人才成本

最近工作上引發一個感觸頗深的想法。雖說高薪不代表能吸引或留住人才，但整體的薪資結構是留住人才重要關鍵，薪資不但代表錢，也代表公司對員工價值的肯定；而且，這也跟公司經營成本息息相關。我覺得一般小公司都忽略了這點。

舉例來說，A、B兩員工，起薪都是三萬，因為A的表現傑出，每年調薪三千，是B的三倍。但，A的產能可能是B的一倍，而他要等30年才能獲得比B多一倍的報酬，我覺得蠻不合理的。以軟體產業或工程師來說，產能差一倍並不誇張。因為除了工作品質外，還有溝通、debug、延誤的時間成本...等需要計算。而薪資保密一直是個自我安慰的想法，除了公司內部感情好的同事可能聊到外，也可以從公司外部的朋友知道產業的行情。即使A員工知道自己的調薪幅度比B多了三倍，加薪幅度也到了10%，他還是會跟外部比較，想到需要多少的時間，自己的貢獻才能與B成正比。畢竟，五年之後的差異，也不過差距一萬而已。而真正有身價的員工，可能隨便轉換的薪資調整就超過每年調薪的幅度了。

話雖如此，怎麼拿捏還是一門大學問。如何運用有限預算，怎樣留住A的心，又讓B不至於不滿(導致離職成本)，我也還在思考該怎麼拿捏。