攻其不備- Blind Side

Blind Side，大概是我最近幾年來最喜歡的電影了。除了能讓我在戲院哈哈大笑的不簡單外，這個真實故事改編的電影中，同時存在著甜蜜的婚姻、懂事的兒女、陌生人善意無條件的付出、知恩的明星上進的過程，感覺這世界還是很美好的。



除了上述的即時刺激外，後勁更強的是後來上IMBD再看到的這個畫面。


過去唸故事給孩子聽，我只想到是培養他們閱讀的興趣、看看他們認字的程度、讓他們感覺到有一段時間有人很在意他，如此而已。畢竟，大部分的童書內容簡單，也沒有什麼寓意，實在不知道他們能從中體會到什麼。但是這一幕讓我想到，其實故事不只是故事，他也在兩個人之間建立一個關聯。將來的某一天，當動之以情、說之以理都不一定行得通的時候，或許某本童書裡面的某個角色，會讓他想到某個情境、某個故事、某個當時的想法，而做出不一樣的事情。這樣的關聯，不一定是在讀書的時候建立的，看電影、一起出遊、一起聊天，都能建立起類似的關聯，只是對孩子和我們來說，讀書，是最簡單、最可行、最經濟的方式吧。

另外一個比較沒創意的想法，是來自於這部片的片名，也是一段劇中的OS: the highest paid player on an NFL team is the quarterback. And you'd be right. What you probably don't know is that more often than not, the second highest paid player is, thanks to Lawrence Taylor, a left tackle. Because, as every housewife knows, the first check you write is for the mortgage, and the second is for the insurance. The left tackle's job is to protect the quarterback from what he can't see coming. To protect his blind side.

簡單地說，美式足球隊中最高薪的球員通常是場上的指揮官，四分衛。而第二高的，則是保護四分衛的左截鋒。因為當四分衛轉身用右手傳球時，左邊是他的盲點，也是最容易被攻擊的地方。四分衛是球隊最重要的資產，而左截鋒是確保四分衛能成功執行戰術的保險。投影到我們的生活及工作中，我們也會有專注的事物，就像眼盯前方、右手持球的四分衛，一心想著怎麼把球丟到最適合的地方，卻可能忽略了自己的盲點，一撞，可能連球都掉了。

這部小成本的電影，拍出了大大的感動，但似乎票房不是那麼賞臉。建議朋友們即使不願意進戲院，還是可以看DVD，或許，會有不一樣的感動。

104的履歷撰寫技巧

最近因為同事將離職需要找人遞補，我也開始使用104徵才的系統了。從過去求職的角度寫履歷，到現在透過104的徵才系統看履歷，開始有些不同的感受，跟正在找工作的朋友分享，希望有所幫助。以下都是我個人在找這個職位人選的感想，或許不同人會有不同習慣或意見，就僅供參考了。

• 不要預設立場而放棄機會。系統的自動配對出來人選筆數很多，可能很多徵才者不會注意這塊。這時候主動應徵跟讓徵才者容易搜尋到就很重要了。主動應徵相信很多人都會做，而我自己過去的想法是，A公司點選我卻沒有聯絡我，有可能是我不符合他們的要求。但我這次有些點選沒聯絡的原因是不確定對方對這份工作有沒有興趣。如果這些人有再主動寄履歷來，有蠻大機會會約他們面試的。
• 充分利用文字說明空間。在搜尋人才的時候，如果只用希望職務類別、希望工作地點、外語條件來找，找出來的資料還是多到看不完。我會再加上關鍵字搜尋，這時候自傳、希望職務內容...這些自由輸入文字的地方就很重要了。許多人自傳只寫短短一段，不但不容易被搜尋到，也很難讓人了解，非常可惜。
• 關鍵欄位用心填寫、盡力維持自己工作軌跡。徵才者會在列出來的搜尋結果中找到某些人點進去看詳細的資料。在顯示結果的15項左右資料中，我最重視的是希望職務類別、希望從事產業、理想職務名稱。我會用這三個條件來看，目前的職缺適不適合這位求職者。雖然這幾個條件列得很廣泛可以增加被搜尋到的機會(e.g. 程式設計師、美術設計師、國內業務)，但會讓徵才者懷疑這位求職者知不知道自己的興趣能力在哪？另一個更重要的是，過去的所有工作經歷及時間也會被列在搜尋結果中。如果過去有四五個工作經歷，彼此沒有任何關聯，會讓我有點猶豫；更糟的是如果沒有一個超過一年，大概就直接跳過了。
• 照片是最深的第一印象。畢竟瀏覽過濾所有搜尋結果非常花時間，即使點進去看詳細履歷，大概徵才者也很難詳細地看裡面的內容。履歷裡面的照片對第一印象影響很大。這裡我建議，如果對自己長相有信心，放上照片會讓人印象加深而加分。如果沒信心，也不要放上來讓人扣分。照片的選擇，大頭照或生活照都可以，但我相信對大多數工作來說，耍酷或曝露的照片反而是扣分。另一個小細節是照片的大小。如果放了太大的照片上來，會被縮放而出現鋸齒，效果就打折扣了。
• 凸顯自己的長處。擅長工具或工作技能這類的項目，除非是真的不會特殊的專業軟體，不然像作業系統、 辦公室應用...這些，就算沒寫大家也會假設你會。寫了太多反而讓專業的軟體埋沒在一堆文字裡面，也很可惜。
• 用客觀的標準展示自己能力。例如語言能力的"精通、中等、尚可"定義很模糊，但是一個工作會將這個條件列入考慮大多也都有其原因。為了爭取面試機會而把誇大自己的能力，只是浪費彼此面試的時間而已。這時候如果有個測驗結果，不管是TOEIC、全民英檢或其他學術測驗相關的成績，都會更有說服力。

