填問卷換點數

Google mail中看到了這個廣告: EmailCash 台灣電子郵件市調網. 這已經不知道是台灣第幾代類似網站了, 一家收掉後不久, 馬上就有人會再起來.

"填問卷換點數", 這種business model已經不是新鮮事, 填問卷> 提供資料> 換取點數> 得到獎品, 看起來也是雙贏的模式. 但是有個弔詭的地方是: 線上問卷的可靠度不如面對面或是訪談, 再加上行銷公司的費用及成本比聘請工讀生貴上不少, 因此, 企業主願意付的費用也較少. 對使用者的直接影響就是, 能獲得的報酬也相對較少. 舉例來說, 平常在路邊填一份問卷能馬上拿到一包試用包. 但是在網路上, 考慮到作業及遞送成本, 或許要填上五十份問卷, 才能收到十包試用包. 更別說"累積點數換音響"這類大餅了, 因為這類公司的壽命, 常常在使用者能換音響前就結束了. :p

其實這不完全怪這類型的行銷公司. 因為他們的運作模式就是需要大量的user base. 沒有足夠user base, 根本沒有廣告主願意下單. 雪上加霜的是, 這類公司沒有本錢打長期戰. 因為他不像其他公司, 能藉由小量生產, 販賣...來維持營運. 在短時間內砸錢賺取user base, 成了生存的法門之一.

為什麼我對這類公司那麼有興趣? 話說多年前還在某集團服務時, 辜公子就曾轉投資了HelloAsia這個聽起來響亮的網站. 除了是台灣第一個這樣的公司外, 還砸下重金請郭富城量身打造"單曲宣傳CD", 辦過多場風風光光的記者會. 讓我們這個e-travel計畫胎死腹中的團隊看得十分吃味啊. HelloAsia現在如何? 點看看就知道囉.

話說回來, 辜家的經營理念, 真的是"謙沖至和, 開誠立信"得沒話說. 不像許多網站說停就停, 棄網友權益於不顧(更小人的, 還可以運用"勞退舊制"的原理, 算準公司壽命, 大大減低成本). 這個從簡介上看不出來和辜家有任何關係的網站, 還是在結束營運前數個月就發佈公告請網友結算點數, 並且延長兌換時間到結束營運後的一段時間. 辜家企業對員工還有另一個令人敬佩的地方是, 薪水是提早發而非結算後發. 也就是, 當別家公司員工2/5領的是一月份的薪水時, 他們發的是二月份的薪水. 所以我也永遠忘不了, 我在那裡領的第一份薪水. 因為包含了未發及預發的薪水, 數字將近是月薪的兩倍- 也因此我比同學更早拿到第一張白金卡. :p

我扯了那麼多, 想表達的是什麼?
沒什麼, 就是看到一個網站觸發的一些感觸, 一些回憶罷了.