綠島三日遊

就跟冬天要冬眠一樣，夏天，就是要出去玩啊。

雖然之前一直想著要去馬祖，但是拖著拖著就到了七月底，擔心颱風季節滯留在馬祖，就一直遲遲不敢決定。剛好高雄的朋友說沒去過綠島，就陪他走了一趟。雖然綠島已經去了四五次，但重點是出門玩，不是去哪玩，所以七月底就這麼成行了。旅途的插曲是，台北台東的自強號快車，開放網路後三小時就沒票了，算算六七小時的自強號車程，都夠我坐高鐵到高雄再和朋友一起開車過去了，於是，多了一天的台東行程。

不過常常計劃趕不上變化。原本計劃的四天行程，第一天幾乎都花在高雄，錯過了鹿野高台。還好，除了後來的綠島沒有影響，也有足夠的時間上金針山。更幸運的是，台東綠島三天都是大好天氣。旅行還是要有一點運氣的。


出發前忍不住想，綠島三天能玩什麼。真的到了後才發現，三天慵懶的玩也還不賴。慢慢地走，可以看到更多東西。雖然哈巴狗與睡美人早就是綠島的地標了，還是到了這次才注意到，原來他們是個火山頸。


之前對燈塔也沒有特別的印象，但是這次發現燈塔旁邊還有個世外小桃源。


回程到了金針山，俯瞰太麻里，比看新聞有感覺多了。大自然的反撲，是人類工程再怎麽努力都無法反抗的啊。

要再去去過的地方旅遊，開始難免有些遲疑，不過去了後更有感覺的是，事隔多年(嚴格來說已經六年了)，即使景色一樣，心情人事也都大不同了。而且，誰知道哪個看似平凡的地點，以後有沒有機會再去呢。

東西的故事

前陣子看到的影片，後來發現也出書了。這系列還有其他不同題目的故事，有興趣可以慢慢觀賞。



會想到這段影片，是剛好看到了這篇文章中的一段話: "地球有能力養活全世界人，但金融體系、市場機制和生產鏈造成了今日的糧食問題，因為市場規則是寧可浪費食物也不能虧損"。我馬上聯想到，那些標榜"新鮮"、"衛生"的速食店、餐廳，每天有多少東西是為了"充足供應"而準備，在"不新鮮"時又被丟棄的。甚至有效期限可以長達一兩年的商品，一樣被過度製造到足以成立快過期食品的商店。

我想，每個人在生活中，一定都很討厭某種會說"反正你用不到"就把東西全部拿走的人。而我們，對於第三世界的人，也正是這樣。因為他們的弱勢，所以我們能用他們的自然資源及人力資源，低價地獲得日常中的產品、食物，最後在用更低的成本，將廢棄物丟回他們的國家，維持自己國家的乾淨清爽。從原本應付出的成本中省下來的錢，可以撥出一部分，救援貧窮兒童。這個循環，是多麽荒唐啊。

影片的第二段讓我想到另一個寓言。

某先進國家的人到了小島度假，看到當地人每天只花幾個小時捕魚就回家休息陪小孩，建議當地人延長工作時間。他們問，為什麼要延長？遊客說，這樣你們可以賺更多錢。他們再問，賺更多錢要做什麼？遊客說，跟我一樣出國度假。輕鬆地看，這是一則笑話，何必那麼賣命工作；認真一點看，遊客比當地人多了一個選擇，他可以到小島，當地人卻不一定負擔得起去先進國家；再嚴肅一點看，當先進國家工業、軍事入侵這個小島時，島民可是連還手能力都沒有。

但是先進國家的人，也不是那麼開心吧。影片中說到"人們擁有了越多東西，卻越來越不快樂"。因為為了維持經濟發展火車頭前進的動能，越來越短的產品壽命、流行週期，讓人們越來越努力工作來換取工作報酬、滿足物質需要；累積下來的壓力，再透過購物、旅行疏解。這不也是另一種荒謬嗎。