至於面試的時候，我想大概很多人都提過不同的注意事項，我就不需要重覆了。但我想提醒的是，面試時間請務必遵守。如果有任何意外導致延遲，也請主動聯絡。畢竟徵才者的時間也很寶貴，如果因故延遲或更改，也多少會影響徵才者對你的印象，而連通電話都沒有的遲到，更可想而知影響會有多大了。祝大家求職順利。

最後，這是我最近在找的職位，網站管理專員。如果有興趣或有合適的人選，也歡迎告知，謝謝啦。

介面企劃工具Balsamiq

Balsamiq這個工具，已經有許多人介紹過了，官方也有一段三分鐘的介紹影片。不過初次看到時正忙得水深火熱，只好等到過年假期，才有時間好好試試。

簡單地說，這是個幫助企劃人員可以很快做出模擬畫面，進行討論的工具。很早以前，大家都是口頭或是用紙筆說明，記錄不容易保存；軟體日益成熟後，Power Point、Visio都可以做到基本的功能；對軟體更熟悉的企劃，可能會直接用html編輯或影像處理工具做這樣的討論。用什麼工具沒有關係，但是示意性及修改的便利性就直接影響到討論的效果及工作效率了。

看了別人的介紹，不如用自己的例子來說說。我安裝好了後，就把之前企劃的東西拿來重做一次。除了把原本用html編輯工具企劃的網頁用Balsamiq重畫了一次外，也重畫了另一個軟體工具的介面layout。





和html編輯或影像處理工具比起來，我覺得Balsamiq的優點有幾個:
1. 示意性強，各種元件有不同的示意圖形，不容易誤解。
2. 利用簡單的元素示意，也避免給設計人員太多暗示性的雜音；然而在物件的大小比例有足夠的標識，能充分掌握所需要的大小(例如在800*600的畫面中，要保留多少比例給那個功能)。
3. 修改彈性高，尤其和影像處理工具相較。
4. 這是一個設計來做mockup的工具，所以需要的功能大致都有，在物件設定、對齊...這種小地方都有方便的設計。
5. 也是我覺得最重要的，學習曲線短，不需要太多學習就能上手。從我安裝完成第一次開程式到畫完上面兩張圖，大概不到半小時。

然而也有些缺點:
1. 價格。對於天天需要企劃溝通的人員來說，USD79可以節省的時間並不貴。不過對於我這個偶爾才會用到的使用者來說，是貴了點...
2. 效能。桌面版的程式是用AIR開發的，在現在的主流電腦上執行或許ok，但在我那臺四歲的NB上，操作時會明顯感覺到lag。
3. 缺乏進階功能。既然是企劃工具，我認為Balsamiq如果能讓使用者編輯進階說明會更好。例如簡單的註解(e.g. 這塊區域寬度至少300pixel)或顯示各區塊的尺寸。

