灶，好像沒有必要堅持要主治醫師的。

 

筆電的標準數字鍵

不知道是為了節省成本，還是追求輕薄。一樣是 17 吋的筆電，現在好像已經看不到標準的獨立數字鍵了。

這是 8 年前的 Toshiba，數字鍵和方向鍵各自獨立，也不用怕誤觸電源

這是 4 年前的 ASUS，看看數字鍵和電源的位置，就知道我的意思了...

這是今年的 HP。電源鍵跑到功能列旁，數字鍵也好了點，但跟 Toshiba 還是沒得比...

雙和醫院腸胃鏡檢查經驗

右邊的熱門文章中，之前兩次的大腸鏡經驗分享是榜上常客。今天再分享雙和醫院的經驗，或許又會多了一篇。不知道有沒有部落客發表這麼多相關文章，不過這個部落格的吸客文章變成大腸鏡的話，真的是始料未及的。不過，更讓我想不到的，是不知道我有什麼特殊體質，之前拔智齒有難得的再來一次體驗外，這次大腸鏡居然也中了再來一次...

之前去三總的大腸鏡經驗還不錯，雖然不如健檢中心舒適，但至少在流程與費用上都不會有與期待太大的落差，美中不足的是離家太遠。所以這次決定改去離家較近的雙和健檢中心，選擇的是單做腸胃鏡。因為走的是健檢不是門診，線上預約完成、訂金匯款後，就會收到快遞來的藥品、代餐和注意事項，當天報到即可，不用特別跑一趟。

Day 1:
檢查當天沒有什麼特別狀況，當下發現了一個0.5cm的息肉並切除就結束了，當天也沒有開口服藥物。除了原本的健檢費外，切除息肉耗材費用為 $2,480。

Day 2:
上了幾次廁所都有出血的狀況。除了第一次有成型外，後面的都不成型，馬桶的水也被染成像吃了火龍果隔天的樣子。

Day 3:
狀況還是一樣。想到注意事項中有提到，如果持續血便要回急診，我就跑了一趟急診，開始了這趟奇幻旅程。

• 4pm: 急診問診完，馬上掛點滴打止血針。後來告知已經聯絡當天執行的醫生 (才知道執行檢查的已經是主任級醫師了)，需要安排明天再做一次。本來叫我到旁邊病床稍坐量血壓，直到有人來推床才知道需要留院觀察。再問要觀察多久才知道要到第二天 (真的毫無心裡準備啊)。同時也簽了輸血同意書 (完全沒想到會搞這麼大)
• 5pm: 在留觀室喝了第一包瀉劑。外包裝的名字叫腸見淨 (GI Klean) ，需要自費。從使用方式的說明看起來跟輝雄使用的瀉劑很像，每包泡成1,000ml，每10~15分鐘喝250ml，3~4 小時可以清腸完畢。
• 7pm: 開始跑廁所，而且可能上廁所頻率增加，血量看起來更明顯，就知道為什麼要留在醫院了。因為在留觀的病床定期都會有護理人員來量血壓，如果真的有狀況才能即時處理。我在觀察期間的血紅素、血壓都正常，也沒有不適狀況，不過急診醫生還是決定要幫我輸血。他的原因是因為我持續失血，如果不先處理，之後可能要輸的血量更多。我有告知我平時捐血 500cc 後也都不會有不適狀況，醫生還是覺得應該先輸，我只能尊重醫生判斷了。
• 9pm 開始輸血。一直到凌晨，中間可能打了兩三劑止血針 (事後從健保 APP 查詢，這趟急診打了四支)。直到 4am 吃完第二包瀉劑後，5am 跑廁所已經沒有見血。

Day 4:
留觀室其實明亮又有各種聲音，加上需要跑廁所，其實整晚沒什麼睡。直到早上十一點左右，應該是醫生完成了原本排定的其他檢查，終於輪到我。一樣是由傳送推著病床一路到胃鏡室。到了後我才驚覺，這次應該是健保給付的手術，所以不會是之前的"無痛 (麻醉)"大腸鏡! 醫生人很親切，先慰問了一下並說明之前檢查狀況，就開始進行了。這時才發現，還真的一點都不痛，只有強烈的悶脹感與尷尬。清醒做大腸鏡的好處是，一路可以跟醫生看到同步的畫面，配合醫生說明，很有互動 Discovery 的感覺。因為息肉的傷口是在最裡面，所以檢查傷口等於是又做了一次完整的大腸鏡。感覺花不到 10 分鐘，就看到了息肉的傷口。當天的兩個止血夾還在，不過旁邊可以看到有另一個已經凝固的血塊，醫生說可能是傷口止血的壓力，導致血從旁邊冒出 (這段我記不清楚醫生的描述，所以只憑印象簡單描述)。雖然已經止血，醫生也說這種狀況 90% 都會自己痊癒，但為了保險起見，還是加了三個止血夾，並開了六天的口服藥 (止血、軟便)，交代我五天後回他門診確認就可以了。這趟兩天一夜急診費用 $4,823。

Day 7:
經過 Day 5 & 6 平靜的兩天後，這天早上又血便了。雖然血量沒有那麼多，安全起見，還是一早就致電健檢中心，希望能夠轉告醫師出血狀況，看看是不是能調整用藥或是其他注意事項，不過後來還是健檢中心回電，告知要我去急診。上次急診經驗讓我餘悸猶存，掙扎到下午決定請假去急診後，突然靈機一動，改掛晚上的門診，想由專科醫生決定我有沒有需要轉急診。本來以為，會不會病例被加註了什麼，醫生看了會要我留下。不過在看了我的照片、知道隔兩天會去主任門診後，他只建議先抽血檢查，就放我回家，繼續吃藥觀察了。

