9/09/2016

現金回饋信用卡回饋金額試算

前陣子老婆的花旗信用卡,因為有被盜刷的疑慮,所以被預防性換卡了。昨天收到卡後,發現除了換卡外,連網銀帳號都被停用,需要重新註冊。和客服溝通的過程也不太愉快,決定要換一張卡,我就幫他做功課了。

他想要的卡是現金回饋為主,這類信用卡有分兩類:
哪一種比較划算? 我就用上述三張卡為例做簡單試算 (條件為2016/9/9網路上查到的規則;澳盛信用卡首年優惠為特殊條件,所以用次年起的優惠條件試算;富邦的2% or 0.7%也有條件,所以也用0.3%試算):


可以看到三種試算的結果:
  • 如果月消費都很接近5%回饋的門檻 ($3,000/月),澳盛的回饋的確比較另外兩家高。
  • 如果月消費高出門檻一截 ($10,000/月),超過部分回饋較永豐少,總計回饋反而較低。刷越多差距會越大。
  • 如果消費習慣是集中大筆消費 ($50,000,一年一次),因為大部分都只有0.5%的回饋,連年費都不夠付;類似的狀況,如果每個月只刷2,000,一年只有1,200的回饋,也是低於繳出的年費。
  • 雖然富邦的試算結果最差,但只要有在數位通路消費或是自動扣繳電信費,就能享有0.7%,就會比永豐的回饋還高了。
由此可知,不能單靠廣告的數字來設想哪張卡比較划算,還要看自己的消費習慣,才能挑到適合自己的卡。除了可以直接用公式算出來的直接回饋外,還有些間接的回饋可以一倂考慮:
  • 銀行活動回饋: 許多銀行會另外提供需要登錄的優惠,例如“單筆金額50,000以上送NT$600刷卡金”的旅遊回饋。這類回饋往往一送就是1%左右,比直接回饋還要高。或是百貨公司週年慶,不同銀行的刷卡禮內容和名額也不一樣,也是可以一倂考慮。
  • 其他通路消費: 例如聯名卡對於特定店家、銀行卡對指定通路都有額外高比例的回饋,如果挑選到能配合自己消費習慣的卡,也能得到額外的回饋。
  • 美食、休閒通路折扣: 許多銀行會提供飲食、飯店... 的折扣,如果一筆$1,000的消費打九折,省下的$100也是等於幾千元消費的刷卡金了。也由於這點,我會建議家人可以分散持有不同銀行的信用卡,消費時能享有折扣的機會也更大了。
為了爭取消費者,發卡量大的銀行會有各種針對數位通路、美食通路、交通旅遊... 提供不同優惠的卡,如果有偏好的消費習慣,可以挑選適合自己的卡。以我使用富邦數位生活卡的經驗來說,雖然標準回饋是0.3%,但是加上銀行活動和數位通路回饋,今年到目前的消費回饋已經有1.6%了,永豐鈦豐卡目前累計的1.1%也比標準的0.66%高,可見間接回饋的比例有多大。如果沒有偏好的消費習慣,就可以選擇像元大無上限的1%的高比例回饋,也是一種簡單的選擇。

8/21/2016

寶可夢一週心得

台灣玩家期待一陣子後,寶可夢終於在八月初開放台灣下載了。雖然看似有趣,但我一開始還是排斥用小螢幕玩遊戲,不打算跟進。只是一週後看到老婆還沒停下來的意思,也開始想多了解這種新遊戲類型,所以還是加入了。遊戲總會不斷演進,方向也可能調整,不過玩了一星期,就把現在觀察到的一些想法記下來吧。


遊戲類型
遊戲將玩家定位為"寶可夢訓練師",玩家除了抓寶,還需要整理道具、利用資源決定寵物的升級順序,應該算是有點策略性的角色扮演遊戲 (RPG)。不過最大的差別是,遊戲勝負不是取決於人物職業、配點、裝備,而是寵物培育程度與相剋性。


玩家決勝性
不同類型遊戲會影響玩家優劣勢的原因可能不一樣,例如:
  • 生理技巧: 例如節奏感、反應力
  • 策略思考: 例如戰略遊戲的資源運用與策略、MMORPG的角色配點
  • 時間金錢: 通常免費遊戲最容易採取這個模式。一開始容易上手,但接下來需要花費的時間越來越多,時間多的玩家優勢越來越明顯。沒時間的玩家只好花錢讓同樣時間的經驗值增加、建設加快... 等不同方式維持優勢。相對的,沒時間又不想付費的玩家,可能在遊戲中後期後就開始感到挫折而離開。有些遊戲的方式是透過user base做置入性行銷。少從玩家身上挖點錢,留住玩家的機會就大些。
寶可夢就是屬於需要時間金錢的免費遊戲。除了直接賣經驗值加倍的道具外,許多道具還是買越多折扣越大;另外撒花的功能可以幫店家吸引到人潮,即使不做置入,也有向企業收費的可行模式,是相當聰明的設計。


社群功能
幾乎所有線上遊戲都很強調社群功能,尤其是MMORPG。除了朋友的溝通外,能不能透過交易、贈送交流物資,或是透過公會互通有無,都是協助玩家解決問題和增加凝聚力的方法。雖然寶可夢的這版幾乎沒有社群互動功能,但是未來的交易、對戰... 都是可以預見的。到時候想必又會掀起一波熱潮。目前來說,玩家真的對立、合作是在道館踢館時。平時抓寵練功都是各自獨立互不干擾,不會因為寵物被抓走而其他人抓不到,也避免了搶怪的可能糾紛。


對戰
  • 遊戲目前還沒有開放玩家直接對戰,只有道館爭奪戰。在這種模式下,防守方其實不需要操作,只有攻擊方操作,還不算完整。好處是防守方再也不用熬夜守城等國戰了,另外,讓防守方居於劣勢,也能讓道館換手頻率增加,減少持續被某方佔據的狀況。
  • 寵物技能間有互剋的屬性,但實戰中發現,台北的玩家密集,每次踢館幾乎都是混戰,多個攻擊方圍攻防守方,戰鬥一下子就結束了。與其花時間挑寵物,不如快速進場、打完、補血再上,幾乎看不出手動挑選寵物的必要性。我想這可能也是玩家密集區的一個特性吧。
  • 除了屬性外,寵物還有看不見的隱藏數值、特殊攻擊能力。排列組合下來,變化相當可觀。對一般玩家來說,現在都還不重要,但是不過到了後期,隨著HP的增加、戰鬥時間的拉長會更被突顯,現在專精玩家的努力屆時應該就能看到效果。
  • 玩家和補給站密集程度,也是另一種城鄉差距在這遊戲會造成的影響。在雙北,街頭隨處可見補給點,許多地方可以站著就摸到2~4個補給點,甚至不少人不用出門就能摸到,要抓寵、補給都方便。相較於郊區或其他國家,台北玩家幾乎有用不完的球、抓不完的寵,也是一種奇景。然而,除非是旅居其他城市,一般玩家在對戰時,對手也就是鄰近區域的居民,也算是另一種區域式的平衡與公平。否則,以華人練功的效率,很可能一下子又讓遊戲陷入了不平衡。舉例來說,目前遊戲人物上限是40級,只要5級就能參與道館戰。但是上線一兩週,大概沒有15級都不容易挑戰道館,甚至幾天前已經看到35級玩家守道館。如果這些玩家能長時間攻守外國道館,我想對遊戲公司來說應該會是場夢魘吧。


