1/18/2005

Critical Path Analysis

以前當PM時, 公司還不流行用Project, 管理專案時程的工具是Excel加上手工的日期. 最近開會時, 不經意看到好像有些人畫的甘特圖, 還有點感覺到好像在管理上真的有些進步成長了. 今天在另一個會議中, 又學到了另一個新玩意- Critical Path Analysis and PERT, 簡單地說, 除了甘特圖的時間軸特性外, CPA又加上了"前後"的關聯性, 透過CPA, 可以知道不同專案或跨部門工作的前後關係, 透過攤開的工作時程及內容, 可以畫出一條從專案開始到結束的Path, 理想狀況下, 可以讓專案經理對於可能的瓶頸與延後的工作項更有警覺. 用看看吧!

1 則留言:

  1. 類似像這樣的產品
    我們公司的工程師好心運用了網路上共有的資源也做了一套
    也是能跨部門做互相關連
    而且單一專案相關部門有所修改內容時
    還可以自動發信給此案相關人
    但因為公司太多緊急的案子
    所以工程部的美意大家只做了3天吧
    (還不到一週呢...真慘)

    但我覺得這樣的軟體其實在做案子時是應該要有的

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來了就聊兩句吧: