洋Kevin

今天MSN上掛的id是: 凱文, 很少人能像你一樣, 離開了那麼久, 我的想念依然不變...

Kevin是個英國人, 我的前主管. 因為公司還有另一位Kevin, 所以我們都就用Kevin及洋Kevin來區分.

洋Kevin是我們英文 Reallusion網站的元老, 雖然不是一開站就在, 但是能擴展到現在的規模, 無論是完整的EC機制, 後台查詢機制的建立, 甚至網頁的流程與content, SEO/SEM的觀念, 都是從他開始的. 而他因為娶了個台灣老婆, 所以在台灣待了不短的時間, 約一年半前, 他的英國朋友把他拉去幫忙協助他朋友的工作, 所以離開了公司. 在這中間, 我和他一起工作的時間大概只有不到半年. 他在的時間, 也因為必須提供產品網頁的文字描述, user manual以及回答客服的經驗, 加上他有條理的想法, 在產品開發上也有很重要的地位.

洋Kevin離職後, 我責無旁貸要負擔起他的腳色. 技術端的工作, 因為之前就已經陸續移轉給我, 所以這方面沒有其他問題; 產品端的工作, 因為自己是從產品開發端過來的, 加上行銷業務的這三年經驗, 也能提供些自己的想法. 但是, 因為要兼任他的腳色及自己原有的工作, 常常對自己的表現還不滿意. 當然, 兩人母語的差異, 讓我在data research上需要花上比他還多的時間; 客戶溝通與行銷活動上, 我對自己的用字遣辭也僅止於對小規模的e-mail溝通, 要我寫封能發給所有user的newsletter, 或是打電話與外國affiliate聯絡, 就算公司要我做, 我大概也不敢砸了公司招牌吧...

從一年半前到這個部門起, 我就從"希望能從洋Kevin身上學到更多東西", 慢慢轉為"我希望能跟他做的一樣好"(他是上班時間只有3.5天/週來做到這些事情的...), 卻總覺得還差了那麼一截...有他在的時候, 我總是覺得很放心, 因為他知道我的所有工作內容, 他知道什麼事情適合他做, 什麼事情適合交給我處理. 他是我的守門員, 很多不必要的工作, 在他那邊就會被過濾掉了; 他也是我的屏障, 讓我有時間做些不同的嘗試, 就算是全新的嘗試, 他也能給些實用的建議與方向.

當我們和別人比較時, 總是能找到安慰自己的方法:
企業家比我有錢, 但是壓力比我大, 還要時時擔心治安不好;
明星/政治人物有權有勢, 但是比我不自由, 所有事情都可能被拿出來公評;
某某人比我多了些什麼, 但是我比他多擁有什麼.

但是洋Kevin, 一個同辦公室的工作夥伴, 卻在各方面看起來都那麼優秀, 如意, 自在, 讓我覺得好像永遠追不上...