遊戲的花費
前面提到,如果不在意升級速度,免費玩家還是可以有足夠的樂趣,不一定要直接對遊戲付費。不過還是有其他間接的花費可能發生:
  • 電池與折舊: 由於需要頻繁定位及顯示螢幕,電量花費特別大,許多玩家甚至會另外準備行動電源出門。即使不帶行動電源,手機電池的充放也是一個成本。舉例來說,過去手機可能三天充一次電,現在一天充一次的話,電池充放次數就是3倍了。現在手機電池大部分都是內建,掛了就是換手機,手機(電池)壽命剩1/3,也筆看不見的花費。 
  • 流量: 因為大部分時間都在公司,戶外用行動網路的機會不多,我的費率是每個月$239,免費的200MB流量之前都相當夠用。這一週來,平日的流量大概5MB,假日大概20~30MB,200MB很快就用完了。還好,電信業很快就抓到這個商機,推出了相關加購方案,可以用$99加買1GB流量用上一個多月,玩起來也不會太心疼。


遊戲的創新
遊戲上市時,媒體最大的話題性是AR (Augmented reality)。但是玩家們會發現,AR除了噱頭外,反而對遊戲本身是個阻礙而紛紛關閉。另一個不算新的科技運用是LBS (Location-based service)。遊戲會利用玩家的GPS定位,給予不同補給或出現不同寵物,也是因為需要判斷位置,讓玩家不得不出門,才能合法地蒐集不同寵物,也讓某些特定地點出現壯觀的遊戲人潮。但是有點可惜的是,玩家出了門還是盯著螢幕抓寵物。如果這兩個的結合,可以是到了補給點後,用手機對著補給點照片可以得到加成的補給或經驗值,應該可以讓玩家更願意抬頭,AR也更有意義了。

四號公園


最後要提醒的是,除了長時間玩遊戲對眼睛的負擔外,大部分可以同時摸到補給點的地方都是戶外,夜晚環境光和手機光源的差異也會造成更大的負擔與不適,適度休息與充足光線都是玩家需要注意的,玩遊戲也要注意健康啊。

========== 9/9 updates ==========

玩了一陣子後,我心中列出了幾個想要完成的目標,結果上週陸續達到了,要暫離這遊戲也不會太遺憾了。
  • 蒐集半數寶可夢: 要不靠外掛蒐集完全部,對我來說幾乎是不可能的任務,那就打個折扣,蒐集一半吧。
  • 抓到皮卡丘: 要到勝地抓特殊寶貝,對我來說也不是那麼起勁。但皮卡丘畢竟主角之一,抓起來也沒那麼難,就把皮卡丘當目標了,很幸運地,亞洲限定的大蔥鴨某天也遇到了,比預期目標還好。
  • 透過道館的獎勵買個孵蛋器: 沒有打過道館,就等於有一半的遊戲沒玩到。打一兩次拿了獎勵金幣也不知道可以做什麼,乾脆買個孵蛋器吧。還好家附近就有道館,每天打一次,這個目標也不難達成。
  • 一天充電不超過一次: 這是最直接限制自己遊戲時間的方法,也幾乎沒有破戒。
  • 不花錢在遊戲上: 雖然加購的畫面看起來真的很有吸引力,我還是不想再花錢到遊戲上。雖然加購了一次流量,我想可以用到九月底也夠了。畢竟到了20級後,升級需要的經驗值級距越來越高,越玩越沒勁了。
 接下來我期待的還是朋友對戰啊...

7/30/2016

北歐三國蜜月: 丹麥、冰島、挪威

結婚近一年了才蜜月,原因是我們想去北歐,但是冬天的北歐除了極光,其他許多自然景觀都因為日照太短或封路而看不到,因此等到夏天才成行。這趟回來後,才能說這個等待真是值得,一些重點及分享記錄如下:
  • 我們參加的是加利利的團。之前Michelle已經參加過兩次加利利的歐洲行程,覺得食宿行程都不錯,所以這次也是首選。參加後覺得果然物有所值。搭乘的是阿聯酋航空在杜拜轉機。來回的四個航班,三段是A380,一段是777。相較之下,A380設備較新,座位也較寬敞舒適,長途飛行真的很值得考慮。不過轉機時間可能會稍久,我們來回都等了四個小時。雖然阿聯酋對於轉機超過四小時的乘客都有贈送餐券,但我寧願早點上機啊...
  • 以七月的天氣來說,冰島南邊大概跟台灣冬天差不多,挪威中南部則是和台灣秋天差不多。靠海邊、風大時氣溫較低,擋風的外套很重要。有了防風外套和保暖棉外套後,我帶去的羽絨衣是沒有用到的。氣溫可能也跟日照有關,高緯度的冰島,夏天太陽11pm下山,4am又上山了,幾乎整天都是白天。
  • 出發前我就在想,景點的照片再怎麼拍,都不會有網路上其他攝影師的好看,因此我想用走過的路徑來記錄。出發前測試了一下Google時間軸,發現準度還不錯,但似乎需要持續開著網路數據。網路開著待機的狀況下,一天的用量大概3~5MB,對照中華電信在北歐的漫遊費率約$15/MB,一天大概花$50~80就可以把路徑記錄下來,於是就這麼做了。實際使用,不知道什麼原因,準確度比台灣低了不少,除了路徑常常變成景點間的直線而不是實際路徑外,一個景點四周可能有許多相似的定位點 (e.g. 某車站四周可能有遊客服務中心、餐廳、mall...),仍需要手動調整才能定到正確位置。相對的,要付出的流量可能就更高了。時間軸還有另一個驚艷的功能,在A > B > C三點移動時,可能因為在B點停留時間太短而不會自動在時間軸登錄,但是只需要手動選擇新增,並找到B點後,時間軸會自動填上B點的時間。也就是說,Google仍會記錄到這些資訊,只是透過他的演算法,選出部分最需要的內容顯示;如果使用者想記錄,時間軸仍能提供這些資訊。至於缺點,除了定位外,我找不到方法匯出整趟的路線圖,只能用screen capture一天天抓下,這是一大不方便啊...0722
  • 花費來說,北歐物價是出名的高,哥本哈根機場一個漢堡要賣台幣600,品質比較好的明信片大概也都$80起跳,這是到北歐跑不掉的花費。這時候顯出跟團的另一個"優點"。因為團費已經先繳了,不然如果是自由行,可能到了現場會被這些動不動五千、八千的費用嚇到而跳過,那事後後悔也來不及啦。北歐旅遊另一個好處是刷卡方便。這三個國家有各自的貨幣,雖然大部分景點都收歐元,但找零還是以當地貨幣為主,除非要做紀念或是買明信片花掉,這些零錢也不好處理。因為我有張主打國外消費回饋1.5%的信用卡,剛好和結匯手續費抵消,我們一路就是刷這張卡了。有了信用卡,連上廁所都能刷,除了床頭小費,完全沒有用到實體貨幣。需要留意的是,這次經驗,除了冰島刷卡用簽名外,丹麥和挪威都需要用PIN碼。以我的信用卡來說,是和預借現金密碼相同,其他銀行最好在使用前先和銀行確認。另外,純磁條信用卡在大部分的店家都能刷,但是我也遇到刷不過的公廁,後來是改用晶片信用卡才解決。所以最好還是多帶一張晶片信用卡比較保險。
  • 冰島挪威的水質都很好,水龍頭打開就能生飲,喝起來比杜拜機場處理過的水還好喝。特別的是,據導遊說,冰島的冷水不用水費,只對熱水收費。熱水是國家透過熱水管線分送到家戶的,也就是說大家不用安裝熱水器就有熱水了,真是特別。