Day 8:
血便次數從昨天三次到今天兩次，不過量看不出來有好轉。當天也接到健檢中心的電話，關心掛門診的狀況 (原來他們這段也能連線，沒去急診改門診都查得到)。告知隔天會去主任門診後就結束了。

Day 9:
早上起來發現沒有血便後，實在又驚又喜。當天醫生聽到又流血後也嚇了一跳，不過從 Day 7 的抽血結果看起來，血紅素已經回升，按壓肚子幾個點也都不會痛，排除穿孔的可能後，就再開了七天的藥，沒有再約回診了。

直到今天，把七天的藥吃完，終於算正式結束了這趟奇妙歷程。這次的經驗有幾個想法分享:

• 雖然檢查安排在週五，理論上可以結束後自由活動不影響週末安排，但如果有手術且有狀況的話，就勢必得去急診而沒有門診了。這點是我未來會好好考慮的一點。
• 對比輝雄三天內只能臥床，連樓梯都不能爬 & 四天內只能吃稀飯，不能吃蔬菜的嚴格規定，雙和的規定相對寬鬆非常多。回頭看輝雄的記錄，術後連續兩天都要回去打止血點滴，加上三餐飯後的兩顆止血膠囊，簡直就已經是用出血的規格在治療了，難怪上次的息肉較大 (1cm & 1.2cm) 也沒有這次這麼嚴重。但到底是嚴格好還是寬鬆好，我也沒有標準答案，只能自己看個人體質在現實生活中取一個平衡點了吧。
• 看完整個描述，可能有人會覺得是醫術問題，但我非專業也無法判斷。而且出血點也的確不是原始的切除傷口，只能猜想是傷口位置導致這種問題的發生。
• 檢查結束後會有提供早餐，我也當下全部吃光了。不過事後想想，裡面有包有顆粒的堅果飲，應該息肉切除後不能喝才是。健檢中心可能沒有特別區分兩種不同餐飲，那就是我們自己要自行判斷了。

希望永遠不需要拔的智齒

11年前，拔掉了左下方的智齒，慘烈的是，拔掉後的一個半月回診，又需要再來一次。經歷過這番折騰，我一直不希望右下方的智齒長出來，不過這個願望在幾年前慢慢破滅，因為已經可以感覺到他漸漸突出，也能感覺有時候下方會卡殘渣了，但這個空間，牙線或家用沖牙機也不容易清潔到，的確相當困擾。平常看診的診所，終於也建議我處理，否則會影響到前面的牙齒，還特別交代我去大醫院處理。有了上次的經驗，特地和朋友打聽擅長處理智齒的醫生，請了假去檢查。

有圖有真相，這個牙齒，完全想像不到要怎麼處理...

等了一個半小時，終於被叫進診間，在一整排座位的最旁邊候診。醫生則還在旁邊看上一位患者。從對話聽起來，算是個有耐心的醫生，對於患者的問題都仔細回答，也就放心許多。終於輪到我了。

醫生看了片子，劈頭就說"如果要拔，前面的牙齒就報銷了"

這有點超乎我的預期，所以再重複了一次"拔這顆會影響到前面這顆?"

醫生對著片子指指點點，大意是因為空間關係，拔掉了智齒，空了一塊，前面牙齒容易晃動，且牙齒靠近神經，有可能會造成不可逆的傷害。

對於這種說法，我只能相信醫生的專業"那醫生你會建議怎麼處理?"

醫生不假思索地回"我覺得可以處理掉啦"

就當我要從容赴義說出我願意時，醫生又冒了一句"但是..."，對話最重要的，往往就是這個但是...

"另一個做法，是等前面這顆要拔的時候再一起處理。到時候前面的空間出來了，後面這顆往前拔，也比較不會影響神經。"

既然先拔對前後都有風險，好像不如放著努力清潔，真的走到要拔前面那顆再說。希望能夠和他和平共處，不要走到那一步啊...

設計的重要與不重要

從沒玩PC game後，家中電腦就改用NB取代桌機，除了節省空間，也可以不拘限在一個地方使用。不過也因為是當成桌機用，都盡量選擇大螢幕，減少眼睛負擔，從第一台的15吋HP (居然已經14年了，這blog寫這麼久了...)，接著兩台17吋Toshiba，到今年發現，17吋螢幕的選擇少了好多。這些大銀幕筆電中，大部分又是電競的高規格 (&價格)，所以看來看去，三萬元以下的雙碟選擇大概就只有這台ASUS X705UF了。

歷經HP & Toshiba，對於外形的美醜，其實我沒有太大的要求，不過打開用了幾分鐘，還是嘆了一口氣，這個鍵盤配置實在有點糟糕。

• 右邊的數字鍵大小，很容易讓胖手指一次按到兩顆按鈕
• 朝右的方向鍵和跑到了數字鍵1的下面，讓同時操作數字和方向鍵時也容易誤按
• 最糟糕的是，電源跟一般按鍵放在一起，比鄰著Page down按鈕，不小心就會按錯

比較起來，Toshiba電源歸電源、數字歸數字的鍵盤配置用起來方便舒服多了。但商場的現實是，ASUS現在在市佔排行還有在前五名，Toshiba已經快要沒有能見度了。或許對於大部分使用者來說，規格、性價比，甚至外觀設計的差異，還是比一點點便利性重要吧。話雖如此，ASUS這台除了這個缺點外，這樣的價格可以買到雙硬碟，螢幕畫質又比Toshiba還好一截，只要夠耐用，我會推薦大家可以試試。

三總大腸鏡檢查

兩年前的婚前健康檢查，在輝雄做了大腸鏡檢查並切除了兩個息肉後，一直偷懶沒有再做後續的追踪。之後等孩子出生後，應該更沒有時間檢查，於是安排了日本回來後再做一次大腸鏡。對於健康檢查的做法，我的想法是選擇兩家輪流做。一來可以減少固定一家人為、儀器的誤判風險，二來是病歷還是有延續性。這次我選擇的是三總，以下是些經驗分享。

事前流程
健保醫院應該都需要先掛一次門診 (大腸直腸外科)，告知要做檢查，才會安排另一個檢查時間進行。也就是說需要跑兩趟，不像健檢門診一次搞定。我是選擇做無痛的，因此門診當天繳交費用是$3,678。費用可以刷卡支付，很方便。

檢查前的飲食
三天前需要進行低渣飲食，前一天早餐後就不能進食，到了當天凌晨後則是連水都不能喝。在網路上搜尋其他醫院的做法，三總算是相當嚴格的...