身為這個循環的一分子，大概沒幾個人能有能力反抗這樣的推動。但只要多些人願意放慢腳步，慢慢地，事情總是會好轉的。我是這麼相信著。

在那之前我愛你

"台灣的醫療觀念一直是希望能戰勝死亡，但醫護人員的天職應該是盡力去緩解病人的痛苦。" - 紀錄片在那之前我愛你。



或許是東方人對於死亡的忌諱，造成了對保險、遺囑、甚至安寧療護都逼之唯恐不及。但是看到紀錄片中，意識清楚的病患居然到死前都不知道自己死於肝癌，只因為家屬不想讓他知道而騙他只是肝發炎，不免覺得難過。難道，病患沒有權利知道自己的病情嗎。當然，有些話不一定要等到臨終才能說，但難保有些事情、有些話，患者在確認來日無多時才特別想做、願意說，為什麼家屬要剝奪他選擇的權利。而且，這樣的家屬還不少呢。

片中另一位醫生說到，在加護病房中，延續生命其實不困難，只是，消耗這些資源，值不值得。我在想，如果只是延續生命，等待奇蹟，這樣的醫藥、人力資源肯定是很可觀的。如果是我，即使我的親屬負擔得起，我也會希望能把這些資源，拿來讓其他生命有機會過得更燦爛(一千元能救一眼，兩千五可以吃一個月營養午餐，還有一群沒錢上學的台灣小孩)，而不是拿來守著風中殘燭啊。

如果，這一切的出發點是因為親屬的愛與不捨。我想，當我愛這個人的時候，即使不能讓他帶著微笑離開，我也不願意看到他被各種搶救折磨的痛苦樣子。

這篇新聞提到: "根據調查，約有7成癌末病患在臨終時不願接受插管、電擊過度急救，但到今年5月底止，事先簽署放棄急救同意書的民眾僅4萬多人，且許多人雖然簽署了意願書，卻未必隨身攜帶，因此有些人可能來不及表達，而接受了不必要的醫療"。關心這個議題的人，就一起持續關注安寧緩和醫療條例修正案吧。

夏日墾丁

這次的員工旅遊行程，又是墾丁勝出。因為不喜歡參加國內線的旅遊團，加上對墾丁的熟悉，本來是不打算參加的。後來看到，自由活動的行程很多，不但有時間自己走走，也有機會和高雄的朋友聚聚，就還是報名參加了。

公司的行程是乘高鐵到左營後，去九棚飆沙再到墾丁。但是九棚已經去過幾次了，就在左營脫隊和朋友吃飯，再坐他的車下墾丁。名義上是幫他導覽墾丁，我也藉此看看墾丁及恆春這些年來的變化。這一趟，驚喜還不少呢。

下去的路上，看到了國軍演習。雖然看來已經近尾聲，但還是第一次有機會下車觀賞。


白沙灣雖然已經人滿為患，但是開車的話，還是可以找到人比較少的沙灘戲水。


最大的驚喜是，恆春北門不知道何時已經變成景點，可以登上瞭望。雖然其他縣市也有古蹟可以上去參觀，但相較之下恆春的開發變化應該是較小的，站在上面，還真會有一點要保衛城裡居民的使命感。


山海，這個海邊小鎮的寧靜祥和倒是一點都沒變。


最後一天行程，海生館。三館落成以後我還沒機會參觀，但是裡面的企鵝跟數層樓高的海草，還真的充滿驚喜。雖然在澳洲已經看過野生的企鵝，但畢竟是在黑暗中的遠距離接觸。在海生館看到這麼多活潑的企鵝(Video 1, Video 2)，還真是開心啊。只不過全票已經漲到了450，下次要不要再來，還是要好好考慮...


每次到墾丁，我都會固定和一個當地的朋友打招呼。沒想到這次，還在住宿的福容飯店巧遇另一個朋友。十年前在墾丁工作的同事，除了很多高雄人外，恆春當地人也不少。可惜的是，那時候網路還沒那麼普及，電話一換，大家很容易就失去聯絡。透過一兩年一次的造訪，能知道老朋友的狀況，也是非常高興啊。

努力的信念

喜歡這份工作的原因，已經說過好多次了，也就懶得再重覆了，但是最近，卻有點動搖。

過去兩年多來，做過幾個大專案: BackStage，一個整合了軟體及 網路，讓User可以在使用軟體的同時，瀏覽網路上的新content，下載試用，試用滿意可以小額付費購買的平台；WidgetMe，WidgetCast的前身，是公司第一個整合 Flash及C，也是第一個跟Web 2.0相關的widget製作工具；最近進入Beta的Reallusion City，是 另一個整合軟體及網路，讓使用者可以上傳content到線上，賣給其他使用者C2C的平台。