在丹麥我們其實只在哥本哈根停留25小時,扣除機場路途,看到的東西相當有限,大概就是佛德瑞克古堡、新港、美人魚像、農神噴泉、安徒生像... 這幾個基本景點。不過除了這些景點,我對路邊垃圾桶的清楚指引倒是印象深刻。
 
冰島我們停留了四晚,是我最意猶未盡的國家。一來是他的緯度氣候與火山地形,造就了他與眾不同的景觀 (e.g. 土壤不易紮根,路上不容易看到樹),二來是相較其他國家隨處可見販賣相似紀念品的店家,冰島郊區連要找紀念品店都不多。

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這樣駛向壯闊冰川的感覺,實在很特別。

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冰島我最推薦的景點是傑古沙龍冰河 (Jokulsarlon)。導遊說我們遇到的是難得的好天氣,我想也唯有夏天,才能看到如此壯觀的景象。雖然旁邊都有立牌禁止站上冰塊,但仍有不聽勸的遊客在浮冰上跳來跳去,看著浮冰漂流造成排列不斷變化,都替他們捏把冷汗,擔心他們回不來啊。傑古沙龍還可以坐船到河面上繞一圈,這也是我第一次坐Amphibian boat這種兩棲船。詳細內容及價格可以參考網站

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雖然挪威的峽灣也有數不盡的瀑布,但冰島的瀑布較易親近。不論是登上後可以俯瞰美景的Skogafoss,或是可以從瀑布後方穿過的Seljalandsfoss,都讓人印象深刻。

其他行程還包含了首日的藍湖,離開前一天在首都雷克雅維克周邊,俗稱冰島金環的幾個景點。包含了黃金瀑布間歇泉古國會區.. 等。

Snowmobiling
除了自然景觀外,附近還可以騎乘雪上摩托車。雖然這樣的體驗很難得,但是要價將近台幣一萬,我很懷疑如果不是預付了團費,我會不會參加...

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我們這次其實也只玩了部分的冰島南部,我相信,如果在冰島多停留幾天,一定還能有更多更不同的發現。

告別冰島後,我們從卑爾根 (Bergen),挪威第二大城開始最後一段旅程。

Bryggen
卑爾根除了知名的纜車及觀景點外,也有世界遺產級的建築 (Bryggen)。走在裡面,彷彿重現了電影場景中,古代船員在bar裡面喝酒喧鬧、高談闊論的樣子。這樣的古建築,不知道為什麼會用貼皮包覆的方式包裝,雖然保留了色彩,卻失去了古味,相當可惜。

View from Flydalsjuvet
挪威最漂亮的,就是受冰川侵蝕刻畫出的峽灣。無論是從景觀點俯瞰,或是坐渡輪穿越,都能感受其壯闊。其中又以布利斯達爾冰河 (Briksdal glacier)、蓋倫格峽灣 (Geirangerfjord)這段行程印象最深刻。能近距離觀看冰河,也是相當難得的經驗。

Flam station
相較於蓋倫格的壯闊,松恩峽灣 (Sognefjorden) 是另一種截然不同的風情。誰能想像到,經過挪威縮影火車 (Flamsbana) 蜿蜒上山後,可以在山上看到郵輪火車同時存在的畫面。能停靠這麼大的郵輪,這峽灣的深度也更讓人好奇敬畏了。

Trollstigen
除了自然峽灣,挪威另外出名的還有老鷹之路 (Ornevegen)、精靈之路 (Trollstigen,上圖)、北大西洋景觀公路 (Atlanterhavsveien)。據領隊說,前面兩條在冬天是會封路禁止通行的。這樣就更讓我們覺得夏天來了是值得的啊...

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行程最後,我們才飛到首都奧斯陸,參觀維吉蘭人生雕刻公園 (Vigelandsparken) 看那個著名的憤怒小孩維京海盜船博物館及市區Shopping行程。同行的團員買的東西除了名牌包外,另外還有看到ecco的鞋子Helly Hansen的外套、Haglofs的睡袋,至於我們,還是只買了些紀念品。最後退稅只退了50挪威克朗,大概等於台幣200,我想,或許可以成為那位專員當天的最低記錄吧...

整體來說,是個精彩充實的行程,團員們也都很準時、相處融洽,沒有之前擔心跟團的任何問題。當然,如果自由行會有更彈性的時間安排,預算也能更低。但需要注意的是,冰島挪威都幅員廣大,租車是個蠻普遍的旅遊方式,但是路上指標卻不一定有英文,需要多留意。

6/16/2016

三國13

這是篇幾個月前就想寫的文章,拖到現在寫,許多細節也記不得了,不過,有圖有真相,還是做個記錄吧。一如前幾代,三國志13預購消息出來後,馬上就下單了。正在煩惱不知道什麼時候有時間玩的時候,出現了延遲出貨的消息。這一延,就剛好延到農曆年前,有充分的時間來玩個一兩輪。於是,就這麽開始了...