藥水
採用的是Fleet藥水，和網路看到許多大腸鏡檢查藥水相同。不過三總的做法是只在前一天晚上6點喝一瓶，並且喝1,000c.c.以上的水。這個做法和藥劑說明書描述: 使用兩次(間隔10~12小時)，每次配上三杯720c.c.以上的水大不同。不知道是不是這樣的差異，喝完藥水後跑廁所的次數並沒有很多，清腸程度也遠不及輝雄。當天出門前我還很擔心會不會不夠乾淨，看不清楚...

檢查當天
當天8:30報到後，先進手術房準備。更衣、等待到9:00上手術台。手術室裡面人員至少五位，看起來真是大陣仗。我只記得其中一位和我說他是麻醉科的要幫我上麻醉，另一位叫我擺好姿勢，之後就沒有印象了。等我麻醉醒來後，應該是9:40左右。稍作休息後，醫生先過來告知檢查結果一切正常，簡單叮嚀一些注意事項，不需回診，三到五年再追踪即可。接下來換另一位醫護人員確認我的麻醉恢復狀況，同時也將檢驗結果給我看了一下。上面描述了清腸狀況乾淨 (早上虛驚一場)、大腸鏡前進退出各花了5分鐘 (檢查時間不長，其他時間應該是在等麻醉退)，以及大腸鏡拍到的照片 (其實看起來沒清乾淨，不過或許對醫生來說，這樣就夠判斷了?)。整個流程結束，離開手術房的時間大概是10:00。

整體來說，我覺得三總的流程和態度都不錯，沒有印象中大醫院的冰冷。雖然事前的準備比較難受，但單是檢查的費用就比較低，更不論如果有其他手術處置費用了。萬一過程中有嚴重突發狀況，大醫院的醫護人員與設備也比較令人安心。但另一方面，健保醫院能提供的服務資源當然比不上自費健檢，我也不了解清腸乾淨程度會不會影響判斷。兩者各有優劣，就請有需要的朋友自行斟酌了。

更換護照好簡單

這本護照是之前去澳洲前辦的，去年已經到期了。我還記得當年拿著新加上TAIWAN字樣護照的心情，不知不覺就十年了，日子過得真快。



因為透過旅行社代辦需要提供身份證正本，所以我決定自己跑一趟。原本以為公家機關的流程會混亂冗長，沒想到這麼順暢。除了人力充足外，運用線上填表、現場掃描套印的科技更是功不可沒。以下是簡單的描述。


事前準備：
先到外交部網站，預約申辦護照。按照流程預約時段並線上填完表格。填完表格後的通知email會包含一個申請表格的連結，如果已經線上填過，就不用再下載重填了。

當天流程：
1. 帶身份證正本、兩張大頭照 (現場也有拍照的機器，不過排隊的人不少)、申辦費用($1,300)。
2. 到了現場上樓後，到一旁的機器報到 (如果不清楚，現場有很多工作人員及志工可以詢問)。我當天抵達時間較早，也能提早報到。報到時選擇用身份證報到，機器就能掃描身份證正反面 (背面的號碼也需要露出，我平常是用貼紙遮住，所以步驟三時櫃檯人員又幫我影印了一次) 並套印到事先填好的表格並列印出來，不用事先準備身份證影本。
3. 拿著列印完的號碼牌、表格、大頭照，到指定櫃檯交件辦理。確認後會取得繳費單，到旁邊櫃檯繳費完成即可。
4. 如果不想再跑一次取件，拿著步驟三的收據，到樓下中華郵政櫃檯，就可以用郵寄方式領取($92)。領取時間也能指定白天或晚上，寄公司或住家都可以。

因為已經線上預約，整個流程幾乎不用排隊，10分鐘就搞定了。謝謝外交部的用心啊。

婚禮籌備經驗分享

經過了一年的挑選奔波，婚禮總算圓滿完成。過程中看了不少blog的心得分享，所以也來分享一下自己的經驗，希望對未來的新人有些幫助。以下是我們最後選擇的廠商及原因，按照發生(下訂)的時序記錄，也可以是時程安排的參考。最重要的提醒是，如果有偏好的場地和新秘，千萬要早點預訂啊。

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喜宴 (2014/7): 青青食尚花園會館。因為新娘想要有戶外婚禮，在大台北的選擇就不多了。我們在網路Google 2015的好日子後，就到現場參觀了。雖然足足提前了15個月，我們理想中的廳在我們鎖定的三天、六個時段(午、晚宴)，已經有三個時段被訂了，真的好誇張。於是我們隔週再跑一趟確認就下訂了。事後來看，青青的婚企、現場小管家都算盡責，相關的提醒一直到結束後協助收拾都到位；菜色和現場的氣氛也不錯，對新人來說，戶外儀式也比純室內婚禮有更深刻的印象。


