Never say never

限量是殘酷的，除非已經搶到了...

 
四分衛一直是我最愛的樂團，三年前聽到他們要解散的消息時，還真是有點驚訝。十六年的歷史，就這樣停下來了，我甚至還沒買票聽過他們表演呢。所以這次一聽到他們經過有心人士奔走下有這個表演，我馬上在開賣當天跑去買了票。雖然算不上秒殺，但前兩天幫朋友看的時候也已經完售了。所以，有些事雖然never too late，也有些事情never too early，想做就別等了。

十六年的默契可以不歡而散，闊別三年後還能再度攜手，也是告訴我never say never...

很久

誰在那邊唱及海洋熱的導演，龍男，最近的新作品叫"很久"，而今天下午就去看了試映場。這是部記錄片，記錄的是"很久沒敬我了你"這齣音樂劇演出前與過程中的互動與對話，而且和之前兩廳院版本的不同在於，這是不需要對太多人交代的導演版，也提供了更多演員的觀點與想法。
 
其實對於任何電影本身來說，看試映、首映，甚至二輪、DVD，對我來說內容差別都不大，但是影片前後的引言及對談，意義很大，尤其是紀錄片。

 
不管任何表演或是事件，通常看到的都是最終的成果；
記錄片看到的，是中間的過程、衝突與感動；
而座談，可以聽到為什麼這件事情會發生，以及背後的意義與目的。當然，如果有私下的場合，或許會有與檯面不同的原因，那就更吸引人了(笑)。

"很久沒敬我了你"，是第一次將原住民歌曲搬進國家音樂廳，而且第一次就把預攝影片、國家交響樂團、原住民現場演唱結合在一起。影片、舞台導演的分工，歌手、樂手的默契，台東歌手到台北排練的時間、交通... 都是需要解決的問題，困難度可想而知。慶幸的是，在眾人的努力下，這樣的表演圓滿完成了。更重要的是，政府經費，也就是人民的納稅錢，有機會在採購外國的節目外，完成屬於台灣自己的演出，並累積幕前幕後的經驗，也讓"很久沒有敬我了你2"有機會在今年登場。

除了不同縣市的放映外，DVD也會在五月發行，所以劇情就留待想看的朋友自行體會了。但這次試映給我最大的想法是，想法、勇氣、權力、信任，還是能不能做出一點事情的必要條件。"很久沒敬我了你"能誕生，除了檯面上張四十三的想法與勇氣外，還要能得到兩廳院前董事長陳郁秀的信任，才能獨排眾議登台。如果她沒有這樣的信任與勇氣，我們可能在數年後都不一定有機會欣賞這樣水準的演出。

另外想到的一件事是，前兩天在TED Quotes看到一句: The secret to happiness is low expectations. 本來是抱著不服氣的心態去看看講者如何說明這句話的，看完後知道這其實只是一句聳動而過度簡化的引述，主題講的其實是選項多寡與快樂的關聯。當一個人有了權力後，其實要做的選擇更多了，不只是要不要做，還包含了怎麼做，也難怪會有人說權力越大越不快樂，因為With great power comes great responsibility啊...

龍年新期望

雖然不是每年都會做這樣的回顧，但如果從出生的那年開始算，今年已經步入第四個龍年了，在龍年的初一做一個回顧，好像也有特別的意義。

兔年意義重大的事情大致有這幾個:

• 去了馬祖，完成機車環島。雖然我沒有bucket list這份清單，但如果要列，這兩項鐵定是名列前茅的。可能生在國際地位特別的台灣，加上對澳洲貢獻的學費，生活費，讓我對於國內旅遊的興趣有增無減。雖然對這兩件事情的意願強烈到我一個人也願意出發，還是要感謝促成這兩件事情的夥伴，有了你們，我才能提早完成這個願望。 


• 更認清自己對社會的意義。加入恩加有段時間了，也參加過幾次社運遊行，但會有使不上力的感覺。或許是經過了幾年的調整與適應，漸漸清楚自己能做什麼，做不到什麼，以及做什麼是更有效益的。這個畫面還不是很清晰，但我想是在往好的方向前進的。