這一代印象最深刻的,就是真的有即時戰略的感覺了。相較過去一旦混戰就難以控制,這一代只要善用縮放、旋轉,都能調整到適合操作的角度,搭配地形,卡位發揮兵種優勢也不是問題。更重要的是,這代設計了夾擊效果,能控到適當的攻擊方式就更重要了。
三國13

攻城戰時的兵器、城牆效果,透過3D也能清楚呈現。 三國13

這代在兵力調度上也多了一個新設計。可以由不同城市發兵,在定點集結後齊攻,或是車輪戰,感覺在兵力調度上更為寫實。 三國13

但是換個角度,如果對手電腦是大國,面對這樣豪邁的人海,只會覺得煩啊... 三國13

除了戰爭有大幅的改變,這代也很重視人際關係。有了關係,做事打仗都事半功倍。我想,大概是這樣,才特地在這代開放三個老婆吧...? 三國13

不只可以娶三個老婆,還可以桃園四結義... 三國13

運用3D除了在戰場帶來不同的玩法外,在動畫上也能有加分效果。當有辨識度高的名將時,從議事廳看得出來。 三國13

相較之下,內政就簡化許多,差點連畫面都忘記抓了。 三國13

經過幾天的奮鬥,終於到了這步... 三國13

連孩子都長大了... 三國13

破了第一次後,本來想用武將模式,報答在第一輪惠我良多的劉備... 三國13

但是在懸殊的兵力下,即使有了關張趙和孔明,劉備還是無法抵擋曹操的人海戰。眼看光復漢室無望,加上春節就放完了,也只能放棄了... 三國13

整體來說,三國13帶來了一些新意,也很高興三國團隊試了幾年後,終於把一直想嘗試的3D和即時制做出樣子了。我覺得蠻值得一玩的,尤其在令人大失所望的12代後。不過,因為允許人海戰的新設計,面對國力懸殊的對手,小蝦米很難對抗大鯨魚。雖說歷史就是如此,還是會有一些遺憾啊...

3/15/2016

更換護照好簡單


這本護照是之前去澳洲前辦的,去年已經到期了。我還記得當年拿著新加上TAIWAN字樣護照的心情,不知不覺就十年了,日子過得真快。

Passport

因為透過旅行社代辦需要提供身份證正本,所以我決定自己跑一趟。原本以為公家機關的流程會混亂冗長,沒想到這麼順暢。除了人力充足外,運用線上填表、現場掃描套印的科技更是功不可沒。以下是簡單的描述。


事前準備:
先到外交部網站,預約申辦護照。按照流程預約時段並線上填完表格。填完表格後的通知email會包含一個申請表格的連結,如果已經線上填過,就不用再下載重填了。

當天流程:
1. 帶身份證正本、兩張大頭照 (現場也有拍照的機器,不過排隊的人不少)、申辦費用($1,300)。
2. 到了現場上樓後,到一旁的機器報到 (如果不清楚,現場有很多工作人員及志工可以詢問)。我當天抵達時間較早,也能提早報到。報到時選擇用身份證報到,機器就能掃描身份證正反面 (背面的號碼也需要露出,我平常是用貼紙遮住,所以步驟三時櫃檯人員又幫我影印了一次) 並套印到事先填好的表格並列印出來,不用事先準備身份證影本。
3. 拿著列印完的號碼牌、表格、大頭照,到指定櫃檯交件辦理。確認後會取得繳費單,到旁邊櫃檯繳費完成即可。
4. 如果不想再跑一次取件,拿著步驟三的收據,到樓下中華郵政櫃檯,就可以用郵寄方式領取($92)。領取時間也能指定白天或晚上,寄公司或住家都可以。

因為已經線上預約,整個流程幾乎不用排隊,10分鐘就搞定了。謝謝外交部的用心啊。

10/27/2015

婚禮籌備經驗分享

經過了一年的挑選奔波,婚禮總算圓滿完成。過程中看了不少blog的心得分享,所以也來分享一下自己的經驗,希望對未來的新人有些幫助。以下是我們最後選擇的廠商及原因,按照發生(下訂)的時序記錄,也可以是時程安排的參考。最重要的提醒是,如果有偏好的場地和新秘,千萬要早點預訂啊。

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喜宴 (2014/7): 青青食尚花園會館。因為新娘想要有戶外婚禮,在大台北的選擇就不多了。我們在網路Google 2015的好日子後,就到現場參觀了。雖然足足提前了15個月,我們理想中的廳在我們鎖定的三天、六個時段(午、晚宴),已經有三個時段被訂了,真的好誇張。於是我們隔週再跑一趟確認就下訂了。事後來看,青青的婚企、現場小管家都算盡責,相關的提醒一直到結束後協助收拾都到位;菜色和現場的氣氛也不錯,對新人來說,戶外儀式也比純室內婚禮有更深刻的印象。


婚紗 (2014/7): 法國巨星。 這是在婚紗展訂的。 進場前我們說好當天不做決定,但在不斷拒絕業務員的過程中,他也不斷提供更好的優惠。最後我忍不住尿遁,到廁所Google他的評價,看不到什麼負評後, 就決定現場下單了。以最後的成交價來說,是便宜的。不過我們拍攝時加請了造型和租車,加上最後多選了不少張,最後總花費還是超過預算了。因為法國巨星網站 更新不勤,拍攝前一度讓新娘擔心挑不到合適的衣服和拍攝結果不好,但實際挑選和配合感覺都沒問題。

婚戒 (2014/9): 宏記鑽石。網路評價都說價格實在,我們就決定是這家了。網路上有人討論是說他鑽戒本身的確很經濟,但是金屬戒指的價格不算便宜。如果鑽戒和對戒都需要的話,可以考慮在宏記買鑽戒,再買品牌對戒。不過我們在這裡看到了都喜歡的戒指,也都在預算內,所以都是買宏記的。整體服務也不錯,戒指也能之後再回去免費刻字,中間也都會保持電話通知。不過需要注意的是他生意很好,也不能預約,真的要挑選的話最好挑冷門時段去(例如剛開門,或是中午用餐時間),才不用等太久。另外是刷卡要外加稅,最好是用現金付才划算。
 
婚攝 (2015/1): Roger Wu。因為新娘很重視拍出來的感覺,所以很早就研究了很多婚攝,一直找到Roger Wu,才看到滿意的作品。從他拍照的場合就看得出來,應該是個高價、專業的攝影師。詢價之後也的確如此。不過我的想法是,婚禮當天的攝影難度比婚紗還高,拍出來的照片是和親友們的互動,比婚紗還難得、珍貴,所以即使價格比婚紗還高,我們還是預約了。


新秘 (2015/1): Menda。敲定婚攝後,再來就是新秘了。真的找新秘的時候才發現,新秘的檔期不比飯店好敲,在找了幾個網友推薦都失敗後(提前九個月還是來不及啊...),最後選定的是Roger Wu介紹的。價格來說也是偏中高,但是據新娘表示,不論是化妝技術或是用的化妝品,都物有所值。

喜餅 (2015/7): 郭元益。我們在板橋的喜餅街看了幾家,後來又到百貨公司看了兩家。大部分的喜餅都覺得太甜或是太人工,最後篩選到剩詩特莉和郭元益兩家。然而詩特莉的折扣很少(如果想訂的可以把握週年慶的時候從百貨回饋補一些回來),加上擔心長輩吃不慣手工餅乾,還是選擇了郭元益。