婚紗 (2014/7): 法國巨星。 這是在婚紗展訂的。 進場前我們說好當天不做決定，但在不斷拒絕業務員的過程中，他也不斷提供更好的優惠。最後我忍不住尿遁，到廁所Google他的評價，看不到什麼負評後， 就決定現場下單了。以最後的成交價來說，是便宜的。不過我們拍攝時加請了造型和租車，加上最後多選了不少張，最後總花費還是超過預算了。因為法國巨星網站 更新不勤，拍攝前一度讓新娘擔心挑不到合適的衣服和拍攝結果不好，但實際挑選和配合感覺都沒問題。

婚戒 (2014/9): 宏記鑽石。網路評價都說價格實在，我們就決定是這家了。網路上有人討論是說他鑽戒本身的確很經濟，但是金屬戒指的價格不算便宜。如果鑽戒和對戒都需要的話，可以考慮在宏記買鑽戒，再買品牌對戒。不過我們在這裡看到了都喜歡的戒指，也都在預算內，所以都是買宏記的。整體服務也不錯，戒指也能之後再回去免費刻字，中間也都會保持電話通知。不過需要注意的是他生意很好，也不能預約，真的要挑選的話最好挑冷門時段去(例如剛開門，或是中午用餐時間)，才不用等太久。另外是刷卡要外加稅，最好是用現金付才划算。
 
婚攝 (2015/1): Roger Wu。因為新娘很重視拍出來的感覺，所以很早就研究了很多婚攝，一直找到Roger Wu，才看到滿意的作品。從他拍照的場合就看得出來，應該是個高價、專業的攝影師。詢價之後也的確如此。不過我的想法是，婚禮當天的攝影難度比婚紗還高，拍出來的照片是和親友們的互動，比婚紗還難得、珍貴，所以即使價格比婚紗還高，我們還是預約了。


新秘 (2015/1): Menda。敲定婚攝後，再來就是新秘了。真的找新秘的時候才發現，新秘的檔期不比飯店好敲，在找了幾個網友推薦都失敗後(提前九個月還是來不及啊...)，最後選定的是Roger Wu介紹的。價格來說也是偏中高，但是據新娘表示，不論是化妝技術或是用的化妝品，都物有所值。

喜餅 (2015/7): 郭元益。我們在板橋的喜餅街看了幾家，後來又到百貨公司看了兩家。大部分的喜餅都覺得太甜或是太人工，最後篩選到剩詩特莉和郭元益兩家。然而詩特莉的折扣很少(如果想訂的可以把握週年慶的時候從百貨回饋補一些回來)，加上擔心長輩吃不慣手工餅乾，還是選擇了郭元益。

喜帖 (2015/8): 婆婆媽媽喜帖鋪。雖然台灣印喜帖比淘寶貴了一截，但畢竟總價來說價差也不是很大，而且淘寶上許多喜帖信封是沒有印地址的，感覺和我們傳統不一樣，所以最後還是選擇在台灣印。婆婆媽媽是我們網路比價後，我們要的款式比較便宜的台灣賣家。溝通過程中都很有效率，對於我們完稿前的三次大小修改都很快配合完成。

小物 (2015/9): 桌上小物是小熊婚禮小物的鬍子巧克力。當初目的是讓賓客有個有趣的東西可以照相分享，也達到這個目的了。不過需要注意的是巧克力在夏天需要冷藏，保存比較不變，幸好青青願意讓我們提早一天晚上送去借放他們冰箱，不然當天運送還是會有風險。二次進場的禮物是該隱先生的客製包裝咖啡，有四種包裝可以選擇並印上新人名字、日期。這兩個小物婚禮後都有賓客詢問，評價都還不錯。

謝卡 (2015/9): 可艾婚禮的拍立得謝卡。雖然婚紗店已經有送謝卡，但是我們還是希望有稍微不一樣的，所以另外挑了張照片另外製作，同時空白處也能寫字作為代包的憑證。

婚禮影片 (2015/9): 藍圖婚禮電影。這是線上template式的製作方式。只要選好樣板，塞入照片、文字，就可以輸出高畫質的影片。雖然在過程中難免會有字數不足、照片太小...等遺憾無法調整，但是操作簡單、方便，品質也不錯，對於忙碌的新人來說，是個實用的做法。另外，只要在最後決定輸出高畫質影片前，可以無限次修改及預覽影片，是另一個值得推薦的地方。

輝雄診所的健康檢查經驗

雖然公司每年都有安排健康檢查，不過限於場地、預算，能做的項目並不完整，尤其是腸胃鏡的部分都沒有做過。今年就用婚前健康檢查的預算，來做一次完含腸胃鏡的檢查好了。因為妹妹之前在輝雄做健康檢查的經驗不錯，加上輝雄標榜的是腸鏡專家，我也就決定是他了。

輝雄大腸鏡，最吸引我的地方是，他的準備期很短。不像很多其他檢查需要前幾天就開始低渣飲食，甚至不能進食，輝雄只需要前一天開始低渣，甚至連藥水都不用先喝。當天到了現場報到後，帶到專門做檢查的二三樓換裝後，才開始喝藥水。在一小時內喝下2,000c.c.像食鹽水的藥水，配上三顆藥丸，就會開始跑廁所了。可能因為藥性的關係，雖然拉得很兇，但沒有肚子痛的感覺。在兩三個小時內，大概會跑五次以上的廁所，同時通知護理人員檢查排泄乾淨程度。只要排得夠乾淨，就可以準備進行大腸鏡檢查了。

目前為止，我對整體健康檢查的感覺還算不錯。護理人員在空檔間穿梭著帶領不同人進行各種檢查，比較有印象的有:

• 聽力檢查: 是在一個密閉的小房間戴耳機檢查。比起在耳邊敲音叉明顯厲害多了
• 視野檢查: 雖然跟慈濟眼科的視野檢查比起來陽春很多，但應該真的有檢查視野的效果，應該也是我第一次在診所看到這種機器
• 骨質密度: 是平坦在床上，類似掃描的方式檢查。雖然不懂原理，但光是看這個機器，應該就夠專業了...吧