• 工作經驗的分享。除了在公司安排的課程中分享比較專業的經驗外，也對公司人事有些建議，並且得到正面的回饋。對我來說，資深一點的員工試著從公司的角度，提供高層看不到的建議，是讓公司能得到成長力量的重要動能之一。公司去年的營運成果，剛好也是近年來表現最好的一次，希望這能成為一個正向的循環，讓所有同仁的付出都能得到合理的報酬，繼續為自己的理想努力。

至於龍年的期望，我想也不脫這幾件事了。希望能上龜山島，湊齊最後一塊拼圖，最好還能再騎一段橫貫公路；希望能找到更清晰的施力點，對所有我關心的人有更好的影響。

男子漢

前兩天和朋友聊天，他說我很在意是不是男子漢這件事。我回答是，不過一時之間卻想不到我對男子漢的定義是什麼。後來想想，其實有好幾條，但最基本的，就是為所當為。

男子漢不一定要長得雄壯威武或是軍靴軍帽，但是要乾淨整齊；
男子漢不一定要說話大聲或是使用暴力，但是要表達清楚；
在應該的時候，男子漢可以不顧形象性別挺身而出，因為別人需要；
在不該的時候，男子漢不可以多取分毫，因為那不是你的。

今天祖母的告別式，見到了許多許久不見的親戚，包含一位20年沒見的姑丈。印象中，除了他的高頭大馬外，就是他是少數會陪我下象棋，而且我從來沒贏過的長輩。他現在大約已經80歲了，可能也有些病痛，大家都很關心他長時間站立的體力負荷，幾個晚輩及姑姑在典禮進行中都勸他先坐著休息，他只搖搖手說"我可以"。典禮進行中，185cm左右的身高一直站得筆挺，直到司儀請大家回座。其實隻身在台加上身體狀況，應該沒有一定得出席的壓力，他還是到場全程參加，是來自對太太以及岳母的一種尊重吧。看了他在告別式的樣子，我知道，男子漢是不分年齡的，到了80歲還是可以是個男子漢。

為所當為需要智慧也需要勇氣，只能隨著時間慢慢培養，能馬上做的，就是開始訓練到80歲還能筆直的腰桿。這就當是我2012的男子漢養成計劃吧。

最重要的小事

應該是年底的關係，恩加連續兩個星期得到外部單位的贊助，可以帶孩子到外面玩。因為需要到三峽接孩子再一起出發，所以都是五六點就得起床準備，不過早起不是最累的，而是在活動進行中的壓力。

上星期的贊助單位是一個大人的團體，地點是朱銘美術館，邀請對象除了孩子外，還有部分的家長。整體而言，因為有較多的志工及家長，室外場地也較空曠，其實不需要特別擔心。這星期則是個大學社團，地點在國立傳統藝術中心，邀請對象只有孩子。事前得到的消息是對方將會有二十幾位同學，而且會負責整個活動的進行，我們只需要帶孩子過去就可以了。不過實際的狀況並非如此。除了人數比例有落差外，學生的投入，以及對流程順暢、孩子安全的敏感度也比較低，沒辦法完全掌握場面。因為只有三名志工和孩子較熟，我們也只能盡量協助。

活動結束的車上，夥伴問我，哪次比較輕鬆，我的緊張與否會怎麼表現? 我想，就是我扮演牧羊犬角色的程度吧。上次的活動，我其實還有不少時間和孩子互動，牽著幾個孩子慢慢逛；這次，我大概全程都在旁邊預測孩子的動線，要避免他們跑出園區、跑進店面，或是跑到其他有危險的地方，直接和孩子互動的機會反而少了很多。直到平安送每個孩子到家，我才算鬆了口氣。畢竟，孩子是恩加邀請的，萬一有閃失，難辭其咎；另外，我把孩子的陪伴視為長期的工作，希望當禁止他們做某些事情的同時，能讓他們懂得背後的原因，而不是建立在威嚇禁止上。