每一個案子，都是這個公司的全新嘗試。我都是全力以赴，即使加班也甘之如貽，因為覺得在做一件有意義的事情。一來是讓公司、使用者，可以把"軟體"這種最適合網路傳遞的東西，在網路上面發揮最大的效益，讓網路，不只是網站而已；另一點是，提供的產品、服務是在創造，或是滿足需求。在和幾個優秀工程師的合作 下，我們做出來的東西，甚至是User都想不到他們需要的東西。亨利福特會說出"If I had asked customers what they wanted, they would have told me they wanted a faster horse"，大概就是這種驕傲的感覺吧。



不過，最近在其他部門業績落後的狀況下，組織有部分的改組。改組後開始多了其他不大不小的專案，目標是要追上前半年落後的業績。以一個營利單位來說，這樣 的想法是正常的，只是做法跟我想的很不一樣。現在的最高目標不是繼續把這個市場的餅做大、讓更多人來吃，而是抽出資源去仔細地計算客戶吃了多少餅，有沒有付足款項。我知道，從現有的客戶下手，是最快取得回報的方法，比開拓市場更快、更有效；我也知道，使用者付費，天經地義。但是想到我們要開始盯著老客戶的餅、拿著尺丈量、掐著脖子要他們付錢，就覺得是個粗暴的做法。畢竟，軟體這種東西，越嚴格的控管，只會讓守法的客戶更不方便，長遠來看，我們獲得了短期收入，但 很可能喪失了更大的潛在收入。

食君之祿，忠君之事。我還是全力以赴朝新目標前進，但是有種不知為何而戰的感覺了...

小琉球幸福民宿

托朋友的福，今年夏天去了小琉球。本來因為遇到要服務的週末，是不太想請假下去的。後來想到，要不是這群朋友是從高雄出發，好像沒幾個人會從台北專程下去小琉球玩(大家不是去綠島就是澎湖吧)，錯過這次，說不定再也沒有機會了。所以還是請了假，下去玩了一趟。

小琉球的活動跟其他島差不多，就是環島、浮淺、潮間帶。比較特別的是，因為人數很多，用包棟的方式住在高檔的民宿，整個很有出國度假的感覺啊。





這趟運氣也是不錯，在小琉球都是晴天，回到高雄才開始下雨，所以環島也環得盡興。只是小琉球的路比蘭嶼、綠島都還復雜，騎著騎著也不知道這個島有多大。回來後上Wikipedia查了一下台灣各(群)島的面積(單位是平方公里):

• 金門 151.66: 果然是可以駐軍十七萬的大哥
  
• 澎湖 128: 加上離島，也算很耐玩
  
• 蘭嶼 48.39: 原來蘭嶼比馬祖還大啊，失敬失敬...
  
• 馬祖 28.8: 雖然面積只有綠島兩倍大，但是聽說很漂亮...
  
• 綠島 15.09: 環島半小時嘛，我記得...
  
• 小琉球 6.80: 大概路太複雜了，真想不到面積只有綠島一半不到
  
• 龜山島 2.84: 最迷你的小島是不意外啦...

我對去過的島推薦排名，大概是這樣...

• 蘭嶼: 雖然位置較遠，但也因此開發最少，很值得去完全放鬆
• 綠島: 大小適中，交通方便，最適合短期度假了
  
• 小琉球: 跟綠島蠻像的，對南部人來說，可能比綠島方便好玩喔
  
• 金門: 戰地文化很特別，值得去一次，但是一次之後就見仁見智了
  
• 澎湖: 說不出什麼特色，大概還是比較適合一群人換個地方玩耍吧

這麼算起來，只剩馬祖跟龜山島沒去過了。希望這群朋友明年可以去馬祖，恩加年底去龜山島，那就兩個願望一次滿足了... 有夢最美啊。 XD

檔案分享與傳遞服務- Dropbox

Dropbox這個服務推出已經有好一陣了，網路上推薦或教學文章都不少。不過之前沒有強烈的需求就遲遲沒有使用，直到最近看到紀念Dropbox君這篇文章，知道中國GFW把Dropbox擋了，才更覺得這種會被和諧的服務必有其好用之處(中國政府肯定沒想到GFW有這種反指標功能)，才開始開始使用。一用之下還真的欲罷不能，因為實在太好用了。網路上已經太多如何使用的介紹文章了，我就換個角度來說，Dropbox適合哪些人好了。