唯一詬病的是，二十幾個人同時在等檢查，但兩層樓的男廁只有五間。雖然沒有真的遇到等不到的狀況，但也夠提心吊膽的了。不過，真的讓我對輝雄印象大改變的，是接下來發生的事情。

Day 1:
開始檢查前，接待人員會說明在大腸鏡檢查過程中遇到息肉時的處置費用，包含不同數量的不同收價格，以及需要自費的縫針費用。而我在檢查過程中，也的確發現了兩個息肉並做了切除。這樣下來，花費了$24,000的切除手術費、$16,500的(11針)縫針費、$1,190的針劑、藥劑費，總計$41,690。雖然這種處置其他健保醫院有給付，自費費用也低廉許多，但畢竟這些價格都有事前溝通，是自己怕再做一次大腸鏡的麻煩，選擇了直接割除，所以這筆費用也付得甘願。比較不高興的是，可能我已經是最後一床手術者，不像其他人有一段休息時間，而是麻醉醒來後三五分鐘就開始看報告。即使意識清醒，但腦袋還是混沌。整個報告的說明大概就在三分鐘內結束了。

到樓下繳費後，櫃檯人員拿了息肉切除後的注意事項給我，交代我接下來兩天要回診打點滴。因為聽起來需要再請兩天假來做這件事，會想多了解一下點滴的內容和必要性。小姐的回答是補充營養的，在沒什麼腦力可以思考的狀況下，加上明天才能拿到醫生證明，還是先拿了單據和藥回家，剩下的明天再說了。

回家後還特地詢問了一下腸胃科的醫生朋友關於點滴的事情。他說如果息肉比較大、切除的術式不一樣，可能會留院觀察，或是交代病人如果有出血的話要掛急診，但這機會不大，"接下來兩天都要再去打靜脈點滴止血劑"的做法，他沒聽過。於是我打算明天再跟醫生確認一下再做最後決定。

Day 2:
到了櫃檯，先和小姐說明要拿醫生證明。他透過電腦查資料，就要安排我打點滴及複診。複診時，我終於和院長搭上話了。院長的感覺就像典型日本時代的長輩，雖然有點威嚴，但打招呼時也相當客氣，先問有沒有好轉、叮嚀注意事項。不過當我問他點滴的內容及能不能不打時，他只說了"你這是手術，不是切片，不能不打，這不是開玩笑的"，就把病歷合起來了。類似的狀況也發生在女朋友身上。她是在看報告時詢問醫生怎麼辨別癌病變的息肉，醫生也是回答"這是我們的專業，你不用知道"。

還好，到了要打針時再和小姐確認，小姐說明這點滴有止血消炎的功能，也在處方箋中有註明，我也就抱著買安心的心態再打下去了。(真感謝當年推動立法要將藥名列出來的官員民代，我才看到點滴內包含的是tranexamic acid，除了止血還有美容效果呢)。今天的花費: 診斷書$200、一天藥費$650、掛號費$200、針劑費$950，總計$2,000。

回到家後吃了藥，開始猛打嗝，到了晚上還有嚴重的"溢赤酸"的感覺。懷疑是晚上多出來的黑色藥丸，一查之下才發現，原來Astareal(蝦紅素)是個保養品，而且是脂溶性的產品，在我還只能吃白土司的復原期，哪來的油脂吸收啊... 而且除了這個之外，另一包LS Vit C，其實也是維他命啊...

Day 3:
早上的藥，我自己把Astareal拿掉，總算沒有溢赤酸了，也終於最後一天回診了。一樣櫃檯報到，打點滴，不同的是，院長今天比較忙，是到點滴房來問診。因為是最後一天，交代得比較多，包含會多開三天藥及一罐保養品。

結帳的時候，櫃檯小姐可能遇到不少患者反應了吧，主動詢問"院長有開了一瓶蝦紅素，要帶嗎?"。當然，有了昨天不好的經驗，而且價格也不便宜，我就請小姐刪除了。於是，今天的帳單是: 四天藥費$2,600、掛號費$200、針劑費$950，總計$3,750。包含了四天的蝦紅素和LS Vit C...

等待同時也發現，單做大腸鏡檢查而不是全套健檢的人，使用的是一樓廁所。除了沒有換裝及置物櫃可以使用外，護士小姐就在門診間穿梭檢查大便狀況及討論。這種狀況下，自己的"進度"都會跟全一樓的門診患者分享，實在有點尷尬啊...


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整體來說，我覺得輝雄主打的就是日式健檢，也的確有不少日本人一起檢查，至少在健檢過程中，不會有每個醫護人員都很忙，不知道該問誰的狀況。但其實在服務品質上，沒有想像中日式賓至如歸的感覺。另一方面，或許他鎖定的是願意自費健檢、醫療的客層，所以在費用上也毫不客氣。我會想，或許金字塔高層的患者願意自費換取更快的復原速度，但是這些非必要，甚至療效不明的保養品，是不是能讓患者了解更多、有選擇的權利? 否則，整個包裹在全自費的處方箋裡，患者也只能照單全收了。

三天來雖然吃得不多，但是體力上不覺得有影響，也沒有明顯不舒服。說不上是輝雄的技術好、點滴和營養品發揮作用，還是別家的息肉切除也是這樣。如果完全沒有預算考量、醫療險買得夠多，而且願意毫無疑問聽醫生的話，我覺得大腸鏡檢查還是可以考慮輝雄。但對於普通上班族來說，切除兩顆息肉四萬多，這個圖方便的代價實在有點高啊...

