![[艾倫陳的記事本]](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-PT1Z8HqGpS-NSwRxuMGsFA4vYUjptfD8hf5BtKfk6PWq8L11uPaa8iSQ5EdN5W2xrqPTPbqKv0W43KlO1DYHQaMhVV3kFlSR4EkTG_-E-1iGicKNGoKg3c7R_JkcQ_ooFKNKBQ/s1600/IMAG1915.jpg)
以前當PM時, 公司還不流行用Project, 管理專案時程的工具是Excel加上手工的日期. 最近開會時, 不經意看到好像有些人畫的甘特圖, 還有點感覺到好像在管理上真的有些進步成長了. 今天在另一個會議中, 又學到了另一個新玩意- Critical Path Analysis and PERT, 簡單地說, 除了甘特圖的時間軸特性外, CPA又加上了"前後"的關聯性, 透過CPA, 可以知道不同專案或跨部門工作的前後關係, 透過攤開的工作時程及內容, 可以畫出一條從專案開始到結束的Path, 理想狀況下, 可以讓專案經理對於可能的瓶頸與延後的工作項更有警覺. 用看看吧!
類似像這樣的產品
回覆刪除我們公司的工程師好心運用了網路上共有的資源也做了一套
也是能跨部門做互相關連
而且單一專案相關部門有所修改內容時
還可以自動發信給此案相關人
但因為公司太多緊急的案子
所以工程部的美意大家只做了3天吧
(還不到一週呢...真慘)
但我覺得這樣的軟體其實在做案子時是應該要有的