1. 同一Dropbox使用者，兩台電腦以上的同步
這是一般網路上最常推薦的情境。當安裝完畢後，會自動產生My Dropbox這個資料夾。在這資料夾下的所有檔案，都會自動透過Dropbox的雲端服務，上傳到網路，並自動下載到同一個帳號在其他電腦的My Dropbox資料夾。舉例來說，如果家裡和公司電腦都安裝了Dropbox，那麽不管音樂、照片、文件，都可以透過My Dropbox資料夾做到完全的同步，不用擔心在某處的修改忘記copy，造成檔案不一致的狀況。

2. 不同Dropbox使用者，兩台以上的同步
上班族可能都已經習慣用網路芳鄰或是公司架設的網路共用磁碟機來分享檔案了，但是如果是在區域網路外的親朋好友，可能還是得透過FTP或其他網路分享的方式來分享。這麼做的麻煩有兩種，一是要透過主動登入的方式才能取得檔案，二是除非每次都上去檢查，否則不確定自己之前下載的是否為最新版。透過Dropbox的分享功能，可以對不用資料夾做不同朋友的邀請(例如家人、朋友群A、朋友群B)，邀請人就會收到如下的邀請通知。這樣的安全措施，也可以確保收到邀請函的人知道該資料夾的擁有者是誰，減少惡意詐騙發生機會。



確定接受邀請後，就會看到不同的資料夾圖示。在分享的資料夾中，所有成員都會存取完全相同的資料，要分享工作進度、資料蒐集...就更方便了。



3. 對非Dropbox使用者的檔案分享
過去要傳檔案給朋友的話，小檔案能透過email直接傳送，大檔案則需要用Yousendit之類的服務。這類服務除了需要特地去上傳外，可能還要再度造訪該網站才能取得相同URL分享給其他朋友，甚至，某些網站會限制檔案保留時間，過期後又要重新上傳。在Dropbox，檔案在放到Public資料夾就會自動上傳。需要分享時，只需要透過右鍵選單，就能取得URL，直接分享給朋友，非常方便。



另外，如果是放到預設的Photos這個資料夾，還會自動產生這樣類似線上相簿的顯示介面。當然，純就照片分享來說，這樣的功能算是陽春，但是對入門使用者來說，也算夠用了。而且每本相簿(資料夾)的URL後面會自動加上一組亂數，除非使用者主動分享該相簿，路人想從user ID去窺視非分享的相簿也不是那麼容易的。




Dropbox用更方便的方式，一次解決我的兩種需求: 一種是在學校時用的DriverHQ，除了可以持續異地備援外，還能透過web介面，從沒有安裝特別軟體的電腦上取得檔案；二是Gmail draft or USB drive做臨時的檔案交換。

不過除了優點外，還是有兩個狀況需要使用者自行注意。

1. 自己的檔案備份
雖然Dropbox提供了備份，甚至檔案版本差異的記錄，使用者還是不能因而停止自己的檔案備份。眼尖的朋友可能已經看出來，我的做法是，在安裝時把My Dropbox這個資料夾指定(事後也能從Preferences修改)到會定期透過Allway sync備份的資料夾(Alan)中。如此一來，就能在不調整備份習慣的狀況下，保持定期的檔案備份。

2. 資料安全性
"不想讓別人知道的檔案就不要放到網路上"已經是老生常談了，在Dropbox也是。雖然他透過公開/不公開資料夾及邀請/參數保護...等方式讓使用者對其他人分享不同的內容，但是網路世界不能排除因為系統錯誤、密碼遺失、惡意使用者入侵...等狀況造成的資料外洩。認為不能公開的資料，還是不要放進來最保險。

最後要說的是，Dropbox目前給免費使用者的空間是2GB(可以是零散的2GB檔案，也可以是單一的大檔案)。只要推薦一位朋友，可以得到250MB的額外空間，最多8GB，也就是最多可以有10GB的免費使用空間。現在才要申請的朋友，請點選這裡申請，贊助我一點空間吧。