除了我的試做，官方也有一些sample，可以看得出來這套工具能做到的程度及不足。我使用後的感想是，對於習慣使用Power Point或影像處理工具做企劃的人來說，這套是值得一試的工具，或許能幫你省下許多時間以及增加溝通效率；但對於已經習慣使用Visio或html編輯工具的使用者，Balsamiq或許沒那麼必要，畢竟Visio及html的產出更接近最終產出的效果，修改也很便利。

最後提一下，Balsamiq也很慷慨，只要你符合他們列出的條件，就有機會跟他們索取到正式版。我寫信給他們的第二天就收到回信了，感覺真的不錯。

給自己的歌

這星期來，這首歌在Blog，Plurk，到處都可以看到。有人說，他的許多朋友MSN都掛上了這首歌的歌詞，但是大家掛的段落都不一樣。



其實影片拍攝的1/30當天，我就在現場。當小李(他出場時是這麼介紹自己的)唱這首歌時，我就對某句歌詞特別有感覺。跟那個唱寂寞難耐的小李不一樣的是，我倒沒有那麼注意舊情人、女人香這件事。我佩服的是"等你發現時間是賊了，它早已偷光你的選擇"這個妙喻。

學生時朋友聚會，選擇可以從聯誼、晚餐，一直到夜遊或是保齡球、KTV通宵。漸漸地，熬夜這件事做不來了，甚至朋友結婚生子後，選擇也只剩下晚餐吃什麼了。撇開朋友不說，個人也是一樣，從吃什麼東西、去哪裡旅遊...要考慮的事情越來越多，選擇也越來越少了。

"有些事不做，以後就沒機會了"這句話很多人會說，
小李則說"這道理再簡單不過，接不接受是另外一回事"，
我想，"做不做得到又是另外一回事"吧。

已經非常好

初聽到阿霈的"已經非常好"並沒有什麼感覺，直到前幾天跟某件事連結起來。



讀書會中，同事引用某心理學家說的話，每天起床時要跟自己說，"自己還不錯，但還可以更好"。如此一來，可以讓自己保持在有自信又不自滿的狀態。這也讓我想到Randy Pausch在最後一堂演講中的實例。當他在一門課程中，看到興致高昂的學生利用短短一兩個星期，就做出足以當期末作業的作品而不知道怎麼評分時，他的同事只跟他說，"你就認真地看著他們，告訴他們，做得很不錯，但我知道你們可以做得更好"就夠了。

自傲或自卑都不是好現象，但好像自傲的人好像電視裡面比較多，自卑的人則是在路上比較多。

開會兩三事

理論上應該每季開一次的主管會議，常常拖了超過半年才開。討論的項目多，事前的溝通少，所以議事delay也不會太驚訝。例如今天，預計七點結束的會議，到了八點半才結束，而預計的五個單元只進行三個。不過會議中倒是想到不少事情。

其中一個討論項，是關於考核。在大家的反對下，陸續討論出四種做法。我的感覺是，很多事情雖然可以透過公式或機制來省時省力，但那應該是在事情大到某個規模之後才做的。在初期或小規模的時候，親手做才能看到更多細節、能對事情即時反應，也才能學到更多，日後的自動化也才更有效率。人與人之間的考核如此，出社會學經驗、從手工到量產的生意，不也都如此？

另一個是對於公司連續兩年獲利，好像大部分主管是冷感的。可能部分是不好意思表現，但我想大部分是真的不知道或不在意，連續跟IPO，甚至是公司要不要IPO，跟自己有什麼關係。想想也是，真的那麼在意錢的人，大概也不會在這公司待那麼久。但是往壞處想，如果主管們都清心寡欲，那麼一群人只憑著熱情在做產品，那麼公司也沒辦法成長了。畢竟不同規模的公司，戰場武器都不一樣，沒有銀彈，也只能在現在的戰場繼續攪和了...

最後一點其實跟今天的會議無關。是發現我還蠻喜歡看一些大我一點年紀的百姓的生活方式，無論是聊天、Blog，甚至電視採訪。畢竟看名人傳記像是看NBA，雖然精彩，但要做出同樣的動作姿勢，不是練習就夠的。還是看看身邊的人，看看他們的生活態度，價值觀，反而更能想想，自己五年十年後，想變成怎樣的人，想過怎樣的生活...