喜帖 (2015/8): 婆婆媽媽喜帖鋪。雖然台灣印喜帖比淘寶貴了一截,但畢竟總價來說價差也不是很大,而且淘寶上許多喜帖信封是沒有印地址的,感覺和我們傳統不一樣,所以最後還是選擇在台灣印。婆婆媽媽是我們網路比價後,我們要的款式比較便宜的台灣賣家。溝通過程中都很有效率,對於我們完稿前的三次大小修改都很快配合完成。

小物 (2015/9): 桌上小物是小熊婚禮小物的鬍子巧克力。當初目的是讓賓客有個有趣的東西可以照相分享,也達到這個目的了。不過需要注意的是巧克力在夏天需要冷藏,保存比較不變,幸好青青願意讓我們提早一天晚上送去借放他們冰箱,不然當天運送還是會有風險。二次進場的禮物是該隱先生的客製包裝咖啡,有四種包裝可以選擇並印上新人名字、日期。這兩個小物婚禮後都有賓客詢問,評價都還不錯。

謝卡 (2015/9): 可艾婚禮的拍立得謝卡。雖然婚紗店已經有送謝卡,但是我們還是希望有稍微不一樣的,所以另外挑了張照片另外製作,同時空白處也能寫字作為代包的憑證。

婚禮影片 (2015/9): 藍圖婚禮電影。這是線上template式的製作方式。只要選好樣板,塞入照片、文字,就可以輸出高畫質的影片。雖然在過程中難免會有字數不足、照片太小...等遺憾無法調整,但是操作簡單、方便,品質也不錯,對於忙碌的新人來說,是個實用的做法。另外,只要在最後決定輸出高畫質影片前,可以無限次修改及預覽影片,是另一個值得推薦的地方。

7/26/2015

修正錯誤的代價

剛開始工作時,東西有問題就該改,彷彿是天經地義的。慢慢地,知道專案的資源有限,就越來越常面臨到各種需求與規格的取捨問題。這樣的想法,在聽到Randy Pausch說了"時間必須受到明確的管理,就像金錢一樣: 你把樓梯扶手的底部擦得再亮也不會有人看到"後,更強化了這樣的想法。

然而,對於不用負擔人力、時間成本或營運風險的需求單位來說,並不容易理解這樣的考量。經過幾次拉鋸後,我也越來越好奇,別人是怎麼處理這樣的問題? 最近剛好看到幾個例子,雖然不知道真實的原因,還是可以思考可能的原因。

Screenshot - 7_24_2015 , 1_14_20 PM
雖然台灣有個很長壽的售票網也有萬年測試資料,但是發生在這麼年輕的網站,是讓我蠻驚訝的。這是管理問題,也可能影響消費者的信賴,不知道管理階層不知道,還是真的不打算處理這樣的問題。

Screenshot - 7_24_2015 , 7_24_16 PM
"甘蔗阿公累病",是這兩天的新聞。不過在抓圖的當下,同個網站已經有另一篇"網友讓「甘蔗阿公」笑了 廠商承諾將全數買走"的更新新聞。不知道是編輯沒有更新,或是首頁演算法漏了這則,首頁顯示的還是較舊的一則。

Screenshot - 2015_8_4 , 下午 11_57_52
或是像颱風新聞,大標題已經是強颱了,但是連結還包含了之前輕颱、中颱時期的新聞。以一個新聞網站來說,讓讀者看到新聞的最新狀態,應該是很重要的事情。就算可以透過修改演算法解決,其複雜度與例外處理也需要列入考慮,也是成本與效果的取捨。

IMAG3460
讓使用者看到錯誤的交易記錄,會不會很怪? 以這家銀行來說,即使是同一天的正負相抵,還是會列出一正一負的交易記錄。雖然使用者看起來會怪怪的,但或許會對銀行每筆交易都有憑有據更有信心?

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另一個銀行的例子。名稱更是不避嫌地顯示為"更正"。

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百貨公司發行的各種禮券、折價券,對於消費者在使用的時候意義都是一樣的。不過沒想到在退還未使用餘額時,是分別記錄到兩種不同的卡片。大部分的使用者來說,"為什麼不整合到同一張"肯定是個大問號,甚至抱怨。不過或許對該公司來說,轉換的成本遠高於處理這類抱怨的成本。畢竟,這種問題累計成客訴的機率不高,解決這問題能提高的消費金額也有限,萬一系統改出了bug反而造成更大的問題,也就變成了現在看到的狀況。

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有錯就"應該"要改,還是身為PM要有的責任感。只是在面臨抉擇值不值得投入資源時,會不會影響產品核心競爭力、投資效應、修改的衍生風險... 都要考慮進來。至於要不要改、怎麼改,就要看公司的授權、文化、產業,以及PM的經驗與判斷了。

7/01/2015

輝雄診所的健康檢查經驗

雖然公司每年都有安排健康檢查,不過限於場地、預算,能做的項目並不完整,尤其是腸胃鏡的部分都沒有做過。今年就用婚前健康檢查的預算,來做一次完含腸胃鏡的檢查好了。因為妹妹之前在輝雄做健康檢查的經驗不錯,加上輝雄標榜的是腸鏡專家,我也就決定是他了。

輝雄大腸鏡,最吸引我的地方是,他的準備期很短。不像很多其他檢查需要前幾天就開始低渣飲食,甚至不能進食,輝雄只需要前一天開始低渣,甚至連藥水都不用先喝。當天到了現場報到後,帶到專門做檢查的二三樓換裝後,才開始喝藥水。在一小時內喝下2,000c.c.像食鹽水的藥水,配上三顆藥丸,就會開始跑廁所了。可能因為藥性的關係,雖然拉得很兇,但沒有肚子痛的感覺。在兩三個小時內,大概會跑五次以上的廁所,同時通知護理人員檢查排泄乾淨程度。只要排得夠乾淨,就可以準備進行大腸鏡檢查了。

目前為止,我對整體健康檢查的感覺還算不錯。護理人員在空檔間穿梭著帶領不同人進行各種檢查,比較有印象的有:
  • 聽力檢查: 是在一個密閉的小房間戴耳機檢查。比起在耳邊敲音叉明顯厲害多了
  • 視野檢查: 雖然跟慈濟眼科的視野檢查比起來陽春很多,但應該真的有檢查視野的效果,應該也是我第一次在診所看到這種機器
  • 骨質密度: 是平坦在床上,類似掃描的方式檢查。雖然不懂原理,但光是看這個機器,應該就夠專業了...吧
唯一詬病的是,二十幾個人同時在等檢查,但兩層樓的男廁只有五間。雖然沒有真的遇到等不到的狀況,但也夠提心吊膽的了。不過,真的讓我對輝雄印象大改變的,是接下來發生的事情。

