老闆請客: 賽德克巴萊

半個多月前，人事發出了一個公告，10/7下午全公司下午一起去看賽德克巴萊，老闆請客。



消息一放上噗浪，馬上引起了幾個朋友的回應。我也開玩笑說，這大概是公司最成功的一次口碑行銷。花上包兩場電影及全公司半天假的代價，換來一堆人羨慕我們公司福利好的口碑，天曉得這是十多年來第一次遇到這種福利啊。

從幾年前的紀錄片狂潮，到最近的國片風，會選擇賽德克巴萊，絕對不只是支持國片。人事信中提到的理由是，希望大家向魏德聖看齊，勇於拉高標準，做別人認為不可能的事。身為這家公司的資深員工，我還蠻能理解老闆看到賽德克巴萊成功的感動。

台灣領先的硬體代工，或是電腦的自有品牌，雖然看似風光，背後除了付出了勞工的高工時外，低毛利的收入還要付給外國專利、設備，或是中國政府與勞工。而在電影這個產業，即使台灣的經驗、技術、設備遠遠落後於好萊塢，能用好的想法、執行力，去在這個領域佔有一席之地，也是相當了不起的。在軟體這個產業也是類似。台灣只有的軟體品牌已經不多，能做到不看廠商臉色(OEM)，直接銷售給end user的更是不多。這家公司能以九成以上的台灣員工，做到全球市場的生意，也真的相當不容易。是不是有一天也像這部電影一樣，為台灣掙到更大的面子，為台灣人掙到更好的裡子，我想這是我們都很期待的。

本來我無法理解賽德克巴萊的七億是花在什麼地方，因為無論動物奔跑或是飛機起飛的動畫，甚至爆破的場景，連HBO影集都比不上。不過上網查了一下，太平洋戰爭的成本是2億美金，諾曼地大空降是1.2億，就連赤壁都有7,000萬，看來電影就是這麼花錢，三分之一赤壁的成本拍出這樣的效果，應該也算可以合情合理了...