5/13/2005

Nokia 6680

因為某些工作上的原因, 讓我對 Nokia 6680 的規格十分好奇. 我覺得這隻手機十分有趣.

雙鏡頭, 在想到能做什麼之前, 第一個直覺是, 為什麼我要買一隻手機, 付兩個鏡頭的錢? 第二個更大的疑惑是, 在176x208的解析度下, 要怎麼看"ppt、xls、doc、pdf檔"?

從Spec上看來, 上市價應該兩萬跑不掉; 但是也可以預計的是, 還是會有一堆人, 就算不知道Symbian是什麼, Series60是什麼, 還是可以興高采烈地買下去.

我猜, 當初Nokia的Marketing大概是覺得要教育市場什麼是Symbian, Symbiam能做什麼實在太難了, 所以才把手機從通訊產品重新定位為流行產品, 現在看起來是很成功的. 手機廣告看起來, 就是你拿A手機會變很受歡迎, 拿B手機會很酷, 拿C手機會飛黃騰達賺大錢, 怎麼做, 就等你拿到user manual後慢慢摸索了. 就算摸不出來也沒關係, 因為當你拿起了手機, 旁邊的人還是會"哇, 你用xxxx喔~".

行銷的最高境界, 就是把5元的東西, 讓你願意掏出10元, 排他個三天兩夜的隊還是誓死要買到...

3 則留言:

  1. 最後一小段內容,讓我想起甜甜圈:P

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  2. 台灣的資訊軟硬體廠商,什麼時候才能做到這種程度啊...

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  3. 應該很難吧. 台灣從以前就是以代工起家, 直到現在也是. 只是代工的產品從雨傘/手工到現在變成晶圓/IT. 所以品牌與行銷觀念都是很薄弱的.

    近年來個現象是, 有些公司開始關心起自有品牌, 也帶動了ID(工業設計)的抬頭, 但是這個改變也有限: 一來是工設仍受到預算/業務的鉗制; 二來是有頂尖行銷人員的不足, 行銷還是只停留在"戰術執行好不好"的層次, 沒有辦法到"戰略的規劃"...

    這樣的成長, 不是單靠行銷人員就夠的了, 而是台灣的經濟模式與企業主的觀念/需求, 不足以提供行銷人員那麼多實戰的機會...

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來了就聊兩句吧: