2025 名古屋親子遊記錄

因為小孩和我都不愛人擠人，所以老婆今年安排的行程是名古屋。因為有了小孩，整個行程的安排和重點都不一樣，趁記憶猶新記錄一下。

行程

考量暑假天氣熱，加上上次沖繩的經驗，擔心小孩體力透支，因此這次行程刻意不要排太滿。實際上每天也是都早出晚歸，走一萬五千步左右。還好這次行程規劃是不換飯店，省下了不少整理和移動時間。

• Day 1: 從機場移動到飯店。先把行李放在車站置物櫃，上高島屋 Gate Tower Uniqlo 補了點貨就到飯店 check in 了。
• Day 2: 名古屋城、榮商圈、中部電力
• Day 3: 鈴鹿賽道
• Day 4: 高山 & 合掌村
• Day 5: Legoland
• Day 6: 熱天神社、大須觀音、名古屋車站附近購物: 前幾天都是小孩為主，幾乎沒有購物時間，所以這天取消了大須商圈，直接去高島屋 Gate Tower 其他樓層購物。
• Day 7: 中午車站的大置物櫃都滿了，所以沒機會再逛高島屋。所以提早到機場用餐。可以在機場先吃飽逛完再出關。出關後的免稅店和座位都不多。

因為顧慮天氣和小孩體力，除了高山的行程需預訂，其他天我們都做好動態調整的準備。出發前可以先研究好購買門票的方式和信用卡優惠 (e.g. KKday 買可能 A 信用卡有優惠，官網買可能要用 B 信用卡才有日幣消費回饋)。先裝好對應的 App (e.g. KKday 管理購買憑證，Legoland 看園區地圖) 會更方便。

 

消費 

• 最近台幣升值，日幣定價換成台幣大概是 *0.2，除了吃東西，連買東西都覺得好划算。以 Uniqlo 為例，大概是台灣五到七折。 
• 我們也試了最近一些銀行在推的 PayPay。透過玉山銀行先換匯，再透過玉山 Wallet 掃碼，直接日幣扣款。老婆的 iPhone 支援虛擬西瓜卡，她認為以後只需要手機準備好西瓜卡和 PayPay，加上少許現金就夠了。而我除了手機不支援虛擬西瓜卡，也想讓我和小孩的西瓜卡金額一致，省得需要一直查詢餘額。所以是信用卡為主 (通常有 3% 左右回饋，也優於 PayPay)。遇到販賣機或其他不支援信用卡的地方，就是 PayPay或現金了。
• 如果使用實體西瓜卡，可以安裝 App 查詢交通卡餘額， 比較能掌握什麼時候需要儲值。
• 家庭旅遊的話，現金還是要多準備些。這些天我的兩張信用卡都有輪流使用沒問題，唯獨在近鐵線買票時，兩張都刷不過。如果身上沒有足夠現金，還要去人工櫃檯可能就會錯過一班車，多等半小時了。
• 這次也好奇樂天號稱的日本領現金服務價格，實際比較了一下。以領 20,000 日幣測試，當天玉山用台幣領的話，匯率約 0.201。日本 ATM 領的話，加上手續費換算起來約是 0.207。所以比較起來，還是 外幣帳戶提領 >= 台幣帳戶提領 (看實際金額) > 日本領現鈔 
• 要買的東西，可以先在台灣比價。比價時可將中文與日文產品名稱與價格一併截圖。除了可以很快判斷價差外，有需要店員協助也可以很快詢問。 

 

住宿 (Nikko Style Nagoya)

• 選擇的主因是有三人房，價格也算合理。飯店新，不少人推薦。
• 位在名古屋車站和伏見站中間。往兩邊都是 10+ 分鐘。帶小孩走起來是花點時間，如果都是大人應該還好。
• 缺點是隔音不太好，幾乎每天都會聽到樓上或隔壁房客的聲響。

 