同儕，Facebook，隱私權

Facebook演變到現在，已經越來越可怕了。MMDays下了一個很重的標題: Facebook新Graph API推出 – 你打算跟魔鬼做交易了嗎？我擔心的是，一旦Semantic Web的標準讓最不關心隱私權的Facebook取得訂標準的地位，後果真的難以想像。

有些朋友在意自己的隱私權，平常小心翼翼不讓自己的email、電話、地址，或是公司曝光。但是從社會新聞也可以知道，實際上的隱私跟使用者認知的隱私是有差距的，不然也不會那麼多不雅照在網路上流傳了。舉例來說，一定許多人沒有注意到，在加入一個遊戲，甚至心測的時候，會出現這樣的訊息: Allowing [AP Name] access will let it pull your profile information, photos, your friends' info, and other content that it requires to work. 加入的同時，你也允許了這個程式讀取你的個人資料，朋友清單，以及"這個程式運行的必要資料"。必要資料是那些是可以很模糊的，我會假設它能讀取我所有在Facebook上的資料，但我也相信，許多人會認為，在Facebook上的某些資料，是只有自己朋友看得到的。

即使照著網路上提供的方式，小心翼翼地設定隱私權就萬無一失了嗎？這也未必，因為照MMDays的說法(這句我沒有看到來源，也沒有查證)，"任何網站從Facebook API取得的資料將可以無限期保留在自家電腦裡"。也就是說，可能你在這秒同意了某個程式的access，你的配偶名子、公司資料就被某公司儲存起來，往後你更新了在Facebook的資料，可能還有某個網站會永遠地記得你之前的狀態。從這點看來，相信自己擁有"要給什麼資料的權力"是不切實際的。還是一句老話，"不想讓人知道的資料，就永遠別放到網路上"。

自己不放到網路上就沒事了嗎? 再看看這則新聞。Nathalie Blanchard這位小姐一年多前因為憂鬰症而無法工作，並取得了保險金。前陣子她的保險金卻突然被取消了，原因是保險公司看到了她在Facebook上的度假照片，認為她已經康復了。對此，Blanchard也是對她隱私的曝光非常驚訝，"She also doesn’t understand how Manulife accessed her photos because her Facebook profile is locked and only people she approves can look at what she posts"。她如果不把這些照片放到網路上就沒事了嗎？那也不一定，因為她不知情的朋友，可能在無意間把一起出遊的照片放到網路上並tag她。如果Blanchard沒有即時發現並remove tag，事情一樣會曝光。另一個狀況是，你刻意地不輸入某些資料，想隱藏自己的求學經過與工作軌跡，可能嗎？從資料的角度來看，某使用者有100位朋友，其中15位來自A高中，13位來自B大學，12位來自C公司的朋友是集中在2008~2009加入的，從2010年後有許多來自D公司的朋友，這樣是不是就能拼湊出這位使用者不想讓人知道的背景了？這樣的資料，對於循規蹈矩的大眾來說可能無傷大雅，但是一旦某個我們認為件合理的事情被用這樣的方式取得並擴大解讀，而且沒有解釋機會時，那就很惱人了。

看看這集南方公園吧。Facebook的成功在於社群，也是他最可怕的地方。除非我們根本不打算加入，否則我們就需要不斷在朋友的善意邀請及隱私的曝光中做決定，而且必須認知，有些資料是即使我們不填寫也可能會被其他人知道的。但是在跟不上朋友話題、新聞話題、競爭者網路行銷的種種壓力下，你真的能完全不碰Facebook嗎？

我做不到，但也還好我不是什麼公眾人物，只要小心，上述的問題困擾有限。比較擔心的是，覺得Facebook好像Anakin Skywalker，年輕、有潛力，卻充滿爭議。哪天，會不會真的變Darth Vader了？

人必自重而後人重之

今天剛好看到兩個噗，可以來說說一個現象。網路上的留言，尤其是微網誌，容易從一個主題慢慢偏向別的話題。這樣"歪掉"的狀況，我以為通常是來自朋友間的玩笑，後來發現，有時候是起自於某個人不進入狀況的回應，加上其他人被引導走的關係。前者本來就是網路創意的來源，無可厚非，但是後者有時候就會演變成沒有建設性的回應，甚至爭執。有一種為了發言而發言的人，我覺得非常沒有建設性。