很高興，這兩場活動都順利結束了。讓我印象最深刻的，卻不是活動的過程，而是活動外的花絮。活動結束後，送一個大班的小女孩回家。到了他們家門口，直接開門進去，發現燈光是暗的。他放下東西，跑到每個房間看了一下，失望地出來對我說家裡沒人。問他媽媽會在哪裡，他說了一個人名，某個朋友家。於是我牽著他的手，默默地等電梯到另一個樓層。到了那裡，雖然門開著，裡面大人講話的氣氛似乎很嚴肅，他靜靜地探頭過去，看了一眼，走回來對我搖搖頭。問他媽媽是不是不在，他點了點頭。問他接下來要去哪裡，他回答不知道。只好帶著他回到一樓，問資深的志工怎麼處理。一見到那位姐姐，他就說送到另一個樓層的阿姨家。我又牽著他，安靜地進了電梯，到了阿姨家門口。我敲了幾次門，都沒有回應。剛好要出門的鄰居看到，建議我送去他外婆家。心裡突然覺得一陣難過，為什麼一個連自己坐電梯都不敢的小孩，在開心地在外面玩回來後，要嘗這麼多閉門羹才能找到自己能坐下休息的地方。社區內和部落一樣，住著許多親戚與長輩，但是樓層與鐵門將每個家庭都隔開了，需要經過一次次電梯開關，期望與失望，才能知道今天的終點在哪裡。幸好，在我們按下電梯的同時，阿姨的門開了，我將他送回阿姨的家，結束了這段又近，又遠的返家記。

另一個則是小班的小男生。這個小男生平常天不怕，地不怕，面對再大的孩子，他一樣敢過去撥掉他的書；即使被打了，哭完還是敢繼續上。因為這次活動是邀請大班以上的孩子，所以他並不在邀請名單上。活動當天，卻看到他出現在集合的場地。原來，他是陪姐姐過來的。在集合的過程中，他都靜靜地站在一旁，彷彿是期待我們念到他的名字，突然可以帶他一起去。不過就在我們集合完畢，轉身離開去搭車的時候，他終於能接受自己不能參加這次活動的事實，轉身抱著媽媽的腿，嚎啕大哭。在那個當下，我好想帶他去，但是想到他哭完後在現場可能的暴走狀況，還是只能狠心繼續往前走。我只能在心裡說，小子，快點長大，我等你！



世界紛紛擾擾喧喧鬧鬧，孩子的感情永遠是最真實的；
靜靜幫他們提著海綿寶寶書包，看著他們奔跑，就會覺得莫名地開心；
雖然不能分分秒秒年年日日守護他們，還是很樂意幫他們做這些重要的小事。

正面的能量

2011的生日，是個很特別的生日。

這是我在恩加參加的第三次大團圓。有了前兩次經驗，會前的排練、協調會，一直到當天的早起及活動，都已經有所準備。不同的是，逐年長大的孩子，帶來的不同狀況及感觸。致辭的人常常會說服務的志工很偉大，而我們也常常回答我們得到的比較多，我在想，如果要精確地描述，我得到的到底是什麼? 我想，除了看到社會的不同面向外，就是一股正面的力量吧。



在生活與工作中，總是有來自不同人、事、物的挑戰，雖然偶有完成目標的喜悅，過程中的瑣事與衝突卻是更強烈與頻繁的，即使身處暴風外，也很難完全不受影響。在這樣的負面能量累計下，人們也越來越難露出笑容了。但是在這個地方，面對的是無邪的孩子與全心投入的哥姐，幾乎是沒有衝突、只有溫暖的地方。能在這樣的場合，與這些家庭、夥伴一起過生日，真的意義重大。

2011的生日，同時也是祖母去世的日子。雖然以他的身體狀況及年齡來說，離開是種解脫，但是對於自己的生日同時也成了一個親人的忌日，感覺是複雜的。只希望他能走得安詳，活著的人也能更懂得珍惜、勇敢面對。

2011機車環島五日感想

這趟旅程，想了好久，擔心一個人上路車子故障沒有照應，所以遲遲沒有行動。一直到前陣子在噗浪開玩笑說自己的機車活了十來年，或許會想在壽終正寢前環島一次，得到朋友的迴響，才催生了這趟旅程。

過去曾和大學同學開車環島兩次、自己搭火車環島一次，但騎機車，還真的是頭一遭。不過騎車的好處是機動性高，加上只有兩個人，我就特別安排了不同的行程。最大的差別是，以前的重點是終點，都是走海線、高速公路；這次則是特別重視過程，為了走不同路線也不介意稍微繞點遠路，甚至，還繞進宜蘭市區看了一下小時候讀的國小、住過的社區。