其他

• AirTag 對家長來說是個好投資。出門前我們準備了一個給小孩戴在手上。不過因為這幾天都一起行動，我們就把 AirTag 放在他自己的背包。第二天下午我們準備上車回飯店時，老婆手機收到通知，才發現小孩把背包落在中部電力了。還好有 AirTag，不然折回來拿事小，如果不見了，接下來幾天還是會有所不便。
• 出門前買保險發現，原來要向產險購買旅平險才能加買不便險，人壽是不能直接加買不便險的。
• 為了讓小孩在廉航航程中不無聊，我們有先準備有聲書和實體書。除了不會無聊，也可以讓耳朵和眼睛輪流休息。有帶平板的話，先要記得下載好平常愛看的影集電影。  

  

• 這趟出國有幫每個人準備登山 S 掛鉤，本來是打算掛帽子或其他小物。怕小孩太累太熱的結果就變成了這樣。

 

AI 會不會取代你的工作?

這幾年來，AI 會不會取代人類工作的討論一直沒有停過。最近剛好遇到一個使用 ChatGPT 的例子，我覺得很能代表我的想法。

我先告訴 ChatGPT 我的需求，請他給我一個做法，他給了我第一個版本:

 

  

 

 

他給我的方法，可以達成我的目的，但我發現數量不對，於是有了第二個版本:

他再修正了一次，但我覺得可能有資源使用問題，於是他更新了第三個版本:

 

我的想法有兩個:

• 以 programmer 這個職業來說，如果你習慣交付第三版的成果，那 AI 能幫你把過去幾小時的工作，縮短到幾分鐘完成，你只需要檢查， AI 對你是助力而不是阻力。反之，如果你的交付只到第一版，那麼 AI 取代你就不難了，因為它通常可以做得比你更快更好。甚至，如果連需求都常常聽不懂，連 AI 的第一版都做不到，那就更危險了。只要有清楚的指令，AI 的速度和效率，讓團隊不再需要苦力，不再人多才好辦事，自然會淘汰掉隊伍最後面的人。這個規則，應該對很多行業都適用。
• 對使用者來說，如何判斷 AI 回答完整性，要相信 AI 到什麼程度，很重要，卻也很困難。以這個例子來說，我有這個領域的背景，能想到後續兩個問題，得到更好的版本。對沒有相關經驗的人來說，得到的只有不完整且效率不佳的第一版。如果這種狀況發生在醫療、法律等更專業的領域，我們得到了一個看似合理，實則不完整的答案，要怎麼判斷，相信會是一個會持續被討論的問題。

以軟體業來說，如何驗收 AI 成果，在未來可能會比學習如何撰寫來得重要。其他行業可能也是。累積經驗、學習思考，運用 AI 幫你把事情做得更快更好，才是最大的競爭力。

更換 Bayside 辦公椅輪子

很多年前，我就自費把公司的椅子換成網椅。除了夏天比較不熱外，坐起來也比較舒服。到了疫情前後，公司把全體的椅子都換成網椅後，我就把這張 Costco 買的 Bayside 網椅幫回家使用。這張椅子在公司時，經常在地上留下黑色黏屑，我以為是鞋子泥沙的關係，但是回家後也偶爾會有，我就覺得是輪子的關係了。但除了經常清理外，好像也沒有其他方法。

直到最近，老婆問我要不要乾脆換一張，我才認真想，其實其他地方都還好好的，會不會換個輪子就可以解決了? 稍微做一點功課才有了些新發現:

• 原來，輪子材質有分 PP 跟 PU。這張是用 PP，就是比較容易留下痕跡的材質。
• 原來，這張椅子的網布材質 (Matrex) 是較高價椅子才會使用的，難怪做了這麼多年，還是沒有購買時擔心用久鬆弛、支撐力變差的問題。
• 原來，看不到螺絲的輪子，裝卸只需要徒手拔起，沒有特殊的機關。而且大部分辦公椅的輪子接頭尺寸都一樣 (直徑11mm)，網路上很容易買到。

