開會兩三事

理論上應該每季開一次的主管會議，常常拖了超過半年才開。討論的項目多，事前的溝通少，所以議事delay也不會太驚訝。例如今天，預計七點結束的會議，到了八點半才結束，而預計的五個單元只進行三個。不過會議中倒是想到不少事情。

其中一個討論項，是關於考核。在大家的反對下，陸續討論出四種做法。我的感覺是，很多事情雖然可以透過公式或機制來省時省力，但那應該是在事情大到某個規模之後才做的。在初期或小規模的時候，親手做才能看到更多細節、能對事情即時反應，也才能學到更多，日後的自動化也才更有效率。人與人之間的考核如此，出社會學經驗、從手工到量產的生意，不也都如此？

另一個是對於公司連續兩年獲利，好像大部分主管是冷感的。可能部分是不好意思表現，但我想大部分是真的不知道或不在意，連續跟IPO，甚至是公司要不要IPO，跟自己有什麼關係。想想也是，真的那麼在意錢的人，大概也不會在這公司待那麼久。但是往壞處想，如果主管們都清心寡欲，那麼一群人只憑著熱情在做產品，那麼公司也沒辦法成長了。畢竟不同規模的公司，戰場武器都不一樣，沒有銀彈，也只能在現在的戰場繼續攪和了...

最後一點其實跟今天的會議無關。是發現我還蠻喜歡看一些大我一點年紀的百姓的生活方式，無論是聊天、Blog，甚至電視採訪。畢竟看名人傳記像是看NBA，雖然精彩，但要做出同樣的動作姿勢，不是練習就夠的。還是看看身邊的人，看看他們的生活態度，價值觀，反而更能想想，自己五年十年後，想變成怎樣的人，想過怎樣的生活...