第0天是朋友從高雄獨自上來，隔天我們一起從新店出發，到了高雄後，我再自己騎回台北。雖然沒有沿路打卡，但是大致的路線和出發前的規劃差不多，里程數也蠻接近的。一路上照片不多，所以我也不想寫成遊記，就從食衣住行來分享一下這次旅行的心得吧。


看2011機車環島約略路線。景點資訊及路線航程非GPS定位，僅供參考。

食:
願意騎車環島的人，應該也都是喜歡夜市勝過餐廳的人。所以我們一路就是小吃、夜市吃不停。可惜的是朝思暮想的七里香水煎包居然因為整修暫停營業，真的好惆悵啊。不過羅東扁食、花蓮辣椒冰、布袋蚵仔煎...都是難忘的好滋味。這趟更特別的是，五天都是晴朗好天氣，怕熱的我，當然一路喝水喝不停。一路就是喝水、喝水、喝水、便利商店買水上廁所的循環。回家後算算發票，一共買了18瓶水，加上飯店的，五天共喝了24瓶。難怪我到上班後的第一天，遇到紅燈還是會想拿水起來喝... 中南部的便利商店都有廁所，可以買水、放水一次搞定，很方便。倒是北部只能找加油站上廁所，麻煩許多。不過我還發現另一個現象是，過了宜蘭一直到繞回新竹，沿途中南部的便利商店，好像都沒有做寶特瓶的回收，甚至問了其中兩三家都要我直接丟垃圾桶。連鎖企業在這方面可以打折扣有不同的標準，是我覺得蠻失望的一件事。


Day 1: 花蓮崇德海邊

衣:
騎車畢竟不比開車，除了坐墊下能放不重要的東西，其他都得隨身擕帶。雙肩背包雖然省力，東西卻不好拿取。所以我打包的原則就是置物箱放四天的換洗衣物，一件厚襯衫及外套應付早晚的溫度變化、牛仔褲撐五天，其他東西放在側背包，一切從簡。失算的是這五天都是出太陽的好天氣，出門前的氣象卻說會下雨，防曬的東西完全沒準備，即使有襯衫遮陽，還是曬得很慘。如果預知會是好天氣，至少還要帶上墨鏡跟手套。手套除了防曬外，還可以避免手部摩擦。五天下來，我的手都差點起水泡了...


Day 2: 193縣道花蓮米棧段

住:
我們是週三從台北出發，週五在高雄同學家過夜，所以我只先訂了週六在台中的飯店。週三週四則是到了當地再找飯店，畢竟非假日不怕旅館客滿，價格也好商量。這兩天在花蓮、台東的住宿，兩小床分別只要1,350跟1,400，攤下來的價錢比台中一晚1,800還便宜，平日假日房價差別真的不小啊。


Day 3: 台東日出，背景是綠島

行:
出發前請機車行老闆幫我檢查，他一聽要環島就說要換皮帶，因為山路很多。而我也加換了避震器及火星塞，除了讓山路騎起來更舒適外，也避免車子臨時發不動。至於輪胎及剎車皮則是前陣子換過了，沒有特別再換。五天一共走了1,205公里，加了九次油，1,055元。最辛苦的是第四天的280公里，真的是照三餐加了三次油。辛苦這台剛滿12歲的老車了...


Day 4: 台中的夜晚

育樂:
現在旅行有智慧型手機可以查看地圖，真的方便很多。因為3G不是吃到飽的方案，也擔心電量消耗太快，所以我先在Google Maps將大致的路線畫出來，有需要時可以很快找到自己是否在規劃路線上，大大節省查找的時間。搭配Juice defender的省電功能，在外奔跑的12小時大概會用40~60%的電量，五天累計用掉68MB的流量，包含了查找地圖及偶爾上傳照片到噗浪。科技與社會的進步，讓旅行變得更容易，可能也會讓某些感覺消失。像是台一線上一路看到好多歇業的加油站，不知道是不是二高、西濱、高鐵陸續開通後的結果；回家整理厚厚一疊發票，也會想著將來發票全面電子化後，整理發票時看著不同店名、想起當時情景的回憶還能不能保留呢。


