努力的信念

喜歡這份工作的原因，已經說過好多次了，也就懶得再重覆了，但是最近，卻有點動搖。

過去兩年多來，做過幾個大專案: BackStage，一個整合了軟體及 網路，讓User可以在使用軟體的同時，瀏覽網路上的新content，下載試用，試用滿意可以小額付費購買的平台；WidgetMe，WidgetCast的前身，是公司第一個整合 Flash及C，也是第一個跟Web 2.0相關的widget製作工具；最近進入Beta的Reallusion City，是 另一個整合軟體及網路，讓使用者可以上傳content到線上，賣給其他使用者C2C的平台。

每一個案子，都是這個公司的全新嘗試。我都是全力以赴，即使加班也甘之如貽，因為覺得在做一件有意義的事情。一來是讓公司、使用者，可以把"軟體"這種最適合網路傳遞的東西，在網路上面發揮最大的效益，讓網路，不只是網站而已；另一點是，提供的產品、服務是在創造，或是滿足需求。在和幾個優秀工程師的合作 下，我們做出來的東西，甚至是User都想不到他們需要的東西。亨利福特會說出"If I had asked customers what they wanted, they would have told me they wanted a faster horse"，大概就是這種驕傲的感覺吧。



不過，最近在其他部門業績落後的狀況下，組織有部分的改組。改組後開始多了其他不大不小的專案，目標是要追上前半年落後的業績。以一個營利單位來說，這樣 的想法是正常的，只是做法跟我想的很不一樣。現在的最高目標不是繼續把這個市場的餅做大、讓更多人來吃，而是抽出資源去仔細地計算客戶吃了多少餅，有沒有付足款項。我知道，從現有的客戶下手，是最快取得回報的方法，比開拓市場更快、更有效；我也知道，使用者付費，天經地義。但是想到我們要開始盯著老客戶的餅、拿著尺丈量、掐著脖子要他們付錢，就覺得是個粗暴的做法。畢竟，軟體這種東西，越嚴格的控管，只會讓守法的客戶更不方便，長遠來看，我們獲得了短期收入，但 很可能喪失了更大的潛在收入。

食君之祿，忠君之事。我還是全力以赴朝新目標前進，但是有種不知為何而戰的感覺了...