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8/1 update:

因為婚前健康檢查前加保了醫療險，所以這次的息肉切除可以申請理賠。前兩天收到了壽險顧問寄來的同意書，要調慈濟、萬芳、聯合醫院、健保局... 等林林總總的病歷資料，光是同意書就簽了十幾個名。另外，因為輝雄不開放調病歷，所以需要本人去一趟申請。

到了輝雄，櫃檯人員也不清楚保險公司要的資料是什麼，所以又電話溝通了一會，有了共識後，需要由醫生開立 (也就是要掛號的意思)。和醫生溝通的過程中，請醫生在病歷上加註這是我首次在輝雄看診，之前沒有相關病歷，他說這要寫在診斷說明書上。因此，這趟的證明，拿了兩張紙又花了$600 (掛號$200、病歷$200、診斷證明$200)。

這些麻煩事，如果保險公司不嚴格，可能造成浮報及保費增加；如果輝雄不嚴格，可能造成他自己的醫療糾紛。只是對於保戶來說，生病已經夠不愉快和不便了，還要張羅這些文件，實在更不愉快啊...

人間條件6: 未來的主人翁

雖然這次號稱是六七年級的故事，但可能是吳念真來寫這個年紀的故事真的有代溝，感覺還是少了點什麼，最後謝幕的時候講的還是三四年級生對不起大家，好像說了抱歉卻又改變不了什麼。(不過跟其他企業家比起來，他們已經算誠意十足了)

六七年級生現在面臨的，除了高房價、低薪資，就是少子化的問題。但可惡的是，高房價的背後得利的還是少數人及財團。而他們之所以能這樣橫行霸道，也是大家的姑息，一如對於各種食安問題的重重拿起、輕輕放下，才能讓操盤的人那麼容易達成目的。表面看起來是單一的經濟問題，背後還是操控民眾吃不飽、餓不死的手段。

記得在一篇facebook文章看到: 「德川家康說, 要統治農民, 就是要他們吃不飽也餓不死, 使他們永遠停留在追求溫飽的狀態. 但是他們不懂怎樣團結, 議價, 改善自己的權益, 將會永遠無法改善狀態, 永遠都在追求溫飽, 因為他們永遠都追求不到. 這樣他們就只會退化成為兩種人, 一種是既得利益而恐懼著失去既得利益被清算的人, 另一種是被剝削但是為了溫飽耗盡所有人生和時間, 放棄了思想和改變的人.」

在看戲的過程中，想法想了好幾轉。未來要照顧父母、撫養小孩、供奉房貸的日子是本來就想像得到的，擔心也沒有用，只能在各種資源中取捨取得平衡。但這種平衡越來越難，就有種像漸凍人的感覺。知道自己的未來會走到哪裡，眼睜睜看著能選擇的東西越來越少，走到最後可能連能不能自由活動都沒辦法控制。聽起來很消極，但這也是後面那種農民的心聲和放棄反抗的原因。我也終於知道前輩們說出"接下來就是你們的事了"的那種無奈，以及詹宏志到現在還在槓金管會的氣魄。

詹宏志今年在TedxTipei的演講，呼應到了世代不公的主題，值得聽聽。

四十而不惑

最近一位同事要離職，我又要開始找人了。這次和之前不同的是，這次是要找比較資深的缺，所以有機會看到不同的人，也是相當不同的經驗。

一種是熱情的年輕人。一位是美國上市公司在台分公司的小主管，過去多年都專精於網路某塊的實做與業務，對於網站開發、企劃的經驗幾乎是零。不過他的熱情與自信，相當讓人印象深刻。另一個年輕人則是出自小公司。他在填寫基本資料的同時，就把NB設定好，我坐定後，就開始滔滔不絕地分享對我們網站的建議，這是唯一我看到在面試前做了這麼充足準備的面試者，即使要求的薪資比他現在多了50%我也不覺得離譜。當然也有相反的例子，在上櫃公司待久的資深員工，雖然對於被規劃太細的工作感到不安，想要繼續往外學習新東西，但是狹隘的工作經驗與對新工作的微薄熱情，讓人看不出來能在新崗位上有什麼潛力與貢獻。

另一種則是年齡和我相近的。有一位是在上櫃公司待了近十年的小主管，想在40歲之前，離開舒適圈，再換一次跑道。另一位也有主管經驗，過去近十年的工作經驗 都在IT部門，對於能到行銷部門實際了解user的需求躍躍欲試。我想，雖然都有看似很合理的檯面原因，會在這種需要照顧小孩及經濟壓力大的時候，放棄年資與熟悉的工作內容，背後應該有更大的壓力吧。

想到要離職的這位同事。他在公司比我還要資深，年紀也大我幾歲。他的離開，不只是我，其他知道的同事也相當驚訝。我也會想，是怎樣的壓力，會讓他想離開這裡，投入另一個陌生的環境? 20初頭的轉職者，還在摸索自己的職涯，常顯得懵懂；30初頭的轉職者，往往是為了累積不同的經驗，不一定說得出自己想要什麼，但知道自己不要什麼；或許，在30初頭的熱血消磨殆盡，沒能好好發揮的狀況下，40歲只是一個容易爆發的時間。40，或許就是考驗自己要與不要的第一個山丘。

老狗還是要學新把戲

十幾年前，第一次接觸網路相關工作的時候，見識到了公司買server、安裝的場面，也看到了每次遇到活動時，要預估人數、加機器、加頻寬的場面與壓力。

再過幾年，接手管理外國的server，看到外國的dedicated server原來不用自己管機器，甚至頻寬只要不是burst太誇張，都不用特別操心。深深覺得真是太先進了啊!