免費檔案同步軟體: Allway Sync

之前在Plurk上唸了一陣子，終於敗了Toshiba，讓那臺五歲半的Compaq好好休息。而這幾天，就是在整理新系統及適應環境。舊的電腦雖然中間換了兩三次硬碟，但容量還是只有85GB，新電腦的400GB相較之下，就能盡量揮霍了。揮霍的同時，也要想想怎麼讓資料的備份更有效率，自然就想到資料夾同步軟體。Google出來的第一筆，就是Allway Sync 8.2.1的介紹。看了一下覺得功能頗強，又是免費軟體，馬上就裝來試試了。實際執行覺得速度還蠻快的，在同步處理時可以選擇的選項也不少，用起來的經驗不錯，記錄一下。有興趣的朋友可以從上面的連結過去看看詳細的介紹。

同心圓

上週末看了史前一萬年，鄉民圍剿的芭樂片果然當之無愧。不過裡面有一段話倒是讓我印象深刻:

A good man draws a circle around himself and cares for those within. His woman, his children. Other men draw a larger circle and bring within their brothers and sisters. But some men have a great destiny. They must draw around themselves a circle that includes many, many more. (引用自 IMDB)

每個人的圈圈，就像一個同心圓，越靠中心的越重要，人數也越少。可惜不是人人都是神射手，能夠箭箭命中紅心。

圖片引用自 http://www.flickr.com/photos/denial_land/ / CC BY-NC 2.0

恩加親子大團圓

我服務的機構，每年都有一次類似尾牙的活動，稱為親子大團圓。不過主角不是員工或志工哥姐，而是服務的對象，從不同社區一起集合到一個地方共聚。今年，是我第一次參加。事前就想像得到，應該會蠻累的，但是想到能見到這些小朋友的家長，感覺也蠻新鮮有趣的。

活動的今天，七點就起床，八點到現場，開始布置場地、排練流程，一直到十點半來賓陸續入席，再開始招呼他們用餐及帶遊戲。兩點來賓離席後，我們繼續整理場地、記錄、開會到五點才結束整個活動。假日早起本來就已經很要命了，還要準備表演、張羅布置桌椅場地，光用想的就很累。但是跟每次服務結束一樣，都是身體很累，心裡覺得非常充實。這種感覺跟平常上班勞心不勞力的感覺剛好相反，也算是種互補啦。

檢討會的最後，整個活動的負責人說到他的感想。他說，活動前他已經忙到一片空白，但是他看到一堆著制服的黃影在他眼前晃動，他就覺得很安心，相信我們都在為了整個活動的成功而努力著。他也說到，一開始各自分工的準備，一直到了遊戲開始，主持人一桌桌唱名確認大家已經就位時，他也感受到大家又從不同地方集結在一起而感動。他這一說，我也深深覺得神奇。這個協會，只有四位正職員工，但是能集結三四十位志工哥姐，每週風雨無阻到四個不同的社區陪小孩讀書，做課業輔導。就連這種一次近兩百人的活動，除了部分外燴外，從音響、活動、交通都不假外力辦成。大部份的人，都只在上週三參加一次不到三小時的會前會呢。

我說不上來什麼原因讓我這麼喜歡這群人，不論是服務對象或志工哥姐，或許是一種簡單、知足的感覺吧。今天是用buffet的方式讓大家自由取用，來參加的服務對象，每個都吃得津津有味；即使我們不提供塑膠袋，他們還是會想辦法生出塑膠袋，甚至直接用盤子，打包些菜回去給沒參加的親友享用。而在現場忙到沒時間吃的志工哥姐，則是把剩下的菜全部打包起來，回去邊寫記錄邊吃。跟這些人相處，物盡其用、不花俏取巧，自然就產生一種簡單的幸福感。我曾經想過，如果因為這樣簡單的幸福而讓自己滿足於現況，是不是也喪失了讓自己追求更高收入、間接改善其他人生活的機會？但是看到扶輪社的人，一切又好像沒那麼重要了。

扶輪社對恩加來說，是一個長期合作(或是贊助者)的夥伴。今天他們也來了一二十個成員，參加了部分活動後就離開了。對於這樣盛裝出席，致辭後就離開的角色，可能有些人，包含過去的我，會對他們嗤之以鼻，認為不過是有錢人來做場秀，讓自己開心有面子而已。但我想，這也是種互補；有錢出錢，有力出力，用在這裡再適當不過了。對在現場服務的哥姐來說，我們的樂趣及成就感來自於第一線的參與；對扶輪社的成員來說，他們的專業或許是在商場，那麼能用物資改善第一線人員的環境與設備，也是一種貢獻。如果沒有他們，我們也不會有一臺舒適寬敞的交通車讓我們無後顧之憂地執行各項勤務了。大家都是選擇用自己最擅長、最喜歡的方式在幫助服務的對象啊。