在這噗中，作者引了一則網路新聞並做出自己的評語，引來一則回應如下。



實際上，原噗的連結內文中，就有提到"安全軟體商McAfee公司21日發佈的更新，造成使用微軟Windows XP Service Pack 3的電腦將一個合法的作業系統元件誤認為病毒，導致電腦無法連線或不斷重開機。"不懂的事情不想了解沒關係，插不上話也沒關係，但是硬要用否定的口氣去回應一件不懂的事情，我覺得不只不尊重作者，也曝露了自己的無知。

另一噗則是一則新聞，文中提到了"小沙漠之鷹"而引來訕笑(還不只一個)。



為什麼這把槍稱為小沙漠之鷹? 因為研發他的單位跟研發知名手槍，沙漠之鷹的是同一個，而發明者高興這麼稱呼，不是記者自己冠上的稱號。這樣的資訊，Google一下就能知道；即使懶得看英文，用詢問的口氣留言，也不會讓自己顯得那麼滑稽。可能會有人說，因為媒體已經綜藝化，不值得信任了。但我想，不信任是一回事，用自己錯誤的知識取笑挖苦一個報導正確的記者，並不會讓媒體更好，反而是潑認真記者冷水吧。如果記者為了減少被糗的機會，一律只報導當下的事件，不引用正確資料增加新聞深度，也絕不是閲聽人之福。

這兩則留言不是網路的特例，只是剛好看到拿來當例子。或許是現在上網的年齡層越來越低，也或許是網路簡化了人們溝通的禮儀，這樣的互動越來越多，人們也漸漸見怪不怪。但我覺得即使在網路，即使對象是陌生人，也是要保持基本的禮節與風度。畢竟，君子自重而後人重之啊(好巧，發現這兩則留言都有錯字...)。

Apri 2010: Pioneering ideas of Internet

主題: Pioneering ideas of Internet-- Internet的有機式發展

這題目蠻有趣的，也看了三段影片，看完後其實有兩個題目很想討論，可惜時間不夠:

1. Browser的演化。

雖然Internet的應用不完全在User完全control的 browser，甚至不在browser上(e.g. Kiosk、Tivo、3C、汽車...)，但是User有選擇"用什麼"的，還是 browser。雲端打的，也是user透過browser在網路上使用的AP及storage。用雲端這個武器，是 Google及其它廠商撼動MS地位最好的方法，我覺得這是許多廠商力拱雲端，只說好、避談不好的主要原因。而雲端成氣候後，影響使用經驗最大的就是browser。這樣的關係只要把網站想成AP，browser想成OS就能了解。誰掌握了瀏覽器，誰就掌握了絕佳對自己服務 speed/usablity...optimization的機會。我覺得這是我們又身陷瀏覽器大戰時代的原因。

2. Semantic Web (data vs document)

補充這段影片:


Tim Berners-Lee，當年只是想解決資料交換的問題，發明了簡單WWW讓user做文件分享。但是隨著應用越來越廣，這些年來疊床架屋的架構已經遇到瓶頸了，所以這些年來他一直在推廣Semantic Web，效果卻非常有限。我覺得有點像中國手機發展的故事。據說中國偏遠一點的地方，手機普及率比landline還高，因為這些區域以前沒有landline，在沒有包袱的狀況下，通話的需求產生後，手機就變成經濟有效的解決方案了。而WWW像是landline，要改變這麼多年來使用者開發的習慣、修改過去已經產生的各種版本資料談何容易。不知道Semantic Web最後能不能成功(也或許是在HTML x.0的時候用另一個方法實現了)，但看到發明WWW的天才，20年前發明了一個東西解決簡單的需求，經過幾年的改變，自己覺得不夠好，大聲疾呼了10年，使用者卻都用得很開心，跟他說"現在的已經很好了"，感覺還蠻心酸的...如果Semantic Web最後是被那個雲端廠商潛移默化使用者習慣而實現，使用者卻被browser綁死，他應該更難過。這或許也是他一直堅守在W3C 的原因。