到了前幾年，為了公司大量的檔案下載，找了CDN的服務。這種空間、頻寬都便宜的服務，加上完全不用擔心burst造成user下載問題的服務，簡直是網站管理者的福音。

前兩年，決心開始使用Cloud server。一開始只是為了試試cloud和dedicated server到底有什麼不同。但是一用了之後，對於他的便利性與擴充性實在愛不釋手。相較之下，dedicated server的lead time、價格、升級/擴充的難易度，都毫無競爭力可言。而在前兩天一個危機處理的過程中，大家討論開一台server出來測試、搬移、驗證，最後到DNS轉移，危機落幕，就在兩個工作天內完成。這在過去來說，根本是不可能的任務。



科技一直前進，靠科技吃飯的人，還是要不斷嘗試新東西。以台灣的環境來說，停在dedicated server、IDC，甚至虛擬主機，可能大部分的老闆不會認為有什麼不好，或感覺有什麼差異。但是遇到問題的時候，還是懂越多的工具，才有越多的選項可以用來解決問題啊...

太陽花學運

從3/18到今天，太陽花學運已經持續兩個多星期了。中間陸續在Facebook上寫過一些想法，不過不論結局如何，這些想法總是會隨著時間而淹沒，所以想整理出來做個回憶與記錄。

3/18
當時其實還沒有開始了解服貿的內容，但是看到了現場的照片，以及底下這麼多香港人的留言，讓我覺得這次的抗爭已經不是藍綠的對抗，而是抵抗某個我還不知道的東西，這才是令我害怕的地方。


3/19
媒體登出了三位學生在議場內喝酒及部分民眾破壞的負面照片。我寫下的是"大型的活動裡，難免會有打著旗子不做事，或是假公濟私、沽名釣譽的人。這些老鼠屎，也給了反對的人一個簡單的反駁理由，抹殺其他人的努力。但是，每次的改變，在當時都會被視為是種動亂、是種不理性，因為，他挑戰了當下的平衡。然而，也是這樣一次次螳臂擋車的結果，現在世界上才沒有黑奴、女性才能投票"。我並截取了電影悲慘世界的畫面，提醒曾看過這部電影的人，當時是用怎樣的角度來理解及評斷劇中的行為，以及現在用怎樣的角度來看台灣學生的抗議行動。

3/23
這時候我已經對服貿的內容與學生的訴求有了想法，不過因為身體不舒服，週末在家昏睡了兩天，沒有到現場聲援。結果當天下午現場就發生了爭執，晚上就發生了學生攻占行政院的狀況。我睡前想到The Rock中的General Hummel。當對抗對象反應不如預期，帶領的人又蠢蠢欲動時，一個處理不當，可能就要落得跟General Hummel一樣，死都不瞑目的下場了。而陳為廷下午說出「我身上背4個案子，立院是我衝來的，我要負完全責任，你願意負責的話，你可以衝總統府，不要來這裡亂！」這是解套的方法，也保護了身邊的戰友，但不知道晚上他看到真的有人去衝另一個戰場，不知道會不會後悔說了這句話...

3/24
這天我看到許多人罵攻擊行政院是一着爛棋，也還看不出是個有策劃的行動或是純粹的失控場面。我看到有贊成派寫著: "很多人說攻佔行政院是種暴力的作法，但這些人或許也忘了最一開始立院也是用一樣暴力的作法達成的"

我想換個角度說。用一個出局數，讓人民更看清警、政系統的醜惡面，我覺得算是一個成功的犧牲打。一晚的行動，激起了新的串聯與"籲請政府勿濫用公權力"等新的訴求。可能是火力的分散，但也可能激起新的民氣。只是學生想要透過這樣的方式來引發罷工，我覺得難度太高了。但是也或許，上班族或是不支持退回服貿的群眾，會因為這支犧牲打另外點起不信任馬江政府的火，那就更有推進效果了。從立院集結開始，學生應該心知肚明，這是場跟核四、大埔一樣，勝算微乎其微的戰役。即使白衫軍累積了這麼強大的民氣，最後判決還是輕輕放下。換個角度看看，我們要爭的，是這球、這個打席、這一局，還是這場比賽? 要一個個壘包推進，還是揮大棒拼一球? 多個角度想，或許就不會對這個判斷有這麽大的反應。

晚上，我第一次到立院現場。從台大醫院站開始，兩個看似建中學生的人一直走在我前面，直到青島東路。我在想，建中、附中的學生之所以日後多有成就，跟他們從高中起就接觸到不同面向思考的文化有關吧。雖然當年沒能考上這兩間學校，大學也不是台清交之流，但是遇到了一些來自不同高中的同學，我也才慢慢學到，不是所有老師都值得尊敬、不是教官都會保護學生... 這些我幾乎沒想過的事情。而到了更久以後，我才懂得，在校的分數對未來的影響微乎其微，但是在過程中學到的思考能力、價值觀，以及包容理解多元文化背後的想法，才是更寶貴的訓練。學校的知識，可以是結果，更可以是過程。

3/26
經過這幾天查看與思考，我覺得服貿內容本身多數沒那麼嚴重。例如美容美髮，既然只有經理人能來，開創的就業機會肯定比威脅多。問題是，以台灣的市場規模，中國真的會來? 如果這對他們是雞肋，那這個產業的開放與否就是假議題了。這樣的假議題跟電信、印刷這類有疑慮的議題混在一起成一包，是台灣哪位代表在什麼狀況下談出來的結果，對於各產業的重要性(真假議題)與利弊，是否有充足、客觀的分析，這是我的疑問。如果得到合理解答，我是可能支持服貿的。

但是我覺得多數服貿支持者，包含政府官員與總統，只是強調"我們不簽會被邊緣化"、"不簽我們會痛，中國不痛"、"我們從中國可以賺更多錢"來遊說，避而不談你的權衡，而是營造反服貿等於沒有國際觀、競爭力的形象。這樣怎麼達到溝通的目的? 又或者，他們也就只有這個能說了...