Day 5: 早上的高美濕地

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即使這一趟為了避免夜間騎車，常有趕路的狀況，但一路的景緻還是比高速公路來得豐富清楚。我還記得在193縣道衝出來的松鼠、199縣道過馬路的猴子、台17路邊的辦桌喜宴。自己一個人的旅程，也有許多出乎意料的行程，像是永康車站莫名和老闆閒聊一小時、布袋加油站巧遇工讀生衝出去追加霸王油的汽車、高美濕地看到螃蟹打架，甚至還在高雄、苗栗兩度被路人問路。

這次遇到另一個有趣的經驗是，到了旭海後，幾乎沒有其他遊客。我們走到步道上的第一個觀景台休息時，看到兩個年輕人帶著飲料坐著看書，雖然覺得有點突兀，也沒有多想。我拿起相機照了幾張後，其中一個走了過來出示證件表示自己是軍人，因為我拍了對面的軍事設施，希望我刪除。雖然傻瓜相機拍不出什麼清楚的東西，我也不想為難他們，就邊刪除邊和他們聊天，問他們為什麼不乾脆立個牌子禁止照相，他們是說因為立了也難以管理，加上最近是有"特別的事"才會有專人駐守，我想，他們也很期待有這樣的涼缺吧...

五天的旅程感謝各路神明的保佑，風和日麗、人車平安，沒有想像中辛苦、得到的也比預期的多。這樣走一趟後，除了完成一個心願外，也覺得很有意義。我們開玩笑說，從開車到機車，我們花了十年，十年後，我們再一起腳踏車環島。雖然感覺難度更高，但也不是不可能啊。或許在那之前，有機會和足夠年假的話，我想再做一個嘗試，在台灣各縣停留一天的環島，這樣應該可以更深入地了解這塊美麗的島吧。

老闆請客: 賽德克巴萊

半個多月前，人事發出了一個公告，10/7下午全公司下午一起去看賽德克巴萊，老闆請客。



消息一放上噗浪，馬上引起了幾個朋友的回應。我也開玩笑說，這大概是公司最成功的一次口碑行銷。花上包兩場電影及全公司半天假的代價，換來一堆人羨慕我們公司福利好的口碑，天曉得這是十多年來第一次遇到這種福利啊。

從幾年前的紀錄片狂潮，到最近的國片風，會選擇賽德克巴萊，絕對不只是支持國片。人事信中提到的理由是，希望大家向魏德聖看齊，勇於拉高標準，做別人認為不可能的事。身為這家公司的資深員工，我還蠻能理解老闆看到賽德克巴萊成功的感動。

台灣領先的硬體代工，或是電腦的自有品牌，雖然看似風光，背後除了付出了勞工的高工時外，低毛利的收入還要付給外國專利、設備，或是中國政府與勞工。而在電影這個產業，即使台灣的經驗、技術、設備遠遠落後於好萊塢，能用好的想法、執行力，去在這個領域佔有一席之地，也是相當了不起的。在軟體這個產業也是類似。台灣只有的軟體品牌已經不多，能做到不看廠商臉色(OEM)，直接銷售給end user的更是不多。這家公司能以九成以上的台灣員工，做到全球市場的生意，也真的相當不容易。是不是有一天也像這部電影一樣，為台灣掙到更大的面子，為台灣人掙到更好的裡子，我想這是我們都很期待的。

本來我無法理解賽德克巴萊的七億是花在什麼地方，因為無論動物奔跑或是飛機起飛的動畫，甚至爆破的場景，連HBO影集都比不上。不過上網查了一下，太平洋戰爭的成本是2億美金，諾曼地大空降是1.2億，就連赤壁都有7,000萬，看來電影就是這麼花錢，三分之一赤壁的成本拍出這樣的效果，應該也算可以合情合理了...

數位內容二三事

今天看到這篇: 蘋果員工最愛App 台灣人做的，引發出了一些想法。

第一個念頭是，"如果真的有公司靠做App，做到上市櫃，那還真酷"。不過再看一次文章，想到的是，如果有這樣的公司，我敢不敢投資? 儘管在iOS上很成功，畢竟平台、通路都還是在別人手上。即使iOS可以繼續獨領風騷數十年，萬一Apple對開發者的policy改變， 這家公司能做怎樣的轉型? 即使公司對mobile ap的設計十分拿手，又能上哪去找和iOS上一樣高的營收?