October 2009: 品牌在地化

從去年底，我開始參加了一個稱為SIG的業界行銷人聚會。幾次下來，已經漸漸看到規模，也越來越有主題了。雖然不是每次都能參加，但我想蠻值得把這些活動的討論感想記錄下來的。之前缺席了幾次，有的也忘光了，大概只找到這篇在Google Group貼過的記錄。

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(Oct 29, 2009)

我想到朱大哥說的一個狀況是，當同一個品牌在不同國家可能是不同領導地位時，可能就要有不同的做法。我們看到的許多很有創意的廣告，可能是因為他們 在全球各國都是領導品牌(e.g. Coca Cola)，或是他們有"品牌是最終價值"的想法，不把廣告與銷售做直接的連結 (e.g. SONY、Apple)。在電影中可能也有類似的狀況是，當紅到某個程度，永遠是第一主角時，你可以充分塑造自己性格(創意不妥協)，不必完全照著經紀人(業務)的安排，甚至導演(老闆)也要敬畏你三分；但在之前，太強的個性可能會限制了你的角色及戲路，還是得回歸導演及經紀人的安排。

或許我們在看廣告時會有些迷思，忽略了廣告的背景及詳細的數字(通常看到的只有大品牌、他在播放前後心占率/市占率的變化、這個變化在各地是否差異極大...)。有沒有可能我們認為極成功的廣告，在他們內部檢討時時大失敗呢?

最後也分享幾支廣告。

我很愛這個廣告，畫面做出了創意，最後一句也把老板心聲說出來了。


另一個角度是local自主的重要性。我想除非是讓local自行發揮，不然是沒辦法做到那麼細致的。背景故事: 澳洲人潛意識視英國為老大，但這個廣告反幽了英國一默，這個遠在是外國HQ做不出來的: Bundy Rum廣告；澳洲人民族性頗強，會排斥外來品牌，Quantas就一直主打自己是澳洲品牌。直到被美國買走後，他還是推出了這支來凹。這也是外國HQ不容易buy的想法: Qantas Australia - I Still Call Australia Home。

From Bloglines to Google Reader

找了一下，我是從2006年2月開始使用Bloglines的。在那之前，我用的還是一套client端的軟體，NewzCrawler。在當時，還是比較習慣類似Outlook的操作方式，又能下載保存、離線閱讀的reader。時至今日，線上免費reader很多，功能也強大，大概很少人願意付費購買client端reader了，這套當年伴我兩年的軟體，更新日期也還停在2008年。

還記得初用Bloglines時的不習慣，一直到愛不釋手，再接著是Bloglines Beta推出時不習慣，再到離不開Beta版本的新互動設計。回首看到這篇2007年的文章，當時Bloglines Beta氣勢如虹，初生的Google Reader根本還不成氣候呢。令人驚訝、可惜，又有點不捨的是，Bloglines Beta也就停在這個樣子，沒有再更新了。雖然兩三年前我曾經因為Bloglines的不穩定，一度想轉換到Google Reader，但終究還是用不習慣，回到了Bloglines，再也沒有試過Google Reader。

然而相較Bloglines的停滯不前，Google Reader則是不斷更新，網路上的推薦越來越多，也越來越多人放棄了原本的reader，轉投Google的懷抱。以這個Blog在Feedburner的數據來說，全盛時期大概有六成的讀者都是用Bloglines追蹤。現在大概只剩1/4強，Google Reader則占了半數以上。終於，讓我下定決心轉換，是看到如何清理 Google Reader 中久未更新的部落格訂閱這則舊文。這個在Bloglines等不到的功能，終於在Google Reader出現了，就這樣，我留下了這張標記著511 feeds的screenshot，離開了Bloglines。



為了寫這篇，我在Gmail、Blog中翻找，除了Bloglines，furl、delicious、HaloScan，臺灣的黑米...這些當年網路代表公司的沒落或消失，也代表了一個世代的交替，另人唏噓啊。

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Bloglines的沒落，印象中沒看過有人提及背後的原因。但一個遲不更新、看不到營收模式，卻又能持續提供服務的網站，實在令我好奇。找了一下，Bloglines在2008/2賣給了Ask Jeeves。當時，Ask Jeeves還是家上市公司。但是一個月後，Ask Jeeves也被InterActiveCorp收購了。看到這裡，大概就有個底了...