我自己對於整個活動中印象最深刻的，是全體哥姐上臺表演手語歌這件事。不全然是第一次表演手語歌這件事，而是一種成為這個團隊一員的榮譽感，以及[讓愛傳出去]這幾個字的意義。



[讓愛傳出去]除了是這首歌的歌名，也是Pay It Forward這部電影的中文譯名。我不知道臺下有多少人有看過這部電影，或是能注意到這幾個字的意義。對我來說，我不求他們回報什麼，但希望有朝一日他們有能力時，能把這樣的愛傳給需要的人。如果每個人都能把接受的幫助回報給三個需要的人，假以時日就能開枝散葉。Sometimes The Simplest Idea Can Make The Biggest Difference，是這部電影的tagline，那個12歲的小男孩這麼希望著，我也是。

領導與管理的差別

我愛微網誌的原因，除了偶爾可以讓無意義的碎念衍生成一串有意義的討論外，另外就是可以讓一些字不成文的想法，日後還有回頭檢視的機會。會想到這個題目，是最近公司的讀書會正在讀領導，不需要頭銜這本書，也是我十月底所寫Make the world a better place中提到領導與管理的原因。

最近公司發生了一件事情是，產品部門在週末前Release的一個產品出了點問題，而這是之前在不同產品上發生過數次的老問題，我們也就依照之前的程序，EC部門做了臨時補救措施、客服部門向顧客道歉、DBA將購買記錄更正，事情告一段落。而因為同樣的事情在同樣一群顧客上重覆發生，我忍不住mail向產品部門及主管提醒這件事情的嚴重性，希望這件事情能有更妥善的解決方法。整件事情的流程改善目前還在討論中，但讓我特別有感觸的是對人的處理方式。

產品部門的主管是個好人，即使下屬不斷犯了同樣錯誤，他選擇的方式是在部門內對下屬疾言厲色教訓，但對外，他是保護下屬的，就連道歉信，也是由主管在第一時間出面道歉。如果這樣的事情發生在我的部門，我的處置方式應該會完全相反。我會要求他對外承認錯誤、提出改善方案，關起門來我再和他一起想辦法。我想，這是我們在領導與管理角色認知上面的不同，導致不同的做法。

我認為領導及管理的最大不同在於，領導用的是信心、遠景，帶領別人將自己的目標做到超乎預期；管理則是用是階級、制度，將別人賦予的目標達到一定成果。但是在一個企業中，領導人只有一位，或是少數幾位，其他人，尤其是中低層主管的責任，是用管理的方式，協助領導人達到企業的目標。最明顯的例子就是微軟、Google、Apple...這些大企業的創辦人，扮演的都是領導的角色。雖然他們不一定參與日常的決策，但他們決定企業的方向、朝向自己心中的大目標前進；而CEO及其以降的人，則是決定執行的方法，以及"企業獲利"這個別人預期的目標。

基層主管的角色，其實有點像是黑社會電影中的大哥。社團大老決定好社團方向後，大哥們就帶著小弟廝殺執行。而廝殺之外，最重要的還是要管好自己的小弟。管理方法除了個人魅力外，最重要的還是"規矩"。當有小弟壞了規矩後，不管是砍手砍腳、逐出家門還是擺酒奉茶，總是要做出樣子給其他堂口看，否則有人壞了規矩還沒事，要其他小弟怎麼能服自己的大哥。不患寡而患不均，有一致性的管理方式，是管理者最重要原則之一。否則，孔明也不用揮淚斬馬謖了(其實孔明當時已經算領導者，但畢竟還是要顧及紀律原則)。

我將管理及領導切割清楚的原因，並不是說大部分的人只會用到管理，不會用到領導。領導其實處處可見，當在企業體制外的社團、網路社群、遊戲工會...人人都有機會扮演領導的角色，領導時如何培養人心、激發潛能、吸引志同道合夥伴...才會顯得重要。但是一旦回到體制內，管理者還是有管理的角色需要扮演。至於能不能當黑臉還能服人，就看事前有沒有訂出合理的目標、有沒有把規矩講清楚了。說這些的原因，並不是我認為自己的方法是對的或自己的管理很優秀，而是我的確看過這樣的管理者，不但能讓自己部門有不錯的績效，也能讓屬下心服口服。