3/27
下班後，第二次到立法院。才隔兩天，濟南路的這條走道就幾乎淨空了。往好處想，表示狀況穩定，大家終於可以喘口氣了。不過延續了這麼久，感覺330的遊行更像是兩好三壞的最後一個打席。以議題的重要性來說，沒有白衫軍人數多的話，這局就等於結束了。然而，這次的話題不若白衫軍單純，會不會有這麼多人，大概大家也沒把握。我呼籲朋友有空出來走走，不要萬人響應，一人到場...


3/30
遊行當天，媒體跟主辦單位的人數是11~50萬。雖然落差大得不可思議，至少整個活動的人氣、秩序、流程，都達到高水準，足夠讓這局延續下去。同時，我也放棄了繼續在Facebook上談論相關的話題。畢竟，光譜的兩端，一邊是為了拼經濟，環境、國籍...什麼都可以賣；另一邊是為了捍衛信念，時間、法律責任...什麼都願意犧牲。而我們在兩個極端中間的人，充分表達意見後，也沒有必要強迫對方接受。畢竟，比賽中的選手才能分出勝負啊...


不知道天色還要多久才會亮，但是真的很謝謝這些學生、公民們，寫下了這麼重要的一頁，讓我們看到，未來，還是有希望的。

知足不知足

無意間看到了一篇從外國人角度看台灣生活形態改變的文章: Taiwanese People Are Trading Away Higher Pay For A Slower Lifestyle。裡面提到了一些人離開台北生活的理由，以及可能面臨到的困境。

過去，許多其他縣市的人，不得不到台北，尋找穩定的工作。現在，拜網路及休閒產業之賜，越來越多人可以離開台北，或是回到自己的故鄉工作。另一方面，這些年台灣的轉變，也讓非台北人越來越難在台北白手起家、落地生根。這篇文章的角度，提到了這些人離開台北的原因，大多是放棄較高收入的穩定工作，換取更悠閒有品質的生活。光是台北房價比第二、第三大城市貴了一倍這點，我想就讓許多人卻步了。想想，如果在不同城市買的房子有六七百萬的價差，那可以少付多少年的本利貸款、賺到多少與家人共處的時間? 這個問題，多年前就有類似的討論了，我想現在應該只有更嚴重吧。

文末的留言有人提到另一個觀點，許多企業家擔心台灣的競爭力將在這樣不積極的心態下流失。某種層面來說，我認為這樣的擔心不無道理。但另一方面來說，這也是大環境下小人物的選擇，一樣還是有人願意在高壓工作下換取高額的收入。更現實的是，現在年輕人的機會根本無法與當年的企業家並論。先不論成長趨緩的高薪位子是不是還是被越來越晚退休的長輩們坐著；就算想創業，台灣對於產業扶植計劃不如當年，政府從助力變成了阻力、大家對於勞動意識、環保意識的抬頭，也無法讓企業輕易地把成本轉嫁到勞工的健康或環境污染上。領薪水過日子，也落入了這個描述: "時尚雜誌就是月薪6萬的編輯去告訴月薪3萬的讀者，月薪12萬以上的人日子是怎麼過的；房屋廣告就是一群天天加班的廣告人去騙另一群天天加班的上班族，買一間他一天只能相處5小時卻要花一輩子去還的房子"。看到渺茫的"成功"機率下，退出這個老鼠滾輪遊戲，回歸個人與家庭的生活，也是一個合理、對自己負責的選擇吧。

知足，可以讓人快樂；不知足，則能讓人進步。太知足會養成怠惰，太不知又會變得貪婪。怎麼不受媒體與社會價值觀的影響，取得自己的自在平衡，是每個不同國家的人都得面對的課題吧。

太認真

"要一直笑嘻嘻的喔！把陽光帶給帶大家喔！"朋友這麼說。

我知道，因為每次和他見面，都是完全放鬆的旅遊行程，有這樣的印象也不足為奇。但是我想，同事聽到這樣的話套在我身上，應該會相當驚訝。我們除了愛得太文明外，有時候或許也活得太認真了。

反媒體巨獸

沒有想過，會在這樣的地方跨年。雖然，嚴格來說，跨年的那個時間我已經提早離開了。



過去幾年，都是在朋友家跨年。不過今年因故停辦了。在沒有其他安排的狀況下，我在1/31來到了自由廣場。這天，"反媒體巨獸青年聯盟"舉辦了靜坐、短講的活動跨年，並在第二天轉往總統府前靜坐。出門前，我對這個活動有不小的期待；不管是在人數上，或是短講的內容。但是如照片所見，扣掉如我隨意走動的上班族與應邀上台的教授，學生人數並不算多。而我無法專注的原因，是對於短講的時間有限，每位上台講者的發言內容重覆性太高，聽個幾段也就膩了。



即使對這場活動有些失望，但我還是覺得他有相當的意義。雖然，對於任何的街頭活動，保守的家人都是不贊成的。只是在我參加幾次後發現，媒體播出的，是媒體想要我們看到的，跟實際的狀況未必相同，更未必能呈現活動的核心價值。藉由走出電腦螢幕，人與人能用更多的方式溝通，更準確地傳達想要表達的思想。另外，我想到的是2000年的選舉。雖然事隔多年，證明結果不如人意，但是我還記得開票結果出來後的感動。原來，我們小小的動作，累積起來是可以創造改變的。

看看這段影片中，廣告巧妙出現的時間點。如果沒有人試著做些改變，是不是有一天，我們會回到小時候那個球賽可以直播，其他節目需要事先過濾的年代？或許，12年前一起創造改變的朋友，已經忙於家庭、忙於工作，再也無暇關注社會議題了，至少，我還可以。萬一真有那麼一天，至少還有一些故事可以對下一代說。