於是，下單 PChome 買了一組 $420 的輪子，一下子就換好了。給有相同困擾的朋友參考。

國泰健檢 (富霖診所) 腸胃鏡檢查經驗

看來這個 blog 真的要轉型為腸胃鏡記錄站了。過去幾次腸胃鏡都有檢查到息肉，距離上次也近四年了，所以今年本來就打算再和年度健檢一起做。考慮要到離家近的雙和，還是到老婆公司配合的聯安或國泰健檢中心做時，發現公立醫院的健檢價格居然比健檢中心高，所以還是選擇了健檢中心。比較了兩家給眷屬的方案後，最後決定去國泰做。

這次一切都很順利，所以簡單記錄一下:

• 國泰的內視鏡同意書有寫，小於 0.8 公分的息肉才會評估切除，所以如果像我第一次做遇到超過 1 公分的息肉，可能就要再去一次醫院才能切除，這是首次做大腸鏡的人要考慮的風險。
• 健檢中心的息肉切除都是自費，以我這次來說，切除一顆息肉就 6,000，加上化驗費 1,000，自費部分就是 7,000。如果更多顆，費用當然更高。沒有醫療險的人，還是選擇醫院比較不會有額外的費用。
• 這次發現的息肉比在雙和的大 0.2 公分，但在費用裡面沒有看到止血夾，所以有沒有需要止血夾或許也和大小沒有絕對的關係。
• 最值得嘉獎的是，做完檢查到用餐區，接待人員會看資料夾上面的備註，交代廚房提供低渣粥。四年前在雙和是沒有區分，不知道現在有沒有改善。

以這幾次的經驗看來，每四五年做一次腸胃鏡，應該是免不了的了。希望之後都可以這麼順利。
 

 

沖繩驚魂記

國慶連假，第一次帶小孩出國，去了一趟沖繩。帶大班的孩子出門，果然不想大人出門一樣簡單。到了最後一天早上，小孩七點多起床開始說喉嚨痛，本來以為只是一般感冒，我們還是按時下樓吃早餐。到了餐廳，他開始說想吐，我連早餐長什麼樣子都來不及看，只能趕緊帶他回房間休息。躺回床上他還是痛到不斷呻吟，把稍早吃的藥都吐了出來，躺了一小時也還睡不著，只好開始想備案。開始打電話詢問日本保險使用方式、延遲退房時間讓他繼續休息。看狀況回程沒辦法搭機場捷運，趕快上網預約接機。再下樓去藥房買止吐 (暈車) 藥、降溫貼片。折騰到退房前，他終於睡著了。睡了半小時，我們就退房、還車，再搭乘接駁車到機場報到，還遇到飛機 delay。除了要趕快修改接機時間外，還要擔心回台後來不及看診。

幸好，吃了暈車藥後，小孩可以在咖啡店睡近兩小時，醒來後精神就好了一半，也真的沒有想吐了。還好沒有真的用到保險，也還好是發生在最後一天，影響不大，一切算是有驚無險。最大的遺憾，是我們這趟唯一一家有附早餐的飯店，就這麼錯過了啊...

捐款花絮

前幾天，兒子看到電視廣告後，連續兩天問我可不可以捐錢幫助非洲小孩。即使跟他解釋了資源有限的概念，他還是覺得想要幫他們。取得他同意後，決定從他的帳號、用他的名字捐。第二個問題來了，怎麼決定捐多少? 我用一個便當 $100 換算，讓他選捐 1~10 個便當，他選擇要捐 7 個，不知道是不是要留三個給爸媽和自己... 