Google Wave的野望

昨天一則Plurk無意義的碎念，引發了一個做過VoIP朋友的迴響。這樣的討論淹沒在時間軸中有點可惜，稍微整理後放上這裡作為備份好了。原噗在此。

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友：我認為一些部落客對Google Wave的評論都不甚正確，Google其實在做的事情是UC (unified communication), UC是一種融合各種IP-Based通訊方式的概念，不僅話務，也讓off-line訊息real-time話。real-time訊息off-line化...Google Talk已經接通話務了，IM跟Messaing也弄通後，接著會把協同作業(collaboration)也整的更完善...搭配雲端運算，屆時大一統的融合通信會由Google搶先實現...微軟搞了很久的OCS, IBM搞的Sametime都只是半套UC...Google is creating a new world over IP

我：我還沒真的試用，但是覺得他有可能跳太大步了。如果連前幾波拿到邀請函的Power user都覺得不好用，他很難把服務做到普及。就算這個服務是架在Google Talk，現有user base還是不夠，更別說重搞一個了。

友：同意，但我相信Google有本錢慢慢蠶食市場，兩年前我玩FB時FB根本沒幾個人在玩，現在已經搞成這種規模...從Google開始搞手機搞話務那時，可以看見他們從datacom轉進telecom的野心，我相信他們能做到....也只有他們能

我：但如果他能包裝得更親民，或許有機會從Chrome OS使用者開始，反正都是一切從頭學。XD

友：等到有一天目前在米國免費的Google Talk做到可以回撥時 (which Skype can't do)，Google自然被認同為Operator之一，擁有subscriber就是王，有用戶就能存續並展延服務，我深信Google是在準備這件事

我：Google現在連門號都能發了不是嗎? 但他這塊還是沒有他想像的那麼罩，推了半天後還是要妥協於使用者習慣，讓原門號的使用者用半套服務。(我唯一想住美國的原因大概就是想去試用這些奇奇怪怪的服務了...)

友：屆時把已發展成熟的Google Wave整進Google talk，用戶的磁吸效應會讓用戶以數倍增，甚至能搭配Google Earth, Google OOXX等玩意兒，他們真的會無敵。對電信業者來說能不能賺錢只看一件事：你有多少門號...有門號就能網外業者拆帳，拆帳才是主要收入...當有一天全米國4成的人口都有 Google免費門號時，AT&T, T-Mobile能不把Google當一回事嗎？Google需要時間，當然也需要更完善的產品及服務。我覺得是魚幫水水幫魚，Google Talk會需要Google Wave來完善它的服務，反之Google Wave若風行也能增加Google Talk的門號量，這種槓桿玩法是我除了創意外最佩服谷歌之處，每個環節都被緊密結合，也可以隨意拋棄，要失敗我看真的很難... 唉

我：我記得美國Landline的成本很便宜吧，Skype都能做到吃到飽，Google應該也不是問題，但就是因為便宜，免費已經不會是使用者的唯一考量了。這段很需要他跟自己其他成功產品的整合，當然更需要時間。我想論成功機會，Chrome OS比他還高、還快。或許他試水溫的意義還比較大，終究還是要Android或Chrome出來帶。

友：是的，米國人打電話沒在看花多少錢的，免費只是一個sweet spot, 主要還是看服務，看品質...美國發展IP話務最大的障礙在基礎建設不足，如果先在韓國launch，局面恐怕已經不是這樣了

我：我突然想到，Google Wave是源自雪梨的，以澳洲的電話/網路費用算起來，我相信這個創意的緣起真的只是讓團隊溝通運作更方便。現在推廣的部分不知道是澳洲還是美國總部在做，戰略高度又不一樣了。說不定一切都只是我們想太多。XD