可能會有人說，做Angry Bird的Rovio呢? 我覺得這是工具(Tool)和內容(Content)這兩種不同類型產品的比較了。Rovio的Angry Bird在iOS獲得初步成功後，沒有因此停下，而是積極往不同平台發展，而他的產品，其實已經不是Angry Bird這個"遊戲"，而是這個能跨產業合作、授權的"角色"。只要Rovio能維持Angry Bird角色人氣不墜，就能透過不同管道獲得收入，不需被單一公司箝制。相對的，即使有了十二款不同的產品，畢竟只是工具。在iOS上，永遠可能被同類型的更新產品取代，要將現有的使用經驗移植到其他平台，也有所限制。

不論是知名角色、音樂、電影...，Content要獲得成功的必要條件，似乎都是跨平台。例如電影除了戲院外，還會有DVD、網路授權。目前為止，我還沒想到有什麼在某平台綁定的某種類型Content可以非常蓬勃發展(iTune store的音樂並不算，因為裡面大部分也不是iOS獨家的音樂)。我想，應該有些content在第二三個平台上的收入，甚至會意外地超過當初開發的第一個平台。辛苦開發了一個Content，不經營、不把觸角延伸到其他平台，似乎有點可惜。

抵扣稅率如何影響節稅效果

今天被我媽問了抵扣稅率相關的問題，想了一陣子才想到如何解釋，乾脆放上來給大家參考。如果有注意到抵扣稅率與節稅相關的文章，通常都會提到:

• 抵扣稅率要比自己所得稅率還高，才會有節稅效果。
• 抵扣稅率低可能在除息前有棄息賣壓 (很多股東不參與除息)
  

就用一個例子來看吧。假設: 某公司除息前股價x元，股利總額22,600元，可抵扣稅額2,600元，股利淨額20,000元 (=每股股利20，以上數字都可以在股利發放通知書上看到)。這公司可抵扣比率就是13%(2,600元/20,000元)，除息股價會掉20元。

除息後對參與除息者的總價值等於: a.除息後股票價值+b.股息收入-c.股息的所得稅+d.可抵扣稅額。底線部分表示在報稅時發生的繳/退稅。

現在有A、B、C三人，所得稅率分別是5%, 13%, 40%，如果不參與除息，他們的賣掉股票的所得都是1000x；參與除息的話呢? 我們就用這三個人跟上述公司的例子來試算，差異在紅字的地方，我也將上述a~d的區域隔開一點方便閱讀:

A: 1000*(x-20) + 20000 - 20000*5% + 2600=1000x+1600，可以退稅1,600
B: 1000*(x-20) + 20000 - 20000*13% + 2600=1000x，不賺不賠
C: 1000*(x-20) + 20000 - 20000*40% + 2600=1000x-5400，需要補稅5,400

這樣的算式，希望有助於幫助了解，到底抵扣稅率高低、所得稅率高低，跟節稅有什麼關係。

雙輸和雙贏

晚餐吃飯時，遇到了一個場景。店員將菜送上來時，一位男士說，"我點的是麵，不是飯"。店員確定單子後很不好意思地說，"既然已經盛了，這碗請你吃"。如果是你，你會怎麼做? 那位男士收下飯，回答"那麵不要了，我吃不下"。

這家餐廳，麵是45元，飯是25元。如果按照一般邏輯，食物的利潤是一半來算的話，原本多請那位男士吃飯，餐廳還是可以有45-(45+25)/2，也就是10元的利潤。結果那位男士把麵退掉，對餐廳來說，成本是25/2，也就是虧12.5元。一賺一賠，其實差距不小。而對那位男士來說，沒有吃到喜歡的麵，也有點可惜，算是雙輸的局面。

我邊吃邊想，下次，店員會不會避免這種狀況，寧願把飯拿去倒掉，也不願意請客人免費吃? 如此一來，雖然餐廳有錢賺、客人吃得開心，卻浪費了食物，輸了良知。難道沒有開心又賺錢的方法嗎? 如果客人願意把餐點改為飯、付飯的錢，雖然餐廳有錢賺，客人卻得為了店員的錯誤買單，沒辦法吃得很開心，好像也不合理。