Day 1:
開始檢查前,接待人員會說明在大腸鏡檢查過程中遇到息肉時的處置費用,包含不同數量的不同收價格,以及需要自費的縫針費用。而我在檢查過程中,也的確發現了兩個息肉並做了切除。這樣下來,花費了$24,000的切除手術費、$16,500的(11針)縫針費、$1,190的針劑、藥劑費,總計$41,690。雖然這種處置其他健保醫院有給付自費費用也低廉許多,但畢竟這些價格都有事前溝通,是自己怕再做一次大腸鏡的麻煩,選擇了直接割除,所以這筆費用也付得甘願。比較不高興的是,可能我已經是最後一床手術者,不像其他人有一段休息時間,而是麻醉醒來後三五分鐘就開始看報告。即使意識清醒,但腦袋還是混沌。整個報告的說明大概就在三分鐘內結束了。

到樓下繳費後,櫃檯人員拿了息肉切除後的注意事項給我,交代我接下來兩天要回診打點滴。因為聽起來需要再請兩天假來做這件事,會想多了解一下點滴的內容和必要性。小姐的回答是補充營養的,在沒什麼腦力可以思考的狀況下,加上明天才能拿到醫生證明,還是先拿了單據和藥回家,剩下的明天再說了。

回家後還特地詢問了一下腸胃科的醫生朋友關於點滴的事情。他說如果息肉比較大、切除的術式不一樣,可能會留院觀察,或是交代病人如果有出血的話要掛急診,但這機會不大,"接下來兩天都要再去打靜脈點滴止血劑"的做法,他沒聽過。於是我打算明天再跟醫生確認一下再做最後決定。

Day 2:
到了櫃檯,先和小姐說明要拿醫生證明。他透過電腦查資料,就要安排我打點滴及複診。複診時,我終於和院長搭上話了。院長的感覺就像典型日本時代的長輩,雖然有點威嚴,但打招呼時也相當客氣,先問有沒有好轉、叮嚀注意事項。不過當我問他點滴的內容及能不能不打時,他只說了"你這是手術,不是切片,不能不打,這不是開玩笑的",就把病歷合起來了。類似的狀況也發生在女朋友身上。她是在看報告時詢問醫生怎麼辨別癌病變的息肉,醫生也是回答"這是我們的專業,你不用知道"。

還好,到了要打針時再和小姐確認,小姐說明這點滴有止血消炎的功能,也在處方箋中有註明,我也就抱著買安心的心態再打下去了。(真感謝當年推動立法要將藥名列出來的官員民代,我才看到點滴內包含的是tranexamic acid,除了止血還有美容效果呢)。今天的花費: 診斷書$200、一天藥費$650、掛號費$200、針劑費$950,總計$2,000。

回到家後吃了藥,開始猛打嗝,到了晚上還有嚴重的"溢赤酸"的感覺。懷疑是晚上多出來的黑色藥丸,一查之下才發現,原來Astareal(蝦紅素)是個保養品,而且是脂溶性的產品,在我還只能吃白土司的復原期,哪來的油脂吸收啊... 而且除了這個之外,另一包LS Vit C,其實也是維他命啊...

Day 3:
早上的藥,我自己把Astareal拿掉,總算沒有溢赤酸了,也終於最後一天回診了。一樣櫃檯報到,打點滴,不同的是,院長今天比較忙,是到點滴房來問診。因為是最後一天,交代得比較多,包含會多開三天藥及一罐保養品。

結帳的時候,櫃檯小姐可能遇到不少患者反應了吧,主動詢問"院長有開了一瓶蝦紅素,要帶嗎?"。當然,有了昨天不好的經驗,而且價格也不便宜,我就請小姐刪除了。於是,今天的帳單是: 四天藥費$2,600、掛號費$200、針劑費$950,總計$3,750。包含了四天的蝦紅素和LS Vit C...

等待同時也發現,單做大腸鏡檢查而不是全套健檢的人,使用的是一樓廁所。除了沒有換裝及置物櫃可以使用外,護士小姐就在門診間穿梭檢查大便狀況及討論。這種狀況下,自己的"進度"都會跟全一樓的門診患者分享,實在有點尷尬啊...


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整體來說,我覺得輝雄主打的就是日式健檢,也的確有不少日本人一起檢查,至少在健檢過程中,不會有每個醫護人員都很忙,不知道該問誰的狀況。但其實在服務品質上,沒有想像中日式賓至如歸的感覺。另一方面,或許他鎖定的是願意自費健檢、醫療的客層,所以在費用上也毫不客氣。我會想,或許金字塔高層的患者願意自費換取更快的復原速度,但是這些非必要,甚至療效不明的保養品,是不是能讓患者了解更多、有選擇的權利? 否則,整個包裹在全自費的處方箋裡,患者也只能照單全收了。

三天來雖然吃得不多,但是體力上不覺得有影響,也沒有明顯不舒服。說不上是輝雄的技術好、點滴和營養品發揮作用,還是別家的息肉切除也是這樣。如果完全沒有預算考量、醫療險買得夠多,而且願意毫無疑問聽醫生的話,我覺得大腸鏡檢查還是可以考慮輝雄。但對於普通上班族來說,切除兩顆息肉四萬多,這個圖方便的代價實在有點高啊...

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8/1 update:

因為婚前健康檢查前加保了醫療險,所以這次的息肉切除可以申請理賠。前兩天收到了壽險顧問寄來的同意書,要調慈濟、萬芳、聯合醫院、健保局... 等林林總總的病歷資料,光是同意書就簽了十幾個名。另外,因為輝雄不開放調病歷,所以需要本人去一趟申請。

到了輝雄,櫃檯人員也不清楚保險公司要的資料是什麼,所以又電話溝通了一會,有了共識後,需要由醫生開立 (也就是要掛號的意思)。和醫生溝通的過程中,請醫生在病歷上加註這是我首次在輝雄看診,之前沒有相關病歷,他說這要寫在診斷說明書上。因此,這趟的證明,拿了兩張紙又花了$600 (掛號$200、病歷$200、診斷證明$200)。

這些麻煩事,如果保險公司不嚴格,可能造成浮報及保費增加;如果輝雄不嚴格,可能造成他自己的醫療糾紛。只是對於保戶來說,生病已經夠不愉快和不便了,還要張羅這些文件,實在更不愉快啊...