友： 還是要回到UC來討論，UC的概念就是天涯若比鄰，不論你在哪在做什麼，我都能找到你...所以Google可能會怎麼做呢？首先，未來你的手機上不再是簡單的電話簿，而是Google Wave的聯絡人UI, 每個聯絡人旁會顯示現在的狀態: available, 通話中, 訊號不足, 沒有訊號等...所以你知道你該用什麼方式找到他，甚至Google會主動幫你判斷對方沒訊號時是用即時的簡訊, IM還是離線式的簡訊, email, 或是語音留言，當然你也可以選擇自己想要的方式。因次未來手機開機後可能就是輸入Google的帳號密碼，聯絡人都儲存在雲端, 你永遠不需要怕掉話機而備份。而這支手機也與一般手機無異，你可以撥任何電話...對Google來說他們的好處是擁有一大筆在雲端的聯絡人資料庫，這有什麼好處應該不用多說，加上因為話務/簡訊/網路封包傳輸引起的拆帳收入...這些猜測我覺得都很有可能實現，而Google也正在做這些準備，他們不會沒事搞一個Android出來做功德，我相信都是先為這些未來要做的電信服務好準備平台，當然Wave跟Talk也是。對我們user來說，這些服務如果成熟，那當然是太完美，從此我不需要去記憶這麼多聯絡資訊:電話號碼，手機，電郵, IM id等...每個聯絡人就是一個識別ID，每種通訊都在一個介面下做完...this is UC。UC這種概念不算新，業界也討論三四年了，但這些事情有誰能做到? Google起步雖不是最早，但卻走的最快...當然目前我看也沒第二家能做到了，只能說谷歌加油...

我：果然是專家。這樣算起來還有一個Latitude可以用。有時候看這種巨人玩軟加硬(還PC跨手機)的平臺，覺得負責這些專案的人，雖然推動革命很累，但能預想三五年，用五年十年的時間看他實現，應該也超有成就感的。

友：專家是還差得遠，只是過去自己也是搞UC solution的，我們常說跟著Google走方向就沒錯，但也說跟Google做一樣的就別想賺到錢.....這些巨人成功時是英雄，成功後就成了托辣斯，也是讓人不勝唏噓....

誰在那邊唱觀後感

恭喜龍男這場吸引到滿場的觀眾，也感謝他幫我保留的贈票，可以搶先看到這部作品。趁著記憶猶新，把幾個想法記錄一下。不過目前還不是最終的版本，就當整理一下感想及給龍男的建議吧。

• 片中阿勝說到，希望透過他們這個第一個站上海洋大舞臺的原住民樂團，能讓給部落愛音樂的小孩一些鼓勵。這個我想也是龍男想邀請部落小孩欣賞這部電影的原因之一吧。
• 放映後(應該是929的志寧)表示，組團玩音樂真的像談戀愛，團員間的溝通很重要。片中團員把跨團比喻成劈腿，蠻有趣也有點感傷。
• 放映後的問卷，居然有個問題是看完這部片後會不會討厭Suming。這倒是個滿直接的問題。對於只能從這部片中了解Suming的觀眾來說，沒照顧好團員情緒而"劈腿"的Suming，可能真的是會被討厭的吧。XD
• 片名誰在那邊唱其實跟整個內容沒有直接的關係，而用歌名置換成片名的梗，馬志翔已經用過了，上映前應該可以針對最後的版本及行銷方向另外想片名。
• 雖然"依據真實故事改編"的電影大家已經很熟悉，但是看到真實記錄及訪談時，應該大部分人還會直覺認為整部都是紀錄片。而這部片是融入部分劇情及戲劇效果的，也因此引起了幾個人對劇情的疑問。在將來導演不能在現場回答這些問題時，怎麼讓觀眾不要帶著這麼大的疑問離場，應該是個需要被解決的問題。

片後專訪主持人張鐵志特別感謝龍男從海洋熱到這部片的付出，讓臺灣音樂留下這樣的記錄(還特別噗了一則)，這點我想的確是重要的；但是對龍男來說，怎麼把這樣的記錄，轉化為能讓更多人理解、轉化為能有影響力的電影，而不是只出現在數十年後[臺灣搖滾回憶錄]這類的專題裡，應該是更重要的。整部片看完，我最大的困擾是，不知道怎麼和朋友介紹這部片，尤其是對不認識圖騰，甚至對臺灣獨立音樂不熟悉的人。說是海洋為主題的記錄片，其實主軸只有一個樂團；說是一個樂團的奮鬥史，又好像不如海洋熱那麼熱血。這部片延續，也重覆了部分海洋熱的片段，可以視為海洋熱的強化版，也能視為是另一部獨立的電影。以現在的版本看來，對看門道的觀眾來說可能心有戚戚焉，但對看熱鬧的觀眾來說，可能會覺得少了點什麼。我想，如果能找出少了的那股味道，應該能讓喜歡這部片的人，更有介紹這部片的施力點。在明年上院線前，應該還會有些修改，再讓我們拭目以待最終的版本吧。