在我快吃完的時候，想到了一個方法。如果那位男士請店員把飯打包起來，會不會比較好? 店家多花了一副餐具，但是一樣能收到麵的錢；男士也可以吃到想吃的麵，應該是雙贏吧。雖然想到的時候已經來不及了，不過下次如果自己遇到，就可以有不一樣的做法了。

人生的制高點

今天的SIG講者是李俊廣。當一個月前講者公佈後，報名馬上暴增，大概是第一次超過50位吧... 其實這次的內容很精彩，我也無法完整重現，只是想把自己最有印象的部分記錄下來，或許幾年後可以再回頭想想。



對於俊廣的經歷(註)，只能說佩服，也如他所說，是我們在座大部分的人都不會經歷過的；這次大概也是除了看電視外，對"人外有人"最深刻的體驗。想像這個畫面: 前癮科技總編這樣一個網路名人，坐在台下第一排，舉手發問向他請教。而這個其中一個身份是投資人天使的講者，在兩個小時的時間內，提到好幾次"他的老大"以及其他在他生命中帶給他不同想法及改變的人。我總會想，跟這些人相處共事，不知道是什麼感覺。

錢夠用就好，一直是我的想法，而我定義的這個夠用金額，也應該是可預見的未來內可以達成的，所以無論在金錢觀，或是工作的選擇上，錢一直不是我最主要的考量。不過在今天的題目中，人生地圖及金錢地圖是個主軸，雖然不是完全同意，也讓我有一個完全不同的思考角度。"除非年薪三百萬，不然領薪水不會有錢"(或許有人聽了會反感，不過我相信他只是用字過重，沒有惡意)、"如果你在一個穩定的工作，就不會求變，那就死定了"。過去的觀念是，薪資的多少與付出的時間、壓力...有關，如果為了賺錢而犧牲健康，是非常不划算的。不過他鼓勵的是創業、ownership式的投資，包含投資自己工作的好公司。跳脫從薪水中得到報酬，其實就已經是不同高度的想法了。而他會思索出這樣的想法，其實也是源自於他大量的閱讀、之前的失敗經驗、對人生的規劃、刻意遇見的貴人。或許過去的我滿足於80分的付出、80分的報酬，卻沒注意到其實有100分付出，得到200分報酬的方式。

但是這樣的想法，又在時間上有衝突。俊廣把工作形容成賣命，因為人生短暫，不管工作、戀愛、玩樂，都是把寶貴的時間花在這些地方。我想到最近在看的正義: 一場思辨之旅。看這些課程，能反思一些事情，但是這些事情帶來的影響是什麼? 我也很喜歡看公視跟環境相關的節目，週末的社區服務，這樣的影響又是什麼? 雖然這樣讓自己覺得心理上變得更好，會不會再過幾年後，我才因為某個原因，開始後悔沒把時間花在讓自己的經濟變得更好?

在俊廣的分享中，提到了從專業到管理、經營、創業的四個層次。在小公司中，的確比大公司有機會接觸到管理，但是到經營還是有一段距離，更別說創業了。要像他從不同領域的專業，有規劃地移向下一個階段，還真的非常不容易。但是如果不能至少移動到經營的層次，前兩個又有多高的不可取代性呢。

今天的聚會，可以說是對自己過去幾年來價值觀、生活觀的重大撼動。雖然不一定會改變，但至少是聽到一個有說服力的不同想法後，重新思考的結果。

註: 以前對他的印象，就是曾經出過唱片，後來在PIXNET總經理，又不知為什麼突然離職。今天他自我介紹時又在補充了一些，包含為什麼從音樂轉到網路。比商周說得更多的是，從無名賺到了他的第一桶金，並了解自有產品的重要，也是他到PIXNET的原因；而在PIXNET他領悟到不懂財務，而讓外部資金稀釋股權的影響。從管理、業務、財務的挫折中累積專業與經驗後，他從自己的直接投資中發現了實體商品相較虛擬商品的競爭優勢與獲利，並從中國市場中對比出台灣市場的渺小，最後決定到中國發展。在中國除了更貼近市場外，也接觸到更多財務戰略及金融槓桿的運作。現職是達芙妮國際控股高級戰略顧問。