2/17/2015

用Google docs統計年度花費

提供不同類型的消費記錄,好像已經是信用卡的標準功能。不過一來類型不符合自己需求,二來只能記錄單一信用卡的消費,談不上完整。從去年起,我就試著用Google docs來做統計。記錄了一整年,覺得越來越順手,可以和大家分享一下。當然,同樣的方法也用Excel或Open Office實做,詳細程度或分類也可以更個人化,就看個人的喜好了。

以下的說明,可以對照這個範例文件。點入後也能從文件左上角的選單,複製一份回自己的帳號(File > Make a copy)修改使用。以下就是四個sheet的說明及建立步驟。

1. 依類型列出各種預算 (參照sheet: 4.預算類型)

第一個步驟,就是想想自己要記錄那些類型的預算,以及推估每個月的預算。這樣的目的一來可以追踪各類型支出比例,也能控制每個月可支出的所得。從範例來說,每個月會固定支出的開銷有11大類,共計9,600,每個月的支出就是800上下。另外四類則是年度的非固定支出,有可能會視年終、獎金多寡調整,而且這四類的支出也不需要逐月檢視。有些想要但今年編不出預算的東西,也可以列到明年的wish list中。



2. 記錄支出 (參照sheet: 1.花費記錄)

這個sheet雖然是第二個建立,但是因為最頻繁用到,所以我放在最左邊(文件開啟後預設的sheet)。

當每個月收到不同的帳單後,就依照類型將總金額填入。
  • 可以在後面備註購買的東西和價格供日後參考。
  • 有分期付款,也能註明期數。
  • 現金回饋的金額也記下累計金額。可以比較回饋的比例,集中較有利的卡消費。
現金就比較麻煩了。我的方法是,提款後以千元為單位記錄,如果有非生活費的支出則另外用手機app記錄(例如加油保養、理髮),每個月再統計一次。例如一月共領了2,000,最後可能1,500是生活費、300交通、200美容。不然連三餐、飲料都要記錄,我覺得太累了。

這個表的下方,可以把已發生但未記錄花費列上,避免日後忘記;也可以先將未來幾個月的月份先列上,方便之後月開支的表的呈現。



3. 類型檢視 (參照sheet: 2.類型檢視)

如果前面兩個表都做完了,理論上這個表的內容,包含圓餅圖,都會自動產生及更新了。

這個表用的是Google docs樞紐分析(Pivot table)的功能,讓電腦整理出各類型支出。這裡也用到跨table的vlookup,抓出"預算類型"中相對應類型的預算,並計算目前的執行率。排序的方式是用花費多寡排序,讓最大的花費一目了然。

我的預算項目中有一類是代墊。因為我希望信用卡的消費能包含代墊款項、如實記錄,計算出來的現金回饋比例才準確。但是代墊款項不是我個人的實際花費,所以我在這個表中有使用過濾條件將代墊濾除。



4. 月份檢視 (參照sheet: 3.月份檢視)

同樣的,這個表的內容也會自動產生。在花費記錄中可以列上未來的月份,是讓這張表的欄位固定,也才能讓計算現金回饋的公式正常顯示。現在信用卡的額外活動越來越多,以富邦和永豐兩張卡的實際例子來說,2014整年下來,回饋比率都比當時說的千分之6.6~7來得好,沒有記錄下來,真的不知道從何比較。

右邊的總和,這是可以和每月的預算比較,看看是否有超支狀況。




雖然過去一直有對現金記帳,信用卡的花費卻沒有特別留意。有了這個表後,我才發現信用卡的支出比實際想像高。透過年初編列預算,也對各類型的花費更有想法。這樣的整理我覺得很有幫助,也希望對你有幫助。

12/23/2014

人間條件6: 未來的主人翁

雖然這次號稱是六七年級的故事,但可能是吳念真來寫這個年紀的故事真的有代溝,感覺還是少了點什麼,最後謝幕的時候講的還是三四年級生對不起大家,好像說了抱歉卻又改變不了什麼。(不過跟其他企業家比起來,他們已經算誠意十足了)

六七年級生現在面臨的,除了高房價、低薪資,就是少子化的問題。但可惡的是,高房價的背後得利的還是少數人及財團。而他們之所以能這樣橫行霸道,也是大家的姑息,一如對於各種食安問題的重重拿起、輕輕放下,才能讓操盤的人那麼容易達成目的。表面看起來是單一的經濟問題,背後還是操控民眾吃不飽、餓不死的手段。

記得在一篇facebook文章看到: 「德川家康說, 要統治農民, 就是要他們吃不飽也餓不死, 使他們永遠停留在追求溫飽的狀態. 但是他們不懂怎樣團結, 議價, 改善自己的權益, 將會永遠無法改善狀態, 永遠都在追求溫飽, 因為他們永遠都追求不到. 這樣他們就只會退化成為兩種人, 一種是既得利益而恐懼著失去既得利益被清算的人, 另一種是被剝削但是為了溫飽耗盡所有人生和時間, 放棄了思想和改變的人.」

在看戲的過程中,想法想了好幾轉。未來要照顧父母、撫養小孩、供奉房貸的日子是本來就想像得到的,擔心也沒有用,只能在各種資源中取捨取得平衡。但這種平衡越來越難,就有種像漸凍人的感覺。知道自己的未來會走到哪裡,眼睜睜看著能選擇的東西越來越少,走到最後可能連能不能自由活動都沒辦法控制。聽起來很消極,但這也是後面那種農民的心聲和放棄反抗的原因。我也終於知道前輩們說出"接下來就是你們的事了"的那種無奈,以及詹宏志到現在還在槓金管會的氣魄。

詹宏志今年在TedxTipei的演講,呼應到了世代不公的主題,值得聽聽。


11/30/2014

2014藍天變綠地

2014九合一選舉結束,全國縣市長及議員的投票結果,跌破大家的眼鏡。不但許多原本國民黨看好的縣市輸掉,連預計大贏的朱立倫,在新北市也只贏對手兩萬票。

圖片來源: 中央社



















當天晚上,行政院長江宜樺就宣布,選舉大敗表示人民對施政的不滿意,請辭獲准。這讓我非常不解。我認為,遇到問題就"辭職負責",不一定是真的負責的表現。即使這個邏輯成立,身為行政院長,沒有因為十二年國教、氣爆事件、食安問題...等施政、監督問題提出辭呈,卻為了國民黨敗選而立刻下台,這也沒道理。再者,如果要負責,身為院長,為麾下的教育部、經濟部負連帶責任說得通;為頭上的總統、黨主席負連帶責任就說不通了。

這種府院黨不分的分工,在兩黨持續發生。出了問題就由行政院長扛,也消耗掉了許多人才。一般企業較關鍵的職位,可能都要至少半年一年才能完全熟悉工作執掌,行政院長應該也是如此,而蔣經國11年2個院長,李登輝11年4個院長,到了陳水扁,8年用了6個院長,馬英九6年已經要用第5個院長了。這樣的流動率,我們要怎麼期待穩定的長期發展。

另外,從網路上的拉票,開票後的言論,我想又有一個世代的人,感受到1994年陳水扁選上台北市長時,那種看著以為不可撼動的首都,被周遭一張張選票改變的激動。當年的激動與期待延續到了2000年後,發現選舉和做事、管理專業和治理政治、在野和執政、領導地方政府和領導政黨...等等的不同和差距而慢慢冷卻,也因為其他種種不滿而累積出對民進黨的不滿與失望。這次的選舉,從民進黨禮讓無黨籍、從國民黨的全面挫敗、從其他黨派議員席次變化都看得出來,選民不是對民進黨信心恢復了,只是對國民黨更失望了。

真心期望,柯文哲能不負眾望,帶來正面的改變。因為大家對最大在野黨的失望,經過這麼多年都還爭取不回來。如果對無黨籍的在野大聯盟也失望,那就真的不知道,20年後的首投族還能期待什麼奇蹟了。

10/06/2014

TEDxTaipei 2014感想

兩年前參加了TEDxTaipei 2012的感覺很感動,所以之後一直持續關注著舉辦的時間。2013剛好出國沒辦法參加,只好跳到2014了。報名2014時的唯一感覺是,貴。比起2012雙日票$3,000,今年即使是早鳥票,也已經漲到$4,200,真的通膨得厲害啊...