本以為這件事就這樣結束了，結果過兩天，他問我，$700 幫到非洲小孩了沒。我跟他解釋，我們是捐給某個機構，他們會做後續的處理。他開始質疑，為什麼我沒有去非洲，$700 可以到非洲。我用了不同的比喻想讓他了解帳號與匯款的概念，他還是似懂非懂。我想了一下，決定帶他去 ATM 走一趟。

 小孩出生後，我們就已經幫他開好存款和證券帳戶。前陣子想到，投資帳戶應該會幫他代管到成年，他還是需要一個平常可以存零用錢的帳戶，所以抽空去開了一個打算給他自己管理的帳戶 (有些銀行規定，孩子超過幾歲就要本人到場，所以趁現在只需要父母同意即可)，這時候剛好派上用場。我先試轉了一筆 $100 後，帶他到 ATM 補摺機前，讓他自己補摺，看著餘額裡面還有 $2,100。接著我拿手機給他看我的餘額，轉了 $2,000 給他。讓他看到我的帳戶少了兩千，他的帳號多了兩千。最後，我拿提款卡把 $2,000 領出來。告訴他，我不用真的到銀行，就能用手機，把錢轉到他帳號。當他需要時，就能把存摺裡面的數字轉為現金花用。就這樣，他彷彿就能理解金流的運作，不再質疑我怎麼把錢匯到非洲了。孩子的理解力，真的很強啊。

AWS WAF 的排除邏輯

距離上次的分享已經兩年多，沒想到又遇到了值得分享的疑難雜症。這次遇到的是 AWS WAF 的排除邏輯。 我要用 rate based rule 去觀測短時間的大量 request。但因為某些網頁的設計，會在一次 request 中再呼叫多個 url 或載入大量圖檔。因此在下面的設定介面中，看起來是要設定為:

不是 特定 URL
OR
不是 圖檔

不過設定完發現，特定 URL 和圖檔還是持續進來。透過代理商詢問原廠才知道，這裡要設為 AND 才行:

不是 特定 URL
AND
不是 圖檔

乍聽之下覺得很不合理，如果用 AND，不是應該要兩個同時成立才算嗎? 不過和同事聊到這件事，他的說明是:

當特定 URL被呼叫時:

不是特定 URL is true
OR
不是圖檔 is false

>> true OR false = true 所以符合，還是會 count

改用 AND

不是特定 URL is true
OR
不是圖檔 is false

>> true AND false = false 所以不符合就不 count

 這個解釋聽起來很有道理，不過怕過幾天就會忘了，還是記錄一下並和大家分享好了。

AI 與孩童教育

最近 ChatGPT 很紅，連藝人都因此做了生活上的大轉彎。他的念頭，其實也在我腦中一陣子了。AI 的影響不見得在我們孩子輩才會發生。透過 API 的開放，未來的應用與發展必定是指數型成長。雖然說五年十年內還不見得會有翻天覆地的影響，但至少會讓許多工作職位的優劣勢消失或增強。如果我們還打算工作一二十年，屆時需要的技能樹肯定和現在不一樣。想想，2000 年還在拿海豚機的我們，能想到 20 年後的 iPhone 可以做到哪些事情嗎。手機硬體加上 internet 發展，造成了產業板塊的挪移，也造成了工作上的轉變，舉例來說:

• 20 年前的遊戲可能著重在深度，PM 關鍵能力在於企劃大作；20 年後雖然還有大作的需求，但更多需求在於有黏性、能轉換的手遊
• 20 年前的個人金融可能著重在實體行銷、分點與 ATM，現在則是在數位行銷與行動支付
  

工作不一定會消失，但著重的經驗與能力卻大不同了。對於孩子更是。各種我們已知的技能，在他們的未來都不一定重要了。我想，真的要幫助孩子，還是回到最基本的那些東西。培養好的品格、自律抗壓的能力、健康的身體，還有一個溫暖的家吧。

元大與富邦證券的使用經驗

在被元大併購前，我就在寶來開戶了，所以除了元大外，我也沒有用過其他證券系統。直到最近想開第二個帳戶分開操作，才在富邦開了另一個帳戶。一比較才知道，有些功能看起來都有，實際用起來差很多。舉兩個印象深刻的例子:

1. 分戶帳: 過去交割只能用券商指定銀行的證券戶扣款/入帳，但幾乎沒有利息。現在券商開放了多家銀行，除了不用多開一個戶頭外，還可以享有原本帳戶的利率和優惠。不過元大 CMA 還可以授權元大，當 CMA 資金不足時從原本銀行扣款。富邦管理帳戶則是一律要手動轉帳到指定的分帳戶 (e.g. 如果指定扣款銀行是中國信託，他會再給你一個中國信託虛擬帳戶，而且一樣有非約定轉帳的金額限制)。兩者的差異是，如果我把交割款項放在指定銀行，交易後忘記轉到分戶帳，元大會自動去扣，富邦則會因為扣不到而變違約交割。試了幾次後，覺得要記得轉帳實在太麻煩，我還是去開了一個富邦的帳戶做為交割戶，關掉了分戶帳。

2. 定期定額: 兩家一樣可以線上做約定及調整金額。不過元大的流程很直覺，實際扣款也沒有什麼意外。如果約定金額是一萬，當天開盤前就會扣走，當天下午三四點後查詢，就會看到交易明細和差額退款。富邦的我當天四點看，帳戶餘額和交易明細都沒有變動，看似約定成功但沒扣款。詢問營業員時，他先回答我約定需要一週時間才會生效。我告知申請時間 & 網頁說隔天就會生效後，他才幫我查詢得知有交易成功。但是客戶端需要 9pm 後才看得到，因為銀行需要資料轉換時間。

從上面這兩個例子看起來，雖然文宣上看起來功能一樣，實際的使用經驗與客戶體驗差距很大。也難怪元大穩坐證券龍頭了。

 

人生的投資組合

講到投資組合，最常見的，就是股債配。通常股票與債券走勢不同，兩種兼備的話可以有避險的效果。股票的話，還可區分為追求資本利得 (e.g. 台積電/0050) 或追求穩定股息 (e.g. 銀行股/0056) 兩大類型。我覺得比較有效率的規劃，會是年輕時配置比較多的資本利得型股票 (投資持續投入)，隨著年紀慢慢轉移到穩定配息型 (減少波動)。而不論年紀，都有一小部分的比例在債券。雖說個人投資不太需要真的避險，但有穩定的收益，又能在股市波動時稍作平衡，能在股市空頭時較為安心，也有賣債加碼股票的空間。

某天突然想到，這樣的配置，其實也很像個人的時間分配。工作就像資本利得型的股票，越年輕起步，越有成長空間；隨著年紀成長，重心會慢慢移回家庭。而不論在哪個階段，也需要保留些自己興趣與思考的時間。自己能調整好，也能在不同場合有較好的表現。

可惜的是，對一般上班族來說，工作/家庭時間的比例能調整的空間有限，都要等到退休才能有機會讓家庭的比例大於工作。可能也因為如此，這些年越來越多人關注 Financial Independence, retire Early (FIRE) 的方法。這篇文章把 FIRE 分成了五種種類，可以看到退休不只一種方法，可以提供對人生投資組合的更多可能。

個人的財務三表: 現金流量表、損益表、資產負債表

前陣子上了超級數字力的線上課程，主要的內容就是教學員如何看懂財務三表。老師一直提到如何用生活中的例子來了解三表，突然想到，雖然起因不是刻意模仿三表，但在理財的過程中，為了各種目的衍生出來的記錄，其實就是個人的財務三表了。

現金流量表 

這是歷史最悠久的一張，也是唯一用手寫的一張。從 1999 年開始，每次會以千元為單位，將提款和重大支出記錄下來。起初的目的是確保每個月收入不要出現赤字，日後也轉變為規劃每個月支出與投資的依據。因為記錄的頻率比較頻繁，所以會列印出來記錄。