今年特別有印象的講者:

10/4
  • 韌性: 這個主題大概都是比較有經驗的講者,所以在表達能力及內容都比較吸引人。詹宏志認為,世代貧富不均問題的關鍵,在於有資本的人資產增加速度大於薪資增加速度。這個問題不是台灣的問題,而是全球的問題。如果台灣嘗試獨力解決,只會創造不利資本的環境,讓資金出走,造成更不利的循環。因此,他提綱挈領地提出互助性創業的想法。劉軒引用了self-efficacy (能力與信心的交集)的概念來探討幸福感,細節可以等他年底出書後再仔細看看。錦鯉女王鍾瑩瑩是意外的驚喜。雖然之前沒聽過這個名字,但也是個台灣之光,用幽默的口氣描述自己的故事,傳達人生是選擇題不是是非題的態度,有趣又有理。
  • 共享: 才18歲的競技疊杯金牌得主林孟欣,雖然緊張,還是平和地分享了他勵志、差點放棄、再回到賽場的心路歷程,勉勵大家不要忘記追求夢想的初衷。興采實業董事長陳國欽,親自上台講述咖啡紗研發的起源,並示範防水又透氣的咖啡紗,精彩程度好像在看購物頻道啊。稻禾實驗學校創辦人曾國俊,說的內容其實我沒有特別有印象,但是一開始的影片讓我印象深刻,原來台灣有這樣的學校啊。中午用餐時也有二十幾位稻禾國小的學生在場幫忙發放便當、回收空盒,我想,會這樣校外教學的學校,應該真的非常少吧。
  • 參與: 剛拿下2014全球甜點冠軍的陳立喆,靦腆地分享一路走來的故事,有種讓人願意相信他而支持他公司的公關作用啊。夢想之家創辦人,廖文華牧師,分享他創辦的原因、夢想之家做的事情與成果故事,讓人相當感動。除了支持外,也會進一步想自己能做什麼。   
10/5
  • 共鳴: 楊恩誠教授研究蜜蜂消失原因時,沒有因為農藥殘留劑量遠低於蜜蜂致死量而放棄這個方向,而是研究出這樣的劑量仍會對成蜂工作、幼蜂智力發展造成影響。我的立即聯想是,有多少人類食品也存在這樣的現象而被我們的食安雷達忽視了呢? 呂世浩老師用張良的故事演繹了如何從歷史中抓keyword學習,讓我們學習古代帝王為了了解人性而學歷史的方法、了解磨刀石不能切東西卻能讓刀更利的道理。有機會可以再從Coursera看呂老師的歷史課。范宗沛用音樂串聯了一天的轉換,讓我想到上次的音效師杜篤之。音樂人的專業與表達能力,在18分鐘內都能表現得讓人五體投地啊。
  • 本質: 蔡柏璋提及,不想思考,往往是為了逃避痛苦的過程,或是思考出不舒服的結果,但是我們不該為了速成而停止思考。陳畊仲醫師,讓我知道,原來台灣1:13的護病比及外科醫師週工時都是世界第一,在台灣的醫護人員前所未有地需要民眾的支持。除了直接支持相關組織外,也可以從少看病減少資源浪費及對醫護人員多些體諒開始。I'mperfect的創辦人林偉雄展現他們將imperfect轉為I'mperfect的過程,讓我想到第一天的錦鯉女王。這些人都具有超級逆轉逆境的反應及專業能力啊。
  • 前進: 許榮宏,火星爺爺,或是更為人知的"給下一個科學小飛俠的37個備忘錄"作者,提出了"跟沒有借東西"的觀念,而且說到,"困住我們的不是沒有,而是如何看待沒有"。捷安特執行長羅祥安,提到了騎腳踏車的好處,以及希望全世界看到腳踏車就想到台灣的願景。不過我想到的另一點是,在政府協助達成這個目標而建造更多自行車道的同時,我們要怎麼衡量,這是在提台灣拼經濟、幫廠商提升國際競爭力,還是有私心地協助特定產業與廠商? 最後ending的表演是FOCA福爾摩沙馬戲團。或許現場設備環境限制,沒辦法做太困難華麗的表演,但是看得出來十幾位成員都盡力地表演,追求他們的夢想,也希望他們能成功。
聽完後有幾個省思和想法:
  • 第一天聽完後,想到一些重量級講者,例如詹宏志,應該沒有全程聽完。他不全程聽完的原因,很有可能是以他的高度及朋友圈,和朋友聊天互動的收穫,已經比聽TEDxTaipei的分享來得有效率了。但是換個角度想,如果有人把時間都花在幫助別人,他是不是比較沒有機會從社經地位的朋友身上學到更寶貴的經驗? 或許,像嚴長壽能讓人尊敬,是因為他能在資源與幫助兩者間取得很好的平衡吧。
  • 整體活動都很有規劃,下午茶的取用動線不順暢也不是大問題,比較嚴重的是第二天午餐。我看到沙拉及歐姆蛋都有魩仔魚,附的瓶裝水則是法國來的。環境永續及關懷在地應該都是TEDxTaipei責無旁貸的。當然,這可能是午餐負責廠商的主意,主辦單位不一定會溝通到這樣的細節,但是未來還是需要多注意。
  • 可能是有贊助的關係,今年雙日票有送保溫杯,也讓這次可以要求來賓自備杯子,推行零紙杯活動。整個活動沒有看到垃圾桶滿出來的紙杯,感覺真的很好。雖然之前我已經會盡量多帶水壺裝水,未來可以改帶這個杯子,再省下紙杯的浪費。 
  • 這次第一次在現場看graphic recording。一個主題一張,最後一字排開,看了壯觀又感動。


明年要不要參加,其實很難說,一來是時間不一定允許,二來是已經少了第一次物超所值的感動。或許以後每兩三年再參加一次,也是一種經濟又能支持的方式。