損益表

除了投資股票基金，上班族好像不太會有其他損益。所以收入部分會在現金流量表呈現，損益表就是投資的進出記錄，這個從 2000 年開始也已經 22 年了。

資產負債表

前面兩張表代表的是個人的資產變化，但每個月底還是會更新一次總資產記錄，才能了解目前的狀況。雖然也是從 2000 年開始記錄，不過格式持續修改，到近幾年才比較固定。除了這樣的總表，還可以延伸出可以看標的比例 (e.g. 股票 vs. 債券) 的比例圖。

 

家庭支出表

 

婚後因為多了公費需要記錄，用 Google Docs 記帳，衍生了另一張支出記錄。也多虧這個記錄，可以很容易地產生個人與家庭花費分佈圖。有了這張表和圖，可以看得出來家庭與個人的年花費，了解支出結構後，要調整也比較容易。

人生不同階段，不同的表也有不同的重要性。

• 剛出社會，主要收入來源是薪水時，存錢就等於賺錢，現金流量表 是最重要的一張。
• 隨著投資比例提升，可以從 資產負債表 看資產檢視累積速度並調整投資標的 (再平衡)。
  
• 接近退休規劃時，可以從 損益表 看被動收入與 家庭支出表 的差距，作為規劃的參考。

對公司企業來說，外在環境的變化多端，預測多年後的收支財務有其難度，也不一定需要。但對個人來說，如果能從投資規劃與支出計劃兩端下手，預測退休後數十年生活相較容易，也有其必要。也因為如此，如果能更早開始用這些財務思維檢視自己的想法與結果，對未來一定也會更有幫助。

2022 COVID-19 記錄

距離上次疫情記錄隔了近一年，台灣真正面臨 Omicron 的大量確診人數了。在人心惶惶的同時，新聞、網紅報出的各種疫情預測，讓人更不知道如何面對可能的疫情走向。尤其是小孩還沒有可以接種疫苗的時候，要躲到什麼時候，才能恢復較正常的生活，也是另一大難題。

各國的防疫措施不一樣、國民配合程度不一樣，所以我想參考的是澳洲的數字。主要是澳洲也和台灣類似，到了 Omicron 數字才大幅上升，也才被迫由清零改為共存。澳洲人口也和台灣接近，直接採用 Google 查到的數字，也不用特別再換算比例。看到的結果，絕對數字或許會略有不同，但比例和曲線應該會是蠻類似的。

澳洲在一月第一波時，當日確診人數最高攀升到 17.5 萬，不過七日平均數大約是 10 萬出頭。到達高峰後，約一週開始下降，配合口罩令，降到兩萬以下。隨著二月底口罩令解除 (各州時間可能略有不同)，再回到 5 萬左右，接著兩個月 (3~5 月中) 維持較平穩的數字，民眾也回到一般的正常生活。目前 (疫情高峰後四個月) 約有 25% (6.59M/25.69M) 人口曾染疫。

同樣的時間區間擺在一起，可以看到台灣可能還在半山腰而已。或許在更自發的口罩與社交距離措施下，可以讓單日人數不這麼高，但很確定的，這只是個開始，要看到高點轉折後才能較為樂觀。而且伴隨防疫措施降級，我們與病毒共存的狀況，仍有數個月以上需要面臨上萬的當日確診率 (澳洲在最高點後，隨著防疫強度，大概還有最高點的 20~50%，依照台灣人的口罩習慣，應比例應該不會太高，但即使是目前單日近 7 萬推算，20%還是有 1.4 萬)。總染疫人數來說，目前 2.4% (0.57M/23.57M) 的染疫率，到 25% 也還有很長一段路。

比較兩國的疫情，是提醒未來還有很長的路，太過激進的方法無法持久 (e.g. 關在家裡不出門、不上學)；也不是要大家看到 25% 就放棄抵抗，因為過去的抵抗讓成人們等到了充足時間接種疫苗，接下來爭取的時間也都有機會換到更好的治療與疫苗。這才是共存的真意吧。